緒論
    第一部分  視野篇
第一章  美國醫(yī)療衛(wèi)生資源整合概況及經驗借鑒
  第一節(jié) 美國醫(yī)療衛(wèi)生資源整合概況
  第二節(jié) 全球最大醫(yī)療集團的發(fā)展之路
    ——美國HcA的發(fā)展模式
  第三節(jié) 美國典型的管理式醫(yī)療衛(wèi)生組織
    ——凱撒醫(yī)療集團
  第四節(jié) 美國醫(yī)療衛(wèi)生資源整合的總結性分析
第二章  英國醫(yī)療衛(wèi)生資源整合概況及經驗借鑒
  第一節(jié) 英國醫(yī)療衛(wèi)生資源整合概況
  第二節(jié) 英國醫(yī)療衛(wèi)生資源整合的典型形式分析
    ——以Smith醫(yī)療集團為例
  第三節(jié) 英國醫(yī)療衛(wèi)生資源整合狀況的總結性分析
第三章  新加坡醫(yī)療衛(wèi)生資源整合概況及經驗借鑒
  第一節(jié) 新加坡醫(yī)療衛(wèi)生資源整合概況
  第二節(jié) 新加坡醫(yī)療衛(wèi)生資源整合典型形式分析
    ——以新加坡兩大醫(yī)療集團為例
  第三節(jié) 新加坡醫(yī)療衛(wèi)生資源整合的總結性分析
第四章  我國臺灣地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源整合概況及經驗借鑒
  第一節(jié) 臺灣醫(yī)療衛(wèi)生資源整合概況
  第二節(jié) 臺灣最大的醫(yī)療集團
    ——長庚醫(yī)院
  第三節(jié) 臺灣醫(yī)療衛(wèi)生資源整合的總結性分析
    第二部分  探索篇
第五章  醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)化配置的理論依據(jù)
  第一節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生資源及其配置問題
  第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)化配置的理論依據(jù)
第六章  醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)化配置的路徑選擇
  第一節(jié) 我國醫(yī)療衛(wèi)生資源配置的現(xiàn)狀分析
  第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生資源配置的路徑選擇
第七章  醫(yī)療聯(lián)合體模式的內涵分析及構建問題
  第一節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體模式的發(fā)展狀況
  第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體模式的類型劃分
  第三節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體模式的形成動因分析
  第四節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體模式的構建意義
  第五節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體與健康保健、現(xiàn)代化管理的若干問題
第八章  醫(yī)療聯(lián)合體模式的實施案例
  第一節(jié) 三級醫(yī)院領辦社區(qū)的“大慶模式”
  第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體的“馬鞍山樣本”
  第三節(jié) 南京鼓樓醫(yī)院集團的實踐與探索
  第四節(jié) 北京世紀壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體
  第五節(jié) 上海瑞金醫(yī)院集團的運行模式
    第三部分  管理篇
第九章  經營運行管理：醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展之基
  第一節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體經營運行管理概述
  第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體的法人治理結構及準人制度
  第三節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體的集約式財務管理及預警機制構建
  第四節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體物流系統(tǒng)的構建及其管理
  第五節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體內雙向轉診模式的規(guī)范化管理
  第六節(jié) 基于平衡計分卡的醫(yī)療聯(lián)合體績效管理
  第七節(jié) 以“精、準、細、嚴”為核心的精細化管理
  第八節(jié) JCI認證管理在醫(yī)療聯(lián)合體中的應用
  第九節(jié) 臨床路徑管理在醫(yī)療聯(lián)合體中的應用
  第十節(jié) 六西格瑪管理法在醫(yī)療聯(lián)合體中的應用
第十章  人力資源管理：醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展之本
  第一節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體人力資源管理概述
  第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體的人力資源管理模式與途徑分析
  第三節(jié) ISO9000標準在醫(yī)療聯(lián)合體人力資源管理中的應用
  第四節(jié) “勝任力模型”視角下的人力資源績效管理體系構建
  第五節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體的人力資源管理信息系統(tǒng)構建
  第六節(jié) 中國平煤神馬醫(yī)療集團人力資源管理路徑
第十一章  技術創(chuàng)新管理：醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展之道
  第一節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體技術創(chuàng)新管理概述
  第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體的技術創(chuàng)新模式
  第三節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體技術創(chuàng)新管理途徑
  第四節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體技術創(chuàng)新策略與風險防范
  第五節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體技術管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
第十二章  公共關系管理：醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展之策
  第一節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體公共關系管理概述
  第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體公共關系調查
  第三節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體內部溝通機制構建
  第四節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體對外溝通策略分析
  第五節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體公共關系危機處理及預警機制建立
第十三章  信息資源管理：醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展之要
  第一節(jié) 新醫(yī)改背景下的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設
  第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生信息整合平臺的搭建
  第三節(jié) 電子病歷系統(tǒng)在醫(yī)療聯(lián)合體中的應用
  第四節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體內的PACS／RIS系統(tǒng)建設
  第五節(jié) 遠程醫(yī)療系統(tǒng)在醫(yī)療聯(lián)合體內的構建
  第六節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體架構下的信息資源管理及實踐探索
第十四章  文化品牌管理：醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展之魂
  第一節(jié) 關于醫(yī)療聯(lián)合體文化的特征
  第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體內文化整合存在的問題
  第三節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體品牌構建中的文化整合
  第四節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體文化品牌的管理
  第五節(jié) 基于“學習型組織”構建的醫(yī)療聯(lián)合體文化建設
    第四部分  展望篇
第十五章  醫(yī)療聯(lián)合體模式的發(fā)展背景分析
  第一節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體模式面臨的發(fā)展機遇
  第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體模式遇到的挑戰(zhàn)
第十六章  醫(yī)療聯(lián)合體可持續(xù)發(fā)展問題及前景展望
  第一節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展力評價指標體系構建
  第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體可持續(xù)發(fā)展力的核心內涵
  第三節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體模式發(fā)展前景的整體把握
參考文獻