分析篇：家居建材行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和趨勢(shì)
縱觀全局，2013年對(duì)中國(guó)家居建材行業(yè)而言，是困難的一年。中國(guó)家
居建材行業(yè)將會(huì)在接下來(lái)的幾年內(nèi)完成行業(yè)洗牌，進(jìn)入成熟的微利時(shí)代，
這對(duì)中國(guó)家居建材行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不失為一件幸事。
第一部分 現(xiàn)狀及原因
第二部分 未來(lái)趨勢(shì)
方法篇：這個(gè)寒冬怎么過(guò)？張啟峰如是說(shuō)當(dāng)經(jīng)濟(jì)寒流來(lái)襲時(shí)，家居建材企業(yè)應(yīng)著重從削減成本和修煉內(nèi)功兩方面入手，降低企業(yè)運(yùn)行成本，增強(qiáng)企業(yè)和員工抵御經(jīng)濟(jì)寒流的能力，幫助企業(yè)度過(guò)寒冬。
第一部分 削減成本
第一章 削減成本硬性手段
第一節(jié) 別輕易裁員
第二節(jié) 關(guān)店并不能解決問(wèn)題
第三節(jié) 省什么別省營(yíng)銷成本
第二章 削減成本柔性手段
第一節(jié) 讓員工懂得感恩

分析篇：家居建材行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和趨勢(shì)
縱觀全局，2013年對(duì)中國(guó)家居建材行業(yè)而言，是困難的一年。中國(guó)家
居建材行業(yè)將會(huì)在接下來(lái)的幾年內(nèi)完成行業(yè)洗牌，進(jìn)入成熟的微利時(shí)代，
這對(duì)中國(guó)家居建材行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不失為一件幸事。
第一部分 現(xiàn)狀及原因 
第二部分 未來(lái)趨勢(shì) 
方法篇：這個(gè)寒冬怎么過(guò)？張啟峰如是說(shuō)當(dāng)經(jīng)濟(jì)寒流來(lái)襲時(shí)，家居建材企業(yè)應(yīng)著重從削減成本和修煉內(nèi)功兩方面入手，降低企業(yè)運(yùn)行成本，增強(qiáng)企業(yè)和員工抵御經(jīng)濟(jì)寒流的能力，幫助企業(yè)度過(guò)寒冬。
第一部分 削減成本
第一章 削減成本硬性手段
第一節(jié) 別輕易裁員
第二節(jié) 關(guān)店并不能解決問(wèn)題 
第三節(jié) 省什么別省營(yíng)銷成本
第二章 削減成本柔性手段 
第一節(jié) 讓員工懂得感恩
第二節(jié) 盡力做到讓員工不抱怨 
第三節(jié) 鼓勵(lì)員工做有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?nbsp;
第四節(jié) 企業(yè)要向員工傳遞正能量 
第二部分 修煉內(nèi)功 
第一章 戰(zhàn)略三角 
第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇 
第二節(jié) 業(yè)務(wù)規(guī)劃
第三節(jié) 價(jià)值觀
第四節(jié) 目標(biāo) 
第二章 企業(yè)文化
第一節(jié) 企業(yè)文化的定義
第二節(jié) 打造優(yōu)秀企業(yè)文化
第三章 人才的選、用、育、留 
第一節(jié) 選人
第二節(jié) 用人＋育人
第三節(jié) 留人 
第四章 團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)三角
第二節(jié) 帶好團(tuán)隊(duì)的八個(gè)步驟 
第五章 促銷之道 
第一節(jié) 解讀促銷 
第二節(jié) 菲林格爾促銷解析
第三節(jié) 促銷執(zhí)行 
第四節(jié) 促銷箴言 
未來(lái)篇：“�！闭邽橥�，擁抱春天
經(jīng)濟(jì)寒冬孕育大商機(jī)，這也正是考驗(yàn)企業(yè)家眼光和魄力的時(shí)候。在“剩者為王”的時(shí)代，家居建材企業(yè)要危中求機(jī)實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，沖進(jìn)行業(yè)前三，迎接家居建材行業(yè)的春天。
第一部分 實(shí)現(xiàn)“彎道超車” 
第二部分 沖進(jìn)前三，迎接家居建材行業(yè)的春天