組織行為動(dòng)力、模式、類型與效益研究-以佛山市婦聯(lián)為主要考察對(duì)象
定 價(jià):49 元
- 作者:唐雄山,羅勝華 等著
- 出版時(shí)間:2013/10/1
- ISBN:9787306045775
- 出 版 社:中山大學(xué)出版社
- 中圖法分類:C936
- 頁(yè)碼:380
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:大16開(kāi)
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)高度組織化的社會(huì),我們每一個(gè) 人都必須依賴組織才能生存與發(fā)展,個(gè)體的本性與行 為在很大的程度上已經(jīng)被組織化了。組織作為一個(gè)活 體有自己的本性(包括組織本性的構(gòu)成要素與諸要素 的組合形態(tài))、行為動(dòng)力、行為模式。組織在不同的 情景之下、面對(duì)不同的對(duì)象有不同的行為模式,我們 可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)(維度)對(duì)眾多的組織行為模式進(jìn) 行分類。組織行為的類型受組織本性的組合形態(tài)以及 其他因素的影響,而組織本性的組合形態(tài)具有高度的 可塑性,其他的許多因素也可以創(chuàng)造,因而組織行為 類型亦是可以塑造的。任何組織的行為過(guò)程都是產(chǎn)生 政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化效益(正的或負(fù)的)的過(guò)程。
任何組織的行為過(guò)程都是一個(gè)面對(duì)問(wèn)題與尋找對(duì)策以 解決問(wèn)題的過(guò)程。
《組織行為動(dòng)力模式類型與效益研究--以佛山市 婦聯(lián)為主要考察對(duì)象》是作者唐雄山長(zhǎng)期對(duì)組織進(jìn)行 思考與觀察的結(jié)果,是一本真正的組織行為學(xué)著作, 《組織行為動(dòng)力模式類型與效益研究--以佛山市婦聯(lián) 為主要考察對(duì)象》可以作為管理學(xué)、政治學(xué)與社會(huì)學(xué) 等學(xué)科組織行為課程的教材或參考用書(shū),亦可以作為 管理者與社會(huì)工作者的實(shí)踐與學(xué)習(xí)用書(shū)。
《組織行為動(dòng)力模式類型與效益研究--以佛山市婦聯(lián)為主要考察對(duì)象》是作者唐雄山長(zhǎng)期對(duì)組織進(jìn)行思考與觀察的結(jié)果,是一本真正的組織行為學(xué)著作,可以作為管理學(xué)、政治學(xué)與社會(huì)學(xué)等學(xué)科組織行為課程的教材或參考用書(shū),亦可以作為管理者與社會(huì)工作者的實(shí)踐與學(xué)習(xí)用書(shū)。
唐雄山,湖南祁陽(yáng)人,男,1964年4月生,1986年于湖南師范大學(xué)歷史系畢業(yè),獲歷史學(xué)學(xué)士學(xué)位:1994年于四川大學(xué)歷史系畢業(yè),獲歷史學(xué)碩士學(xué)位:2003年于中山大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè),獲哲學(xué)博士學(xué)位,F(xiàn)任教于佛山大學(xué)改法學(xué)院公共管理學(xué)系。先后在《佛山大學(xué)學(xué)報(bào)》、《船山學(xué)刊》、《華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)》、《江西社會(huì)科學(xué)》、《求索》、《中華文化論壇》、《文化中國(guó)》(加拿大)、《探索》等刊物公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文四十余篇,個(gè)人專著有《賈誼禮治思想研究》、《老莊人性思想的現(xiàn)代詮釋與重構(gòu)》,參編的教材有《中國(guó)管理智慧》。
導(dǎo)論
一、課題的提出
二、調(diào)查與考察對(duì)象的確立
三、意義
四、研究的視角與方法
五、本書(shū)的主要內(nèi)容
第一章 組織與婦聯(lián)組織
第一節(jié) 組織與組織的類型
一、組織
二、組織的類型
