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工業(yè)4.0——即將來襲的第四次工業(yè)革命
“工業(yè)4.0”是德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟技術部在2013年漢諾威工業(yè)博覽會上提出的概念。它描繪了制造業(yè)的未來愿景,提出繼蒸汽機的應用、規(guī);a(chǎn)和電子信息技術等三次工業(yè)革命后,人類將迎來以信息物理融合系統(tǒng)(CPS)為基礎,以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡化、機器自組織為標志的第四次工業(yè)革命。“工業(yè)4.0”概念在歐洲乃至全球工業(yè)業(yè)務領域都引起了極大的關注和認同。西門子作為德國最具代表性的工業(yè)企業(yè)以及全球工業(yè)業(yè)務領域的創(chuàng)新先驅,也是“工業(yè)4.0”概念的積極推動者和實踐者。
德國經(jīng)濟以其強大的工業(yè)基礎為特征,特別是它的機械與設備制造、汽車工業(yè)和能源工業(yè)。工業(yè)4.0的實施絕對是對未來發(fā)展的關鍵! 聡h會國務秘書,聯(lián)邦經(jīng)濟技術部部長ErnstBurgbacher 物聯(lián)網(wǎng)和服務網(wǎng)在制造業(yè)中擁有巨大的創(chuàng)新潛力,如果我們成功把基于網(wǎng)絡的服務整合進工業(yè)4.0,將極大地擴展這種潛力! 聡I(yè)-科學研究聯(lián)盟交流促進組織成員JohannesHelbig 深刻把握新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展新趨勢。近來,國際社會對新工業(yè)革命的討論比較多,盡管觀點各有不同,但較為一致的看法是信息技術和制造業(yè)進行融合,加上新材料、新能源等技術的重大突破,將引發(fā)新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革! ば挪扛辈块L蘇波 新一輪工業(yè)革命正在深化,發(fā)達國家紛紛實施再工業(yè)化戰(zhàn)略。數(shù)字化、智能化技術深刻地改變著制造業(yè)的生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)形態(tài),是新工業(yè)革命的核心技術! 袊こ淘涸洪L周濟 工業(yè)4.0(Industrie4.0)強調(diào)“智能工廠”和“智能生產(chǎn)”,其實質(zhì)是實現(xiàn)信息化與自動化技術的高度集成,旨在保持德國制造業(yè)在全球的競爭優(yōu)勢。當前,中國制造業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn),受到高端制造業(yè)向發(fā)達國家回流,低端制造業(yè)向低成本國家轉移的雙重擠壓,因此,學習和借鑒工業(yè)4.0的理念,建設智能工廠,推進兩化深度融合,具有十分重要的現(xiàn)實意義,是推動中國制造業(yè)轉型升級的一劑良方! 猠-works總編黃培
魯思沃(Siegfried Russwurm)教授是西門子公司董事會成員和工業(yè)部的首席執(zhí)行官(CEO)。在完成其制造工程學的大學學習后,魯思沃教授于1992年作為醫(yī)療技術部門的生產(chǎn)計劃員和項目負責人進入西門子公司開始了他的職業(yè)生涯。隨后他在德國和瑞典擔任了該公司的眾多重要領導職務,其中包括運動控制系統(tǒng)的業(yè)務管理職務。
從2006年起,魯思沃成為了西門子醫(yī)療系統(tǒng)集團執(zhí)行管理層的一員。2008年,他進入西門子股份公司管理委員會,成為領導公司人力資源部門,勞動董事及歐洲、非洲和中東地區(qū)分公司負責人的主管。2010年,魯思沃接管了工業(yè)部的領導工作和對企業(yè)信息化和企業(yè)供應鏈管理中央機構的監(jiān)督工作。 烏爾里希森德勒(Ulrich Sendler),生于1951年,畢業(yè)于克雷菲爾德市恩斯特莫里茨阿恩特人文中學。在經(jīng)過奧迪公司內(nèi)卡蘇爾姆工廠的模具制造人員培訓和位于海爾布隆市的德勞茨模具制造公司的數(shù)控編程人員培訓之后,進入海爾布隆大學學習精密儀器工程學,并于1985年獲得碩士學位。 隨后,他在總部位于內(nèi)卡蘇爾姆的科爾本施密特公司CAD系統(tǒng)開發(fā)部門任職,再后來成為海德堡CAD-CAM報告雜志的一名編輯。 自1989年以來,他成為虛擬產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生命周期管理(PLM)領域的一位獨立記者、作家和技術分析師。2009年,海德堡柏林施普林格出版社出版了由他主編的《產(chǎn)品生命周期管理概論》。