現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第2版，教育部職業(yè)教育與成人教育司推薦教材 數(shù)控專(zhuān)業(yè)教學(xué)用書(shū)）
定 價(jià)：25 元
叢書(shū)名：教育部職業(yè)教育與成人教育司推薦教材 數(shù)控專(zhuān)業(yè)教學(xué)用書(shū)
- 作者：夏�！≈骶�
- 出版時(shí)間：2014/1/1
- ISBN：9787111415015
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F273
- 頁(yè)碼：153
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開(kāi)本：16開(kāi)
夏主編的《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》是根據(jù)高職高專(zhuān)工 科類(lèi)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，以學(xué)生應(yīng)掌握的現(xiàn)代生產(chǎn)管理知 識(shí)和管理技能為主要宗旨，從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā) 編寫(xiě)而成的必修課教材。
《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》共10章，內(nèi)容包括企業(yè)生產(chǎn)與 運(yùn)作管理、生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 與控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、物流管理、質(zhì)量管理、設(shè)備綜合 管理、現(xiàn)代生產(chǎn)方式、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMs)。
為便于學(xué)習(xí)，各章均有學(xué)習(xí)目標(biāo)、復(fù)習(xí)題和適當(dāng)?shù)陌?例分析。
本書(shū)可用作高職高專(zhuān)工科類(lèi)各專(zhuān)業(yè)教材，也可供 高職高專(zhuān)管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)師生選用。
夏主編的《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》是教育部機(jī)械職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)組織編寫(xiě)的高職高專(zhuān)規(guī)劃教材之一，適用于高職高專(zhuān)工科類(lèi)各專(zhuān)業(yè)。本書(shū)系根據(jù)高職高專(zhuān)工科類(lèi)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，以學(xué)生應(yīng)掌握的現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識(shí)和管理技能的要求為主要宗旨，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需要編寫(xiě)而成的。全書(shū)共分10章，內(nèi)容包括：企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理、生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、物流管理、質(zhì)量管理、設(shè)備綜合管理、現(xiàn)代生產(chǎn)方式、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)。本書(shū)為高職高專(zhuān)工科類(lèi)各專(zhuān)業(yè)的通用教材，建議學(xué)時(shí)數(shù)為50～70學(xué)時(shí)。在使用本教材時(shí)，教師可根據(jù)教學(xué)的具體對(duì)象作適當(dāng)?shù)倪x取。
第2版前言
第1版前言
第一章 企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理
第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
案例Chad創(chuàng)意概念公司
思考題
復(fù)習(xí)題
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第二章 生產(chǎn)過(guò)程組織
第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)類(lèi)型
第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織
第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的勞動(dòng)組織
第四節(jié) 大量流水生產(chǎn)組織
案例 自動(dòng)化流水生產(chǎn)線(xiàn)提高服裝生產(chǎn)率 第2版前言
第1版前言
第一章 企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理
第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
案例Chad創(chuàng)意概念公司
思考題
復(fù)習(xí)題
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第二章 生產(chǎn)過(guò)程組織
第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)類(lèi)型
第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織
第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的勞動(dòng)組織
第四節(jié) 大量流水生產(chǎn)組織
案例 自動(dòng)化流水生產(chǎn)線(xiàn)提高服裝生產(chǎn)率
思考題
復(fù)習(xí)題
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第三章 生產(chǎn)計(jì)劃
第一節(jié) 生產(chǎn)能力
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
案例吉慶的萬(wàn)能計(jì)劃
思考題
復(fù)習(xí)題
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第四章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制
第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
第三節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作
第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理
案例忙碌，不代表有效率
思考題
復(fù)習(xí)題
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第五章 現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容
第二節(jié) “5S”活動(dòng)
第三節(jié) 定置管理
案例華強(qiáng)水泵廠(chǎng)實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理
思考題
復(fù)習(xí)題
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第六章 物流管理
第一節(jié) 物流概述
第二節(jié) 物料定額與供應(yīng)計(jì)劃
第三節(jié) 物料庫(kù)存控制
案例一汽大眾的“零庫(kù)存”
思考題
復(fù)習(xí)題
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第七章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理和質(zhì)量成本
第三節(jié) 全面質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)分析方法
第四節(jié) IS0 9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量認(rèn)證
案例品質(zhì)部長(zhǎng)上任以后
思考題
復(fù)習(xí)題
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第八章 設(shè)備綜合管理
第一節(jié) 設(shè)備綜合管理概述
第二節(jié) 設(shè)備投資分析
第三節(jié) 設(shè)備的使用與維修
第四節(jié) 設(shè)備的更新與改造
案例海爾的設(shè)備維護(hù)模擬市場(chǎng)化
思考題
復(fù)習(xí)題
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第九章 現(xiàn)代生產(chǎn)方式
第一節(jié) JIT生產(chǎn)方式(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式)
第二節(jié) 精益生產(chǎn)
案例昊天公司的JIT
思考題
復(fù)習(xí)題
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第十章 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)
第一節(jié) CIMS的構(gòu)成
第二節(jié) CIMS的開(kāi)發(fā)
第三節(jié) CIMS的應(yīng)用與效益評(píng)估
案例北京第一機(jī)床廠(chǎng)的CIMS
思考題
復(fù)習(xí)題
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
