2.人力資源的特點
　　人力資源作為進行社會生產(chǎn)最基本最重要的資源，其最重要的特征可以概括為五個，即能動性、社會性、兩重性、時效性和再生性。
　�。�1）能動性。
　　所謂能動性，是指人力資源具有思想、情感和思維，人在價值創(chuàng)造過程中具有主觀能動性，對自己的價值創(chuàng)造過程具有可控性。一方面，人力資源因為其有目的地、有意識地主動利用其他資源推動社會和經(jīng)濟的發(fā)展而使它在經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中起到積極主導的作用；另一方面，因為人具有創(chuàng)造性思維的潛能而成為唯一能夠對社會發(fā)展起到創(chuàng)造作用的因素。人的創(chuàng)造性的潛能表現(xiàn)在兩個方面：一是在社會和經(jīng)濟發(fā)展過程中人能創(chuàng)造性地提出一些新的方法從而加速社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展；二是人能夠適應組織環(huán)境的變化，擔負起應變、進取、創(chuàng)新發(fā)展的任務從而讓組織更加具有活力。
　　能動性是人力資源區(qū)別于其他資源最根本的特征。在工作中，人的工作動機將直接影響工作的結果及工作價值的實現(xiàn)，就算同樣的人力資本存量的人力資源，在同樣的時間里，其所能夠創(chuàng)造的價值都可以有很大的差距。所以，在人力資源管理中，激勵問題就顯得尤其重要。
　�。�2）社會性。
　　所謂社會性，是指人力資源具有人性和社會道德的一面。人力資源的載體是人，所以就不能將人力資源簡單地作為物力資源來看，而必須要從人性的角度來加深對人的理解。正因如此，在人力資源管理過程中，不僅要滿足人的經(jīng)濟需求，更要注重人的各種社會需求。例如，可以采取不同的工作設計和組織方式及授權、非物質激勵等各種方法來滿足人的社會需求，從而妥善地使用和開發(fā)人力資源，實現(xiàn)人力資源對組織的巨大價值。
　　另一方面，因為不同民族文化和社會環(huán)境的影響，個體的價值觀也不相同。在生產(chǎn)經(jīng)營和人與人交往的社會活動中，個體的行為可能就會與團隊倡導的文化、行為準則發(fā)生沖突，這就要求在人力資源管理中，要注重建設人與人、人與群體、人與社會的關系及利益的協(xié)調，注重團隊文化的建設。
　　（3）兩重性。
　　所謂兩重性，是指人力資源既具有生產(chǎn)性又具有消費性。也可以理解為人力資源既是投資的結果，又能創(chuàng)造財富。人力資源具有生產(chǎn)性，能夠創(chuàng)造物質財富從而為人類或組織的生存和發(fā)展提供條件；人力資源同時又具有消費性，能夠保障人力資源的維持和發(fā)展，是自身生產(chǎn)和再生產(chǎn)的條件。
　　同時，同一般資源一樣，人力資源同樣具有投入產(chǎn)出的規(guī)律，并且具有高增值性。研究證明：無論對于個人還是對于社會，對人力資源進行投資所帶來的收益遠遠大于對其他投資所帶來的收益，正因如此，在企業(yè)管理中人力資源管理就顯得極其重要。
　　（4）時效性。
　　所謂時效性，是指人力資源涉及時間的概念，即人力資源必須加以使用才能創(chuàng)造價值，同時人力資源存在于人的生命之中，它的形成、開發(fā)和利用也都受到時間的限制。人力資源在工作中沒有投入到生產(chǎn)和價值創(chuàng)造過程中的時間是無法保存的，同樣也不創(chuàng)造價值。因此在工作實踐中就要充分利用人力資源。這也是各國政府采用各種措施努力降低失業(yè)率、各級組織盡可能讓員工充分利用工作時間來創(chuàng)造價值的原因。在企業(yè)中，組織不會因為工作的組織安排或管理方式的不當而讓員工消極怠工，導致員工的工作時間白白浪費而不創(chuàng)造價值。
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