此外,他還是費爾達芬工業(yè)峰會——系統(tǒng)領導2030年的發(fā)起人和組織者。 格哈德鮑姆(Gerhard Baum)是IBM工業(yè)研究院的成員和IBM汽車部門負責歐洲及新興市場汽車業(yè)務的副總裁。 魯思沃(Siegfried Russwurm)教授是西門子公司董事會成員和工業(yè)部的首席執(zhí)行官(CEO)。在完成其制造工程學的大學學習后,魯思沃教授于1992年作為醫(yī)療技術部門的生產(chǎn)計劃員和項目負責人進入西門子公司開始了他的職業(yè)生涯。隨后他在德國和瑞典擔任了該公司的眾多重要領導職務,其中包括運動控制系統(tǒng)的業(yè)務管理職務。 從2006年起,魯思沃成為了西門子醫(yī)療系統(tǒng)集團執(zhí)行管理層的一員。2008年,他進入西門子股份公司管理委員會,成為領導公司人力資源部門,勞動董事及歐洲、非洲和中東地區(qū)分公司負責人的主管。2010年,魯思沃接管了工業(yè)部的領導工作和對企業(yè)信息化和企業(yè)供應鏈管理中央機構的監(jiān)督工作。 烏爾里希森德勒(Ulrich Sendler),生于1951年,畢業(yè)于克雷菲爾德市恩斯特莫里茨阿恩特人文中學。在經(jīng)過奧迪公司內(nèi)卡蘇爾姆工廠的模具制造人員培訓和位于海爾布隆市的德勞茨模具制造公司的數(shù)控編程人員培訓之后,進入海爾布隆大學學習精密儀器工程學,并于1985年獲得碩士學位。 隨后,他在總部位于內(nèi)卡蘇爾姆的科爾本施密特公司CAD系統(tǒng)開發(fā)部門任職,再后來成為海德堡CAD-CAM報告雜志的一名編輯。 自1989年以來,他成為虛擬產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生命周期管理(PLM)領域的一位獨立記者、作家和技術分析師。2009年,海德堡柏林施普林格出版社出版了由他主編的《產(chǎn)品生命周期管理概論》。此外,他還是費爾達芬工業(yè)峰會——系統(tǒng)領導2030年的發(fā)起人和組織者。 格哈德鮑姆(Gerhard Baum)是IBM工業(yè)研究院的成員和IBM汽車部門負責歐洲及新興市場汽車業(yè)務的副總裁。 在完成航空航天技術的大學學業(yè)后,鮑姆進入奔馳公司,開始了碳纖維技術開發(fā)和CAX應用研究的職業(yè)生涯。隨后他逐漸接管了IBM德國、歐洲和全世界的銷售、解決方案和咨詢等領域的領導工作。 格哈德鮑姆目前的研究重點是先進的交通工具和產(chǎn)業(yè)轉型。此外,他還是埃斯林根大學工業(yè)咨詢委員會的成員。 霍爾格伯切。℉olger Borcherding)教授曾在漢諾威大學學習電氣工程,并于1999年在該大學獲得博士學位。直到2003年,他在哈默爾恩市的倫茨驅動系統(tǒng)有限公司任伺服控制器的開發(fā)主管。2003年,他被任命為德國萊姆戈市東威斯特法倫—利珀大學的電力電子技術、電力驅動技術和電磁兼容性教授。他與一個由13名科技人員組成的工作團隊合作進行電驅動技術和電力電子的電磁兼容性的研究。 從2011年開始,除了教授職位之外,伯切丁教授還接管了驅動和自動化閥門領先者倫茨SE公司創(chuàng)新部門的專業(yè)領導工作。他負責協(xié)調(diào)倫茨SE公司內(nèi)部和外部的研究工作,并成為倫茨SE公司在標準工作組和行業(yè)協(xié)會中的代表。 曼弗雷德布羅伊(Manfred Broy)博士是慕尼黑工業(yè)大學計算機科學系軟件和系統(tǒng)工程專業(yè)的教授。他的主要研究課題是軟件在網(wǎng)絡世界中的作用。 作為德國國家科學與工程院(acatech)的成員,受德國聯(lián)邦教育及科研部委托領導異度物理系統(tǒng)的研究,該課題廣泛研究了在全球聯(lián)網(wǎng)的下一階段異度空間和嵌入式系統(tǒng)的聯(lián)合可能產(chǎn)生的影響和具備的潛力。 馬丁艾格納(Martin Eigner)教授于1985年成立了由其擔任執(zhí)行合伙人的EIGNER+PARTNER有限責任公司,并在公司轉型為股份制公司后擔任了董事長。2001年7月至2003年8月,他擔任公司新總部位于馬薩諸塞州沃爾瑟姆市(美國)的艾格納公司董事長兼首席技術官一職。2003年該公司的一部分被出售給美國的Agile公司,2007年公司的剩余部分被出售給美國的ORACLE公司。艾格納先生于2001年7月成立了ENGINEERING CONSULT咨詢公司,并自那時起一直任該公司總經(jīng)理一職。 在1980年獲得卡爾斯魯厄大學(TU)CAD領域的博士學位后,馬丁艾格納教授就成為羅伯特博世有限公司業(yè)務部技術數(shù)據(jù)處理和組織的負責人。在這個職位上,他主要負責技術數(shù)據(jù)中心(CAD,CAE,工作計劃,零件清單,數(shù)控等)的工作,還負責電子開發(fā)和微處理器應用、合理化(流程,材料和零部件的合理化)、產(chǎn)品許可和產(chǎn)品變更管理方面的工作。 