技術、服務的發(fā)展以及創(chuàng)新速度的加快,讓企業(yè)間的競爭比以往任何時候都激烈,他們相互試探著向?qū)Ψ降念I域擴張自己的事業(yè)。網(wǎng)絡爭霸戰(zhàn)的氣息在移動互聯(lián)領域彌漫開來,其主人公正是那些擁有強大平臺和龐大客戶網(wǎng)的企業(yè)--蘋果、谷歌、Facebook等。
這些平臺企業(yè)以網(wǎng)絡連接多個客戶群,在自我創(chuàng)新的基礎上誘導第三方加入,將產(chǎn)品、服務、技術和收益模式有機結合,最終形成自給自足的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
在這一進程中,平臺成為企業(yè)引領革新、重新繪制全球產(chǎn)業(yè)地圖、把握商業(yè)主導權的金鑰匙。
1.《平臺戰(zhàn)爭》揭示了網(wǎng)絡界的最新消息。書中詳細介紹了蘋果、谷歌、微軟、Facebook、Twitter等網(wǎng)絡知名企業(yè)的發(fā)展過程,并對其成敗進行深入分析。在此基礎上,作者透過被炒作出來的熱點新聞,直指企業(yè)背后的平臺戰(zhàn)略及其發(fā)展意圖。
2.本書展示未來競爭的主要領域:廣告、搜索、位置信息、支付、社交、智能電視等是未來平臺企業(yè)重點開拓的領域,書中對各領域的現(xiàn)狀進行了專業(yè)分析。
三流的企業(yè)在賣產(chǎn)品,二流的企業(yè)在買服務,一流的企業(yè)在賣技術。那么那些市場的霸主們在做些什么呢?他們正在構建平臺!將產(chǎn)品、服務、技術和收益模式結合起來,在復雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中構建出一個龐大的平臺。平臺猶如戰(zhàn)艦,在商海中,他們相互之間發(fā)動攻擊,掀起了新的全球爭霸戰(zhàn)。 無聲無息中,你已被卷入了微軟、蘋果、谷歌、Facebook等的平臺爭霸戰(zhàn)…… 1.作者自身具有一定影響力。趙鏞浩是韓國總統(tǒng)直轄的“國家情報化戰(zhàn)略委員會”產(chǎn)業(yè)政策咨詢委員,曾先后供職于甲骨文(韓國)、普華永道會計事務所,隨后用十余年時間從事電子商務及技術戰(zhàn)略咨詢。 2.《平臺戰(zhàn)爭》一經(jīng)出版,便入選韓國大型書店教保文庫的“今日之書”榜單,并榮登韓國“2011年IT領頭人暑假圖書閱讀推薦榜”。
趙鏞浩,韓國總統(tǒng)直轄的“國家情報化戰(zhàn)略委員會”產(chǎn)業(yè)政策咨詢委員,曾先后供職于甲骨文(韓國)、普華永道會計事務所,隨后用十余年時間從事電子商務及技術戰(zhàn)略咨詢。
第一章 處在平臺戰(zhàn)爭中的當今世界
第二章 平臺面面觀
第三章 平臺企業(yè)巨頭及其競爭方式
第四章 平臺競爭大事記
第五章 備戰(zhàn)新紀元
1.隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)擁有的網(wǎng)絡規(guī)模大幅增加,緊張的氣氛在企業(yè)間相互重疊的領域日益加強,他們相互試探向?qū)Ψ降念I域擴張自己的事業(yè)。各大企業(yè)層出不窮的新舉措往往在第一時間被炒得沸沸揚揚,而后又迅速銷聲匿跡。不過,對某項舉措的取舍讓企業(yè)一招定勝負的情況也時常發(fā)生。在當今社會,技術和服務的發(fā)展以及創(chuàng)新的速度都在日益加快,擁有強大平臺和龐大客戶網(wǎng)的企業(yè)互相之間的競爭比以往任何時候都激烈。雖然我們難以預見誰才是最終的贏家,但至少可以確信兩三年后的情形與現(xiàn)在會有很大的不同——因為我們已經(jīng)處在這種巨大變化的進程之中了。有人把目前的這種競爭形象地表述為“平臺戰(zhàn)爭”。
