第1章在北大聽商界精英描繪經濟藍圖
　　****首席執(zhí)行官在北大演講/馬云
　　馬云，1964年10月15日出生于浙江省杭州市，中國著名企業(yè)家，****集團、淘寶網、支付寶創(chuàng)始人。2013年5月10日，馬云卸任****集團CEO，但兼任****集團董事局主席、中國雅虎董事局主席、杭州師范大學****商學院院長、華誼兄弟傳媒集團董事、菜鳥網絡董事長等職務。2013年被英國《金融時報》評為“年度人物”。
　　以下演講為2005年馬云在北大的演講實錄，中央電視臺王小丫為現場主持人。

　　謝謝小丫，謝謝各位。我很激動能夠再次到北大與很多同學和朋友進行交流。我自己今年被提名中國經濟年度人物很榮幸。我覺得機會是大家創(chuàng)造的，機會也是大家共享的，我們互聯(lián)網能夠再度榮獲經濟人物提名，說明一點，互聯(lián)網再度影響中國經濟。我1995年離開大學，教了6年半書，開始創(chuàng)建第一家互聯(lián)網公司。當時的確非常艱難，當時的中國沒有真正連上互聯(lián)網，注冊名字也比較難，我注冊的名字想叫“杭州Internet網絡有限公司”。我們注冊的時候“Internet”的名字字典上都沒有，后來就注冊了“杭州電腦網絡公司”（音），再后來我們創(chuàng)辦的所謂B2B****，所謂創(chuàng)新，很多人認為是技術人員的事情，很多人想到是技術的創(chuàng)新，但是模式的創(chuàng)新，市場發(fā)展的創(chuàng)新，管理、資本運作這方面的創(chuàng)新是可以做得更好。
　　像我這樣不懂技術，所以我給自己編了很多理由，我們可以在各行各業(yè)進行創(chuàng)新。講到這些，我想我們在做****的時候，我最早的想法，我創(chuàng)新的主意是哪里來。剛才有一張照片是在長城上，那天在長城上面做了兩件事兒，在長城上面我們發(fā)誓這輩子一定要做一家中國人創(chuàng)辦全世界最好的公司，我們把錢、把名一切都擱在一邊，只專注做這一件事兒。第二件事兒，我發(fā)現長城上面很多都寫著“張三到此一游”、“李四到此留念”，我發(fā)現這是中國最早的BBS，所以從BBS入手，****最早是從BBS做起。BBS的原理又是必須創(chuàng)新的，我當時和我們的技術人員講我要把BBS每一條貼上去都要檢測，都要進行分類，他們覺得這是違背了互聯(lián)網精神，我覺得每一句貼上去都要進行檢查，進行分類。
　　另外，我們當時并不知道自己叫B2B，現在大家認為****在全世界B2B是做得最大的，因為我們有1300萬家會員，后來人家說你們是B2B，我們做的時候不知道，我們說就是幫助中小企業(yè)成功。這個思想從哪兒來呢？我記得應邀到新加坡參加亞洲電子商務大會，我發(fā)現90%的演講者是美國的嘉賓，90%的聽眾是西方人，所有的案子、例子用的都是ebay、雅虎這些，我認為亞洲是亞洲、中國是中國、美國是美國，美國人打NBA打籃球打得很好，中國人就應該打乒乓球�；貒�的路上我覺得中國一定要有自己的商務模式，是不是ebay我不知道，是不是雅虎我也沒有看清楚，但是如果圍繞中小企業(yè)幫助、中小企業(yè)成功我們是有機會的。
　　1999年構思****的時候我們考慮的是中國的經濟，第一，大局的判斷中國加入WTO只是時間問題，WTO如果缺乏組織是不可思議的組織，中國企業(yè)可以到國外做生意，如果我們通過互聯(lián)網幫助中國企業(yè)出口，幫助國外企業(yè)進入中國，這是我們第一個構思。第二，我們認為推動中國經濟高速發(fā)展是中小企業(yè)和民營經濟，我們要幫的永遠是那些需要幫助自己的企業(yè)，能夠幫助自己的企業(yè)。中小型企業(yè)使用電子商務這是他們的趨勢，而不是有些大型企業(yè)使用電子商務是為了炫耀。所以幫助那些真正需要幫助的人，幫助那些需要幫助的企業(yè)這是我們最早的構思。