自2004年10月1日起,作為工程博士的他成為凱澤斯勞滕技術大學虛擬產(chǎn)品開發(fā)教研室的負責教授。 1979年,胡桉桐(Anton S. Huber)在西門子公司半導體業(yè)務部開始了其職業(yè)生涯。在從事了各種人員管理和生產(chǎn)線管理方面的工作之后,1989年,他負責收購了美國的本迪克斯電子公司,并承擔了隨后將該公司整合到西門子汽車LP公司中的管理任務。1991年,胡桉桐成為了西門子汽車LP公司的總裁兼首席執(zhí)行官,隨后又成為巴伐利亞州羅達赫汽車空調(diào)系統(tǒng)業(yè)務部的負責人。1996年,他成為了西門子自動化與驅動集團(A&D)過程自動化及儀器業(yè)務部門的負責人。胡桉桐領導了西門子所收購的西屋公司與發(fā)電部門(KWU)中常規(guī)電廠的業(yè)務整合工作。 自1999年10月起,胡桉桐成為了西門子自動化與驅動集團執(zhí)行委員會成員,并負責研發(fā)和生產(chǎn)以及在亞太地區(qū)的業(yè)務發(fā)展。 赫伯特 K.科勒(Herbert K.Kohler)教授于1976年進入了當時的戴姆勒—奔馳公司,并任職于公司工廠的生產(chǎn)規(guī)劃部門。1982年,他在斯圖加特大學獲得了博士學位。 在赫伯特 K.科勒的領導下,戴姆勒-奔馳公司于1992年成立了“環(huán)境、技術和運輸”中心。1993年,他加入了梅賽德斯—奔馳的開發(fā)部門并負責戰(zhàn)略性產(chǎn)品的規(guī)劃管理,該工作他一直做到1999年年底。1998年,他被授予斯圖加特大學名譽教授稱號。 在從事了產(chǎn)品管理、乘用車銷售工作之后,2000年10月科勒教授開始負責車身與動力系統(tǒng)研究所的工作。從2006年8月至2009年3月,他負責戴姆勒股份公司新創(chuàng)建部門“車身與動力系統(tǒng)”的集團研究與預開發(fā)。2009年4月至2012年4月,他成為新成立管理部門“電子驅動器和未來交通”在研究和預開發(fā)方面的負責人,其中也包括電池驅動的開發(fā)。 自2012年5月起,科勒教授負責戴姆勒集團新成立的研究和預開發(fā)管理部門。自2002年3月起,他成為戴姆勒股份公司的環(huán)保全權代表。 馬蒂亞斯施通普弗勒(Matthias Stümpfle),斯圖加特大學機電工程碩士學位(專業(yè):通信原理),并在該校通信網(wǎng)絡和計算機工程系獲得了博士學位(導師是P.J.庫恩教授)。施通普弗勒于1997年進入戴姆勒研究所,在帕洛阿爾托(美國)進行世界上第一臺互聯(lián)網(wǎng)汽車的研究。從那時起,他參與了從基于光纖的最新信息娛樂總線到利用后端基礎設施的車輛互聯(lián)網(wǎng)連接解決方案的多個架構項目。 施通普弗勒目前負責戴姆勒公司研發(fā)中心的“系統(tǒng)架構和平臺”預開發(fā)部門。
前言
第一章工業(yè)4.0:通過系統(tǒng)生命周期管理(SysLM)控制工業(yè)的復雜性烏爾里!ど吕眨║lrichSendler) 第二章軟件:工業(yè)的未來魯思沃(SiegfriedRusswurm) 第三章作為下一次工業(yè)革命基礎的創(chuàng)新格哈德·鮑姆(GerhardBaum) 第四章中小型機械制造業(yè)——系統(tǒng)開發(fā)也是靈活和高度創(chuàng)新的霍爾格·伯切。℉olgerBorcherding) 第五章使用基于模型的軟件和系統(tǒng)工程作為一致性系統(tǒng)生命周期管理(SysLM)的元素曼弗雷德·布羅伊(ManfredBroy) 第六章系統(tǒng)生命周期管理平臺上基于模型的虛擬產(chǎn)品開發(fā)馬丁·艾格納(MartinEigner) 第七章數(shù)字化企業(yè)的目標:實現(xiàn)生產(chǎn)與產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)字可視化 胡桉桐(AntonS.Huber) 第八章作為高檔汽車關鍵指標的連通性馬蒂亞斯·施通普弗勒(MatthiasStümpfle)和赫伯特·科勒(HerbertKohler) 跋
軟件:工業(yè)的未來