第二節(jié) 婦聯(lián)組織
一、特殊的組織:婦聯(lián)
二、樞紐型組織:婦聯(lián)
第二章 組織行為的動(dòng)力
第一節(jié) 組織行為的原動(dòng)力 導(dǎo)論
一、課題的提出
二、調(diào)查與考察對(duì)象的確立
三、意義
四、研究的視角與方法
五、本書(shū)的主要內(nèi)容
第一章 組織與婦聯(lián)組織
第一節(jié) 組織與組織的類型
一、組織
二、組織的類型
第二節(jié) 婦聯(lián)組織
一、特殊的組織:婦聯(lián)
二、樞紐型組織:婦聯(lián)
第二章 組織行為的動(dòng)力
第一節(jié) 組織行為的原動(dòng)力
一、組織價(jià)值觀、宗旨與目標(biāo)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
第二節(jié) 組織行為的推動(dòng)力
一、政府的要求
二、女性的需求
三、對(duì)兒童教育關(guān)心的使命
四、家庭的期望
五、組織之間競(jìng)爭(zhēng)的壓力
第三節(jié) 組織行為的維持性動(dòng)力
一、組織結(jié)構(gòu)
二、組織規(guī)范
三、組織資源
第三章 組織行為的模式
第一節(jié) 與政府之間互動(dòng)的模式
一、協(xié)商參與型
二、協(xié)調(diào)合作型
三、補(bǔ)缺型
四、服務(wù)委托型
五、委托授權(quán)型
六、輔助型
第二節(jié) 與其服務(wù)對(duì)象之間的互動(dòng)模式
一、深入調(diào)查,了解需求
二、組織引導(dǎo),塑造健康向上的生活方式
三、營(yíng)造環(huán)境,進(jìn)行激勵(lì),建設(shè)和諧家庭
四、滿足婦女社會(huì)一文化性需要
五、多渠道、全方位維護(hù)婦女兒童權(quán)益
六、用心關(guān)懷,巧妙引導(dǎo)
七、扶貧濟(jì)困,救急救難
八、深度滲透;貼近服務(wù)
第三節(jié) 組織之間的互動(dòng)模式
一、共同合作,共同提供服務(wù)
二、共建平臺(tái),共同發(fā)展
三、共建專欄與品牌,互相促進(jìn)
四、借用平臺(tái),提供服務(wù)
五、接受指導(dǎo),提高服務(wù)質(zhì)量與水平
第四章 組織本性組合形態(tài)與行為類型
第一節(jié) 組織本性組合形態(tài)
一、組織本性的構(gòu)成要素
二、組織本性的組合形態(tài)
三、組織本性組合形態(tài)與組織心理結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 組織行為類型
一、組織本性組合形態(tài)與組織行為
二、組織行為類型
三、組織行為類型的量化分析
第三節(jié) 組織本性組合形態(tài)與行為類型的塑造
一、構(gòu)建積極向上的組織文化
二、正確地進(jìn)行社會(huì)化
三、強(qiáng)化外在約束力量
第五章 組織行為效益
第一節(jié) 組織行為的政治與經(jīng)濟(jì)效益
一、政治效益
二、經(jīng)濟(jì)效益
第二節(jié) 組織行為的社會(huì)與文化效益
一、社會(huì)效益
二、文化效益
第六章 組織行為中的問(wèn)題與對(duì)策
第一節(jié) 問(wèn)題
一、歷史傳統(tǒng)所帶來(lái)的問(wèn)題
二、法律制度的障礙
三、資金問(wèn)題
四、組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的問(wèn)題
五、認(rèn)識(shí)、認(rèn)同與歸屬感有待進(jìn)一步提高
第二節(jié) 對(duì)策
一、抵制不良傳統(tǒng),消除性別歧視
二、推動(dòng)相關(guān)法律與制度的完善,加大宣傳與執(zhí)行力度
三、拓展資源來(lái)源渠道,進(jìn)行合理配置
四、加強(qiáng)市縣(區(qū))婦聯(lián),充實(shí)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道與社區(qū)婦聯(lián)
五、提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)同度與歸屬感的幾點(diǎn)思考
參考文獻(xiàn)
附錄一:關(guān)鍵名詞
附錄二:“請(qǐng)您思考”參考答案要點(diǎn)
后記