代建制是指政府通過招標(biāo)的方式,選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。本書包括六章。首先闡釋了代建制的核心問題:代建人的逆向選擇以及道德風(fēng)險(xiǎn),并對委托代理理論框架下“代建問題”的解決之道——對代建人的激勵(lì)相容約束機(jī)制進(jìn)行了梳理;然后對現(xiàn)實(shí)中各種激勵(lì)措施失效背后的政府管理不當(dāng)因素進(jìn)行了探究;再進(jìn)一步從官僚追求自身利益最大化角度對代建管理混亂的深層動因給予解釋;最后嘗試提出有效抑制各方投機(jī)行為的政策建議。
本書從代建制改革遭遇困境這一現(xiàn)實(shí)主題切入對政府工程管理的研究。作者以委托代理理論為基礎(chǔ),以分析各主體的“理性”動機(jī)為主線,較好地揭示了代建制面臨如此困境的真實(shí)根源所在,對于今后實(shí)踐層面政府工程管理相關(guān)政策的優(yōu)化具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
(序)
政府工程建設(shè)領(lǐng)域的效率與廉潔在某種意義上直接反映一國政府的行政能力高低,而我國政府工程存在的管理混亂與貪瀆腐敗,一直招致各界詬病不已,上下都希望能有雷霆手段加以遏制。
從制度建設(shè)角度來講,我國最系統(tǒng)的舉措就是引進(jìn)和推行代建制改革。但令人失望的是,相關(guān)領(lǐng)域的亂象頗卻有愈演愈烈之勢。工程管理及建筑經(jīng)濟(jì)等專業(yè)領(lǐng)域研究代建制的較多,崔宏軼希望從更廣角度來考察“代建制”的失效問題,即代建制實(shí)施的廣義行政環(huán)境,旨在回答國外行之有效的這一管理工具,為什么進(jìn)入中國就遭遇“淮北為枳”這樣一個(gè)問題。
國際行之有效的改革措施和管理工具在中國特殊環(huán)境中的適應(yīng)性是一個(gè)值得探討的重大問題。政府工程管理的市場化在我國陷入困境絕不是一個(gè)孤例,在醫(yī)療、教育等改革領(lǐng)域都可觀察到類似的變形扭曲現(xiàn)象。有人斷言,代建制實(shí)施中表現(xiàn)出的市場失靈問題比政府失靈更嚴(yán)重,認(rèn)為政府工程建設(shè)市場化管理方向不適合中國,代建制的市場化嘗試應(yīng)為目前的混亂負(fù)責(zé)。通過還原代建制施行中政府與市場的真實(shí)關(guān)系,崔宏軼力圖厘清問題的根源。他的研究表明,代建制運(yùn)行中的問題不是市場化機(jī)制本身導(dǎo)致,更多是政府職能轉(zhuǎn)變不到位、契約管理能力不高、官僚腐敗控制不力等問題所致。市場化并不等于政府放棄責(zé)任,相反,應(yīng)從加強(qiáng)政府維護(hù)市場的責(zé)任入手,盡快優(yōu)化代建制中政府的職權(quán)架構(gòu)、強(qiáng)化對市場主體的監(jiān)管、促進(jìn)政府與市場的伙伴關(guān)系才是政府工程建設(shè)領(lǐng)域改革正確思路。
政府工程領(lǐng)域的問題所涉極廣,代建制管理中的種種問題,可能與具有發(fā)包權(quán)的各級官僚不受約束的自利行為相關(guān),因此,改變現(xiàn)狀可能還要從如何約束政府權(quán)力等政治問題入手,但這顯然超出本書的論述范圍。所以,本書在最后政策建議部分略顯薄弱,但本書對問題根源錨定的準(zhǔn)確性、論證的邏輯性,以及論據(jù)的充足性都給人留下深刻印象。本書的探討,不僅對于代建制,也對于目前國內(nèi)類似的其他市場化改革領(lǐng)域具有借鑒意義。是為序。
周志忍
北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
2014年5月于北京
崔宏軼,深圳大學(xué)社會科學(xué)教研部副教授,北京大學(xué)行政管理博士,學(xué)術(shù)興趣為行政管理學(xué)比較研究,中國政府與政治研究,公共部門績效管理,公共部門績效測評。
第1章 緒論
1.1 問題的提出與研究意義
1.2 現(xiàn)有研究綜述與評價(jià)
1.3 研究的理論基礎(chǔ)
第2章 政府工程管理的國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹
2.1 美國政府投資工程管理概述
2.2 英國政府投資工程管理概述
2.3 日本政府投資工程管理概述
2.4 德國政府投資工程管理概述
2.5 新加坡政府投資工程管理概述
2.6 中國香港特區(qū)政府投資工程管理概述
2.7 各國和地區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)的共性所在
第3章 我國政府工程代建制的發(fā)展歷程及當(dāng)前困境
3.1實(shí)施代建制前的傳統(tǒng)政府投資工程管理模式
3.2 代建制的發(fā)展歷程及相對優(yōu)勢
3.3 代建制的地方實(shí)踐模式比較
3.4 代建制改革困境
第4章 委托代理視角下代建制的代理問題及解決思路
4.1 代建制下的核心——委托代理關(guān)系及契約管理過程闡釋
4.2 代建合同簽訂前的逆向選擇問題
4.3 代建合同簽訂后的代建人道德風(fēng)險(xiǎn)
4.4 委托代理理論框架下對代建制的治理思路——代建人激勵(lì)
第5章 代理問題治理:激勵(lì)約束機(jī)制失效與原因初探
5.1 報(bào)酬激勵(lì)約束失效——代建費(fèi)偏低問題
5.2 風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)約束失效——分擔(dān)不合理問題
5.3 聲譽(yù)激勵(lì)約束失效——虛置空轉(zhuǎn)問題
5.4 市場選擇激勵(lì)約束失效——準(zhǔn)入制度混亂問題
5.5 激勵(lì)約束機(jī)制總體失效的行政環(huán)境制約
第6章 官僚“理性”:政府對代建人激勵(lì)失效的深層動因
6.1 政府委托人的“理性”分析
6.2 代建制中的政府官僚利益最大化策略之一——尋租
6.3 代建制下政府官僚利益最大化策略之二——合謀
6.4 官僚利益最大化策略之三——利益部門化
第7章 代建制改革困局的破解之策
7.1針對代建制改革困局的破解思路
7.2 代建制新模式的確立——專業(yè)的代建管理機(jī)構(gòu)建設(shè)
7.3 代建制管理優(yōu)化的具體策略
7.4 結(jié)語
參考文獻(xiàn)