魯思沃(Siegfried Russwurm) 概 論 工業(yè)企業(yè)欲在未來長期保持競爭優(yōu)勢,必須做好三件事:提高生產(chǎn)力、加強節(jié)能高效,提高生產(chǎn)靈活性。只有這樣,才能降低成本;縮短產(chǎn)品上市時間,并通過提高產(chǎn)品的種類,擴大需求;滿足個性化的生產(chǎn)需求。為實現(xiàn)高度靈活的規(guī)模化生產(chǎn),對客戶和合作伙伴能夠在日益復雜的價值創(chuàng)造鏈條中進行高效資源優(yōu)化,使生產(chǎn)和服務形成更加緊密的連接,工業(yè)企業(yè)還需要高效的生產(chǎn)和運營。 經(jīng)過了幾十年發(fā)展的制造業(yè),如今正面臨著產(chǎn)業(yè)模式的轉變。隨著制造業(yè)中虛擬與現(xiàn)實的交互性不斷加強,生產(chǎn)方式必將因工業(yè) IT 和軟件技術的應用而發(fā)生根本性的改變。功能性工業(yè)軟件的智能應用和研發(fā),將無疑成為了影響制造業(yè)和過程工業(yè)發(fā)展的一個決定性因素。這些行業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展態(tài)勢,已經(jīng)證明了這一點。 一個企業(yè)乃至一個行業(yè)的未來,越來越不取決于工廠本身。相反,軟件工程師的地位變得越來越重要。是他們使生產(chǎn)工序間有了交互性,這種交互性不只作用于生產(chǎn)層面,還作用于業(yè)務層面,例如:工程師所承擔的一部分工作,將企業(yè)和企業(yè)外部組織連接在了一起。通過工業(yè)軟件,實現(xiàn)了虛擬與現(xiàn)實的交互,顯著提高了生產(chǎn)力。因此,工業(yè)軟件也就成為了未來制造業(yè)研究的重要課題。 2.1 工業(yè)領域在全球化市場競爭中的挑戰(zhàn) 在過去很長一段時間里,世界工業(yè)格局的劃分已經(jīng)基本完成:高科技產(chǎn)業(yè)在西方國家發(fā)展并不斷完善,這一事實毋庸置疑。而那些簡單的加工產(chǎn)品,即使是在發(fā)達國家出售,也是在低收入國家、特別是亞洲國家生產(chǎn)的!案呔狻碑a(chǎn)品的創(chuàng)新周期具備可規(guī)劃的特點,其產(chǎn)品上市時間也可預見。當批量生產(chǎn)時,產(chǎn)品本身的特點會減少。無論是規(guī)模經(jīng)濟(Economies of Scale,通過批量生產(chǎn)降低成本),還是范圍經(jīng)濟(Economies of Scope,通過產(chǎn)品組合獲得成本協(xié)同效益)的原理都已得到了驗證。但對于中小型企業(yè)來說,大多數(shù)只能接到小批量訂單。 以前提高生產(chǎn)力的方法主要有以下手段:優(yōu)化現(xiàn)有流程、提高制造業(yè)的自動化程度、改進設計、降低勞動成本以及完善供應鏈管理模式。隨著經(jīng)濟全球化,特別是在資源嚴重短缺和技術不斷進步的背景下,提高生產(chǎn)力的方法有了根本性的轉變。在過去60年中,全球貿(mào)易量增長了20多倍。全球化是把雙刃劍:一方面,工業(yè)企業(yè)有機會獲得更大的市場,從而從中獲得更大的利潤;另一方面,全球化也就意味著企業(yè)將面臨更加激烈的國際競爭。價格更低、品質(zhì)更好、效率更高,這三點加在一起就是現(xiàn)代企業(yè)需要一直要追逐的目標。當前的企業(yè)價值鏈,已遠遠超越了地區(qū)界限。它跨越了國家甚至是時區(qū)的界限。在激烈的國際競爭下,企業(yè)要不斷地改進生產(chǎn),其商業(yè)運作模式的復雜性也在日益增加。 汽車制造業(yè)就是商業(yè)模式改變最明顯的實例:目前汽車制造業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值的35%。據(jù)奧緯企業(yè)咨詢公司和汽車行業(yè)協(xié)會的一份調(diào)查表明,到 2025 年,制造業(yè)的產(chǎn)值將減少五分之一,降至 29%。而研發(fā)環(huán)節(jié)的產(chǎn)值將會從現(xiàn)在的 60% 降至 47%,當然這其中設計服務領域的產(chǎn)值反而會增長將近一倍,從現(xiàn)在的 9% 增長到 17%。這條產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)的協(xié)作也會發(fā)生明顯的轉變。甚至,這條產(chǎn)業(yè)鏈自身也會發(fā)生變化:除了如今沿產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)業(yè)務布局的縱向集成外,還包括了從設計、生產(chǎn)、組裝、分銷、銷售到服務的業(yè)務流程間的橫向集成發(fā)展。 在這條產(chǎn)業(yè)鏈中,已經(jīng)不再是某個企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)交換了,而是通過跨企業(yè)的數(shù)據(jù)交換來實現(xiàn)潛力的優(yōu)化。并且可以預見的是,今后的終端客戶可以更加直接地參與產(chǎn)品工程及設計。因此,這條產(chǎn)業(yè)價值鏈的管理也會變得更加復雜。 在未來,我們面臨的另一項挑戰(zhàn)是:產(chǎn)品種類的增多。假設,現(xiàn)在某人想訂購一臺福特皮卡 F150。他大約有 16 種部件組合可供選擇。但當有一天可以使用 6540 億個零部件,組合成一輛福特 F150 時,將會怎樣呢?零部件種類的增加是產(chǎn)品樣式增加的直接原因。