《我走精益之路十五年》作者張忠新是國內(nèi)較早從事精益化管理的專家。他在從事精益化管理的十五年中，親身經(jīng)歷過眾多故事，也遇到過許多問題和挑戰(zhàn)；他既經(jīng)歷過失敗、困惑與動搖，也伴隨著成功、喜悅與期望。希望通過這本半自傳體的書籍向讀者坦露我國企業(yè)尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)進(jìn)行精益化管理十幾年來的改革歷程，并對中國生產(chǎn)制造型企業(yè)精益化管理提供方法與指導(dǎo)，以及經(jīng)驗借鑒和警示。
1.《我走精益之路十五年》作者張忠新先生在精益化生產(chǎn)與管理方面從業(yè)時間長，理論扎實，實踐豐富，知名度高，至今活躍在國內(nèi)精益化方面的培訓(xùn)與咨詢工作中。
2.《我走精益之路十五年》以時間脈絡(luò)串聯(lián)起作者工作過的不同企業(yè)、不同工作經(jīng)歷及各自發(fā)生過的故事。通過一個個生動詳實的案例，橫向看到國內(nèi)精益化生產(chǎn)與發(fā)展的全貌，時代感極強。
3.《我走精益之路十五年》通過作者張忠新先生的親身感受，所思所想，解密58家全球企業(yè)精益點滴，展現(xiàn)從現(xiàn)場到運營的精益全貌，構(gòu)建最全的精益圖，堪稱國內(nèi)精益深化的指引針。
張忠新，任職：慧創(chuàng)項目總監(jiān)，日本豐田財團精益模式研究專家，精益全系統(tǒng)設(shè)計專家，產(chǎn)業(yè)研究專家。
主要特長：
系統(tǒng)接受過精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)，曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團等跨國公司任職，長期與跨國公司打交道，熟悉國際世界重量級企業(yè)的運作模式，長期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)與國際公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對接。
曾服務(wù)過的代表企業(yè)：
松下、索尼、寶潔、聯(lián)合利華、紫江集團、利樂包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、中國南車、杭華油墨、上海永新等。
第一章 我的大學(xué)
狂妄少年
碰見恩師
討厭的數(shù)學(xué)
JIT出現(xiàn)
第二章 合肥現(xiàn)代
輪值實習(xí)生
差異的產(chǎn)品
培訓(xùn)師之路
非典事件
客戶購買什么？
第三章 正美集團
煉獄生活
質(zhì)量觀
TPM真行
讓人不敢怠慢的工作體系
寶潔(P&G)的供應(yīng)鏈管理
琳得科的工廠設(shè)計
“強人”到來
對抗艾利
第四章 喬山科技
得罪人的工作
窩火的ERP
戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
中小企業(yè)聯(lián)合辦公模式
第五章 UPM Raflatac
最囂張的TCS
第三只眼看對手
夢想打敗對手
檢討藍(lán)泰
技術(shù)制勝
華為有問題
印刷之都——龍港
南京格潤
第六章 上海企達(dá)
三菱的辦公
××風(fēng)電工廠設(shè)計
鮑迪克的啟示
我是個精益的另類
第七章 華制國際
××玻纖集團的檢討
華為藍(lán)軍
聯(lián)想新大陸政策
基于增值的人力開發(fā)
設(shè)計型精益現(xiàn)場
第八章 團隊
××低壓電氣建廠建議
德隆——我的老師
仰融——我心目中的英雄
豐田不是汽車——告訴你真正的豐田
情報體系
僅一的啟示
蘋果不是標(biāo)桿
其實你們不懂索尼
智能手機之殤——寫在華為高調(diào)曲起之時
中國民企的三大問題與解決方案
中國拉鏈行業(yè)將面臨集體死亡
迪卡儂
第九章 慧創(chuàng)?中國
自立門戶
慧創(chuàng)如何做咨詢
后記 我要做中國的福澤喻吉
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