　　一直有人說****的這個模式這樣不好那樣不好，所以做創(chuàng)新需要擋得住壓力，擋得住誘惑，我們最早被人說是瘋子到今天的狂人。不管別人怎么說，我們堅信一定不在乎別人怎么看待我們，我們在乎怎么看待這個世界，如何按照我們的既定夢想一步一步往前走，這是做企業(yè)做任何事一定要走的路。所以到今天為止有人說****的B2B沒有被世界認可，因此我們推出了C2C，因為我們的C2C也沒有被認可，所以我們購并了雅虎引擎，這是外界的猜測而已。電子商務在中國一定會出現超越美國電子商務的模式，這是我個人的判斷。為什么C2C領域我們覺得一定會有巨大的發(fā)展？我經常講中國13億人口，通過這幾年的努力，這幾年的經濟高速發(fā)展，3億人上網只需要幾年，而美國搞3億人上網，生孩子就要生好幾年。
　　現在外面?zhèn)餮院芏�，有人說****收購雅虎是一種炒作，我們并不認為是這樣。事實上收購雅虎是我們自己提出了整個模式，這個收購行為，我們收購了雅虎，雅虎又在我們的總部占40%的股份、35%的投票權，這個想法是我們自己獨創(chuàng)的，華爾街沒有這樣的模式，全世界也沒有聽說可以這樣收購的。為什么這么做呢？第一，電子商務在中國的發(fā)展必須搜索引擎做這樣的工具，我們考察了大批搜索引擎以后發(fā)現只有雅虎，一般要選擇合作伙伴要選擇犯過錯誤又是很聰明的人合作，所以我們選擇好就和雅虎談。第二，必須給雅虎面子，我們就想了一個辦法，我們收購你，你在****總部必須擁有一些股份，但是這個股份不能控股****，永遠不能控股****，也不能操縱****，因為我們這個公司成立的第一天起，我們的使命是在中國誕生由中國人創(chuàng)辦的全世界公司，如果這個是使命，我們股份控制的結構必須改變，不能讓任何人控制，所以馬云第一天起就控制這樣的事兒。大家猜測是孫正義控股還是楊致遠控股，我很負責地告訴大家，我不會讓任何人控制這家公司。這家公司是中國人創(chuàng)辦在市場經濟下在全世界發(fā)展。
　　所以我們的結構非常巧妙，而且做整個收購全世界看起來不可思議的10億美金，7億美金雅虎的所有資產、所有的品牌和技術，這是世界上去年最大的收購案，我們沒有用顧問公司，因為我們不相信顧問公司，說的寫的全都對，干起來全錯的。我們也沒有用投資銀行，我們覺得怎么對就做下去，做一切對的事情。如果加上投資銀行，這個事情會搞得很復雜，所以我們快速地作了這個決定，迅速地決定，短短的時間內收購了雅虎公司，也給了雅虎面子。同時在整個組織結構里面不讓任何人控制這家公司，以及在整個公司里我們加入了一條這輩子****要活102年，在活102年前一天如果這個公司死掉我們是失敗了，所以我們永遠不會談我們是成功，我們現在不會談我們成功。102年以內這家公司永遠有一個中國人做這家公司的董事，這家公司可能走下去成為跨國公司，技術國際化、市場國際化，但是有一點，DNA里面必須有一個中國人是這家公司的董事，我要求寫進章程里面，這就是創(chuàng)新，那些董事傻掉了，我說沒辦法這就是我的想法。
　　我們堅信中國市場本身就是跨國市場，在中國一定能誕生世界級的公司，中國一定能誕生世界級的企業(yè)家。所以****不僅幫助中小企業(yè)成功，也幫助青年人學習使命感、價值觀，強調我們的文化，強調我們的價值觀，這是我特別希望和北大同學們交流的地方。我還是老師，剛才小丫問我將來會不會回學校當老師，我還會當老師，我叫自己首席教育官，作為老師，我們的責任就是學習世界上最先進的經驗，和世界上的高手較量，學習以后把這些思想告訴年輕人，老師最大的期望是學生超越自己，天下沒有一個老師說我的學生是要飯，老師總是希望我的學生做得非常好，他超越了我。我也希望重返課堂，不僅在自己公司里當老師，還在校園里經常和學生溝通。所以辦這家公司有一種強烈的感覺告訴我自己，你可以用各種各樣創(chuàng)新的手法，但是不能用各種各樣流氓的手法做事情，不能容忍的事情。否則有一天學生會問你，馬云你當年打天下是用了流氓的招數，所以這是我今天想提醒自己也是提醒創(chuàng)業(yè)人，也是提醒各位學生的創(chuàng)業(yè)精神。謝謝大家！
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