從 1990 年初開始計算,德國豪華汽車品牌的制造商,平均一年每個品牌生產(chǎn)的汽車款式大約是7到8款,這個數(shù)字在2012年時就已經(jīng)翻了將近2倍:僅奧迪、寶馬和奔馳三個品牌2012年在德國地區(qū)就推出了66款汽車。大眾集團在世界100個地方推出了將近280款汽車。據(jù)德國杜伊斯堡汽車研究中心預測,2015年汽車款式將增加至415款,比1995年增加了將近200款。與此同時,從2000年起汽車款式的平均壽命周期幾乎縮短了一半——從8年縮短到4年。1974年,大眾品牌推出了他們的第一款高爾夫汽車,從那年起這款車生產(chǎn)了將近10年,直至1983年停產(chǎn)。而就在2012年,高爾夫七系替了僅僅生產(chǎn)了五年的高爾夫六系。整個行業(yè)的研發(fā)時間,從設計到投產(chǎn)縮短了整整三分之一。 除了汽車制造業(yè)外,其他行業(yè)的發(fā)展同樣如此迅速:中國的計算機品牌聯(lián)想僅用了3個月的時間就開發(fā)出了他們旗下一款智能手機。在2012年,中國共有42款新手機問世。消費品行業(yè)中,漢高集團生產(chǎn)的清潔產(chǎn)品有42%的投產(chǎn)時間都不到三年。與此同時,該集團的旗下品牌,碧浪、寶瑩、施普雷和白黎斯總共推出了37款產(chǎn)品。它們利用眾多的產(chǎn)品種類,打敗了對手。產(chǎn)品種類的增加和研發(fā)周期的減少成為了所有行業(yè)的發(fā)展趨勢。與此同時,這種趨勢帶動了企業(yè)成本的變化并令企業(yè)內(nèi)部結構更加復雜。 伴隨著這些巨大的發(fā)展變化——增高的成本壓力、激烈的競爭、更加復雜的價值創(chuàng)造網(wǎng)絡、更多的品種、較短的研發(fā)時間以及產(chǎn)品上市時間。社會和國民經(jīng)濟也在改變:在過去的15年里,許多政府都在加大對第三產(chǎn)業(yè)的投入。但新經(jīng)濟泡沫的幻滅和經(jīng)濟危機使政治家和企業(yè)家們認識到,強大的工業(yè)是保證就業(yè)率、經(jīng)濟穩(wěn)定增長、社會和平、公民幸福的重要保障;也正是強有力的工業(yè)才促使了服務業(yè)的發(fā)展。因此,許多西方國家紛紛回歸制造業(yè),在全球范圍內(nèi)大規(guī)模的數(shù)十億資金項目開始啟動。 因為國際工資成本的上漲,以上所說的這種“產(chǎn)業(yè)回歸”是有益的。據(jù)波士頓咨詢公司稱,中國的工資成本平均每年上漲 19%。如果不考慮一些企業(yè)管理類的相關因素,如短途運輸、海關手續(xù)、質(zhì)量保證等,美國一些地方的工資水平與中國相比也只高出 7%。但就總成本而言,工資成本所占份額也在下降。其原因是自動化程度的提高,特別是在高品質(zhì)商品的生產(chǎn)過程中,勞動力成本在產(chǎn)品生產(chǎn)的總價值方面所占比例越來越少。 這個原理也同樣說明了,為什么相對于高精尖的產(chǎn)品,那些對于科技含量要求不高的產(chǎn)品,即使在體積、重量上超過前者,其價值卻遠少于前者。運輸成本份額在產(chǎn)品總份額中的比例還是相當大的。假設生產(chǎn)商將其產(chǎn)品生產(chǎn)場地設置在產(chǎn)品投放產(chǎn)地附近,雖然能減少一定的運輸成本,但卻分散了生產(chǎn)且增加了生產(chǎn)的復雜性。丹麥玩具品牌樂高的產(chǎn)品策略就說明了這一點:樂高把在北美市場投放的玩具生產(chǎn)基地設在了墨西哥,而面對一個十分繁榮的亞洲市場,樂高也只不過計劃在 2017 年,在中國嘉興的工廠招收大約 2000 名工人。 2.2 軟件對未來生產(chǎn)的作用 無論是玩具生產(chǎn)商、汽車制造商、機械工程制造商、飲料行業(yè),還是化工和電子行業(yè),雖然他們各自面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)不同,但相同的是:他們都需提高自己的生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)靈活性以及生產(chǎn)復雜性的管理能力。 為了實現(xiàn)這個目標,制造業(yè)的產(chǎn)品自動化必須從其局部自動化開始,并建立起一個明確的機制。在一個現(xiàn)代化工廠里,產(chǎn)品零部件、工具、運輸箱、機器等每一個環(huán)節(jié)都配備有傳感器和通信設備,以便進行數(shù)據(jù)交換和業(yè)務溝通。這種全面的信息自動化代表了當前最先進的制造業(yè)水平。為進一步優(yōu)化生產(chǎn),企業(yè)需按以下順序不斷改進工業(yè)流程:產(chǎn)品設計、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)實施以及生產(chǎn)服務。其中,服務環(huán)節(jié)還包括:產(chǎn)品維修及維護,以及節(jié)能環(huán)保服務等。 以上各個環(huán)節(jié)跨越的地區(qū)、國家乃至時區(qū)越多,其優(yōu)化的難度就越大。為了保證企業(yè)的長期競爭力,企業(yè)的整體優(yōu)化是必不可少的。因此,企業(yè)就需要一個全新的軟件系統(tǒng),并覆蓋整個產(chǎn)品生命周期:從最初的產(chǎn)品設計理念,到生產(chǎn)和物流,再到運行與服務 由于產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)過程是一個統(tǒng)一的整體,工業(yè)企業(yè)必須要考慮到產(chǎn)品每一個環(huán)節(jié)的生命周期成本。功能強大的硬件只有靠新興工業(yè)軟件作為支撐,才能使自動化和驅動技術產(chǎn)生根本的革新進步。 工業(yè)行業(yè)正在面臨著全面的產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化——這種數(shù)字化涵蓋了幾乎所有的生產(chǎn)流程。由于虛擬與現(xiàn)實世界不斷交互融合,所以企業(yè)需要從新的角度來思考生產(chǎn)方法的改進措施。工程數(shù)據(jù)可以直接轉化到生產(chǎn)過程中;相反,生產(chǎn)信息也可以直接作用于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)過程的上游工序中,也就是將所有的數(shù)據(jù)都整合進唯一的數(shù)據(jù)庫中。這種把產(chǎn)品和產(chǎn)品生命周期中每一個環(huán)節(jié)優(yōu)化整合的軟件,已經(jīng)被推廣到了各個工業(yè)領域,并正在飛速的發(fā)展中。在這種數(shù)字化組織中,不僅產(chǎn)品設計可以通過計算機完成,就連其制造過程都需要使用計算機。利用產(chǎn)品生命周期管理軟件(PLM)和自動化軟件技術,可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。一個新產(chǎn)品的上市時間可以因此減少50%。也就是說,利用同樣的資源與能源成本可以生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 2.2.1 軟件對產(chǎn)品設計的作用 軟件可以用于價值創(chuàng)造鏈的所有環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品設計中,您可以應用產(chǎn)品生命周期管理軟件(PLM),在計算機上進行虛擬的產(chǎn)品設備測試,以達到在不需要實物的情況下,優(yōu)化產(chǎn)品設計。數(shù)字虛擬化可以模擬出高精尖設備研發(fā)所需要的自然環(huán)境。例如,2012年8月此項技術被用于火星探測器的研發(fā)與制造全程:噴氣推進實驗室(JPL)為美國航空航天局(NASA)配備了一款西門子產(chǎn)品生命周期管理 (PLM) 軟件NX,用于數(shù)字化仿真及虛擬裝配,從而實現(xiàn)各個組件及其接口的測試。 這款軟件還可以應用在汽車行業(yè):可顯著縮短產(chǎn)品上市時間,大幅提高靈活性。比如,戴姆勒公司將 NX 軟件首先應用于其旗下汽車和卡車的研發(fā)部門。隨后,戴姆勒集團為其超過 20 個研發(fā)中心和最主要的供應商,都配備了這種新型研發(fā)平臺 2.2.2 軟件對生產(chǎn)規(guī)劃的作用 從大眾品牌改造一條汽車沖壓生產(chǎn)線的案例,就可以看出軟件在生產(chǎn)規(guī)劃中的作用。大眾汽車改造一條已經(jīng)使用了 17 年之久的沖壓生產(chǎn)線時,將產(chǎn)品生命周期管理軟件(PLM)與其自動化軟件相結合,使得改造時間有了明顯的減少:在早期改造生產(chǎn)線的規(guī)劃階段,為提高生產(chǎn)效率,可以使用沖壓線仿真軟件,模擬出現(xiàn)有機器和處理設備,再對其進行優(yōu)化。為了將沖壓件的模擬程序做到最精確,在使用仿真軟件的時候,還需要配合使用運動控制軟件(Motion Control Software)。運動控制軟件除可用于虛擬環(huán)境外,還可用于現(xiàn)實操作中。使用這種技術,在完成最后沖壓線改造工程之后,經(jīng)計算實現(xiàn)節(jié)能35%,每分鐘沖程數(shù)可由14次提高至16次,生產(chǎn)力明顯提高。雖然表面上看,這2個沖程數(shù)并不起眼,但放在每個班次上所提升的效率是相當可觀的。 2.2.3 軟件對生產(chǎn)工程的作用 數(shù)字化規(guī)劃和生產(chǎn)流程向實際工程環(huán)境轉化時,會涉及到不同生產(chǎn)自動化和產(chǎn)品設計軟件模塊間的相互協(xié)同。只有實現(xiàn)運行、機械和工序之間的最佳工作流,以及各個系統(tǒng)之間的無縫通信,才能顯著提高生產(chǎn)力,使企業(yè)自身、客戶和終端用戶均受益 醫(yī)療技術領域通常是被業(yè)界拿來說明以上觀點的最好實例。因為,醫(yī)療技術發(fā)展的特點是先遇到挑戰(zhàn),然后建立必要的數(shù)據(jù)結構,而不像其他行業(yè)一樣,用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)去解決出現(xiàn)的問題。為了在節(jié)省成本的同時,制造出適合患者的膝關節(jié)植入體,西門子醫(yī)療業(yè)務領域和工業(yè)業(yè)務領域通力合作,通過創(chuàng)新,制造出了一種膝關節(jié)植入體。這種創(chuàng)新至今還被廣泛應用于膝關節(jié)植入體的制作流程中:因為膝關節(jié)植入體有尺寸與形狀的限制,所以醫(yī)師在為患者植入這種膝關節(jié)植入體時,必須為患者施行削骨手術。由于人工關節(jié)使用量很小,且關節(jié)的制作必須由人工完成,因此它的造價非常昂貴。按西門子公司的新思維:可以在為患者訂制第一個骨模型之前,先搜集患者有關數(shù)據(jù)。然后將這些數(shù)據(jù)快速進行自動化處理,轉化成一個假體模型,再通過數(shù)控設備的加工,最終制作出來。而對患者的膝關節(jié)進行掃描,主要是通過CT和核磁共振成像(MRT)來實現(xiàn)的。西門子PLM軟件部的NX CAM 系統(tǒng)可以在半個小時之內(nèi)生成生產(chǎn)用數(shù)控數(shù)據(jù)。而用人工制作的話,至少需要兩天。 膝關節(jié)植入體的實際生產(chǎn)采用西門子 Sinumerik 840D sl 數(shù)控系統(tǒng)。安裝有該開放式控制系統(tǒng)的機床可以無縫集成到上位生產(chǎn)控制系統(tǒng),實現(xiàn)從患者的數(shù)據(jù)輸入開始直到植入體被運送到患者手中的連續(xù)過程鏈。 在生產(chǎn)工程中,這種工業(yè)軟件與自動化技術、生產(chǎn)技術相互協(xié)同的生產(chǎn)模式,在西門子已經(jīng)被成熟地運用了許多年。集合豐富的應用經(jīng)驗與知識,最終西門子開發(fā)出了TIA 博途軟件平臺。TIA博途軟件平臺是一個被稱作“單一工程環(huán)境”的自動化軟件。也就是說,用統(tǒng)一的操作平臺和畫面,可以操作整個價值創(chuàng)造鏈——從規(guī)劃、調(diào)試,到運行和維護,以及自動化系統(tǒng)擴展。通過工業(yè)軟件與自動化和驅動工程技術的結合,使產(chǎn)品設計、生產(chǎn)實施和服務三個環(huán)節(jié)緊密相連。通過該軟件平臺,可實現(xiàn)最佳工作流程,降低工程成本高達 30%。 2.2.4 軟件對生產(chǎn)實施的作用 企業(yè)通過優(yōu)化生產(chǎn)鏈條的第一個環(huán)節(jié)(產(chǎn)品設計、生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)工程),可以在整個生產(chǎn)流程中起到事半功倍的效果。借助于全集成自動化,可以優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動化解決方案以及之后每一個環(huán)節(jié)。制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES),如 Simatic IT 平臺可保證生產(chǎn)的高性能。通過數(shù)據(jù)融合,所有生產(chǎn)流程的管理變得十分透明,工程設計的各個階段實現(xiàn)實時交互。 通過采用集成自動化與驅動解決方案,能夠顯著提高生產(chǎn)效率和靈活性。原東德玻璃制造商 f|glass 就是一個很好的實例。它的工廠可以算得上是全世界最先進、最節(jié)能的工廠之一了。該工廠采用了一套集成自動化解決方案、一個先進的能源管理系統(tǒng)以及一個創(chuàng)新的熱回收系統(tǒng)。從原材料供應和混合,到熔化過程,再到玻璃表面的精加工和調(diào)試,生產(chǎn)與物流均完全實現(xiàn)了自動化。通過全集成自動化(TIA),所有集成儀表、驅動、自動化及配電解決方案相互協(xié)同,所有生產(chǎn)流程高效而靈活。過程控制系統(tǒng) Simatic PCS 7 可視化控制著 700 米長設備上的 3000 個測量點,實現(xiàn)了一年 365 天連續(xù)可靠的運行 玻璃制造商f|Glass工廠中的觸屏控制系統(tǒng) 2.2.5 軟件對生產(chǎn)服務的作用 在過程工業(yè)和制造業(yè)中,能否為客戶量身訂制服務解決方案,日益成為企業(yè)能否成功的一個決定性因素:除了傳統(tǒng)意義上的維修保養(yǎng)、故障修復、能源與環(huán)境服務、綜合性維修解決方案外,還包括遠程維護。 為了提高設備的利用率,降低維護成本,實現(xiàn)機械設備的遠程監(jiān)測和維護是一項行之有效的措施。在線訪問將比現(xiàn)場服務更經(jīng)濟、更快捷、更靈活。通過遠程監(jiān)控,可以對設備實施預防性檢測與維護(狀態(tài)監(jiān)測)。 特別是像航空航天這種特殊行業(yè),往往承擔著極為復雜的設備和系統(tǒng)維護任務。如果沒有預防性和預測性的技術手段,這項維護任務是象的。因此,西班牙的空客工廠(見)請西門子為其進行設備維護。維護范圍包括制造設備維修和備件管理。 服務解決方案并不僅僅局限于提供解決方案。通常人們所理解的解決方案比較適合大型公司。但一些沒有全球性服務團隊的中小型公司,也可以利用這些解決方案。比如說,西門子強大的在線服務網(wǎng)絡團隊為 Schwbische 機床公司提供的服務。該公司是一家只有大約300名員工的多軸機床原始設備(OEM)制造商和供貨商,其客戶遍及世界各地。 2.2.6 所有生產(chǎn)流程中的軟件集成 如今是一個創(chuàng)新軟件與高性能硬件、虛擬網(wǎng)絡與現(xiàn)實生產(chǎn)環(huán)境交錯的時代。所有產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)過程都需要軟件應用。先進的精密光學設備行業(yè)最能說明這一點。由德國 Opto 光學儀器有限公司研發(fā)了一款重達 85 噸的龐然大物。這臺機器可以用來制造直徑長達 2 米的高精度太空探測望遠鏡。其測量精度可達30納米。這款測量距離超過了130億光年的望遠鏡鏡片也是由Opto 公司研制的。首先,Opto 的光學工程師們使用西門子PLM軟件NX CAD解決方案在電腦屏幕上虛擬出一個機器。然后,西門子機電一體化技術人員不斷分析、模擬、優(yōu)化這臺“虛擬機”,配套使用了西門子數(shù)控系統(tǒng)Sinumerik840D,并為Opto公司專門設計了專屬用戶界面。通過采用西門子 Sinamics系列驅動產(chǎn)品,Opto公司實現(xiàn)了八軸超精密磨削和研磨拋光機的精確運動。CAD軟件與高性能硬件的結合不僅在精度上更上了一個臺階,也加快了制造過程。由于天文光學在全球的需求度非常高,所以其定制的時間難以保證,因此,望遠鏡能否在最短的時間制作完成,是非常關鍵的。 2.3 工業(yè)4.0 德國創(chuàng)造出了一個詞叫做“工業(yè)4.0”,定位于以蒸汽機、大規(guī)模流水線生產(chǎn)和電氣自動化為標志的前三次工業(yè)革命之后的第四次工業(yè)革命。該理念意在通過充分利用嵌入式控制系統(tǒng),實現(xiàn)創(chuàng)新交互式生產(chǎn)技術的聯(lián)網(wǎng),相互通信,即物理信息融合系統(tǒng)(Cyber-Physical Systems),將制造業(yè)向智能化轉型。 2.3.1 釋義 在“工業(yè)4.0”的理念中,產(chǎn)品本身就是生產(chǎn)過程中一個十分活躍的元素。這個理念也可以用“智能工廠”來解釋,也就是說在這個工廠中,數(shù)字世界與物理世界無縫融合。在這些產(chǎn)品中包含有全部必需的生產(chǎn)信息。通過物理信息融合系統(tǒng),企業(yè)不僅可以清晰地識別產(chǎn)品,定位產(chǎn)品,而且還可全面掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)過、實際狀態(tài)以及至目標狀態(tài)的可選路徑。在“工業(yè)4.0”時代,機器、存儲系統(tǒng)和生產(chǎn)手段構成了一個相互交織的網(wǎng)絡,在這個網(wǎng)絡中,可以進行信息的實時交互、調(diào)準。同時,物理信息融合系統(tǒng)還能給出各種可行性方案,再根據(jù)預先設定的優(yōu)化準則,將它們進行比對、評估,最終選出最佳方案。這就使生產(chǎn)更具效率,更環(huán)保,更加人性化。同時,因為調(diào)動了“元信息”,所以提高了過程透明度。 這種以信息技術為基礎,整合軟硬件的系統(tǒng)又稱嵌入式生產(chǎn)系統(tǒng)。該系統(tǒng)的應用,一方面使得企業(yè)與企業(yè)之間縱向一體化程度加深;另一方面,在從預訂到交貨的橫向一體化中,各個環(huán)節(jié)也被緊密地聯(lián)系起來了。正如德國技術科學協(xié)會(Acatech)發(fā)表的一份文件中預測的那樣:“物理信息融合系統(tǒng)(嵌入式系統(tǒng))將徹底變革制造業(yè)、交通業(yè)和醫(yī)藥業(yè)!蔽募進一步提到,采用新的生產(chǎn)工藝,可以將生產(chǎn)力從30%提高至50%。 2.3.2 成功之路 在“工業(yè)4.0”時代,數(shù)字化的靈活性,將更強烈地影響現(xiàn)實世界。要實現(xiàn)
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