2.谷歌開發(fā)安卓系統(tǒng)之后,雖然對外公布源代碼,允許修改,但并未公開核心部分。已被甲骨文收購了的Java語言開發(fā)者Sun公司雖免費開放了開發(fā)者社區(qū),但其他企業(yè)仍需向它支付Java語言運行環(huán)境許可的使用費。而被批評為封閉的蘋果為iPhone開發(fā)者免費開放了軟件的開發(fā)環(huán)境,并提供能讓iPhone使用者之間免費互發(fā)數(shù)據(jù)信息或視頻通話的服務平臺。由此可見,誰開放、誰封閉的爭論本身可能就是一紙無解的空談。其實,對平臺企業(yè)來說,制定何種程度、何種形式的開放戰(zhàn)略是最需要慎重考慮的部分。
3.數(shù)字中心構想提出后,雖然Mac系列電腦產(chǎn)品并未真正發(fā)生變化,但iTunes服務和iPod類移動消費電子產(chǎn)品卻快速發(fā)展。僅iTunes服務就從最初的音樂,拓展到后來的手機軟件、電子書及視頻出租服務,涉及面越來越廣。而從iPod開始發(fā)展起來的移動消費電子產(chǎn)品也已經(jīng)擴大到了iPhone、iPad、AppleTV等電腦以外的對象。尤其需要注意的是,這些服務和消費類電子產(chǎn)品并不是相互獨立的,而是一種相互作用的共生關系,這一點可說是蘋果平臺戰(zhàn)略的靈魂。
4.Facebook廣告的優(yōu)點不限于海量的頁面瀏覽量。在這個網(wǎng)站上充滿了諸如個人居所、工作地點、年齡、性別、關注事件、主要使用語言等豐富多樣的用戶信息,而這些都能為廣告客戶所用,使其集中火力針對符合自身產(chǎn)品特點的用戶群體。譬如,某公司要宣傳即將推出的某項服務,該服務與運動有關,消費者調(diào)查顯示該服務受20~30歲女性的歡迎。假如要在美國市場投入此項服務,這間公司可以利用Facebook實現(xiàn)多精確的客戶定位呢?它只要將對象設定為登錄Facebook的20~30歲女性,將關注事件設定為“運動”(fitness),再把目標客戶語言設置為英語,目標客戶就生成了。企業(yè)還可進一步按照已婚或未婚、大學畢業(yè)或在讀等條件繼續(xù)篩選。通過這種高精度定位,可以實現(xiàn)廣告效果的最大化。
5.試想如果我們在微博上關注什么人的選擇權不在己方、而在對方身上,情況會變成怎樣?比方說,我無法自行設置關注洪吉童,只能由洪吉童選擇加我為粉絲。有趣的是,由于Twitter的某些漏洞,類似的情況曾實際發(fā)生過。在Twitter上發(fā)文時,洪吉童只要寫上“@金某”,金某就會在不知情的狀況下成為洪吉童的粉絲。知道人們發(fā)現(xiàn)這個漏洞時做的第一件事是什么嗎?就是把比爾?蓋茨、巴拉克?奧巴馬這些名人加為自己的粉絲,人們認為受到名人關注這件事非同小可,可以提升自己在Twitter上的名氣。漏洞爆出后,Twitter立即予以修正,花了九牛二虎之力才把名人們在不知情的狀況下激增的關注者數(shù)目恢復原樣。雖然只是偶發(fā)事件,但它反映出的Twitter粉絲的社會意義卻發(fā)人深省。雖說交流具有雙向性,但由信賴度和名聲主導的單向性交流也普遍存在。國外曾有個擁有數(shù)萬名粉絲的名人做了一個實驗,他嘗試關注一名普通女性,結果他的粉絲也蜂擁而至,該女性竟然名聲大噪,連日常生活都發(fā)生了巨變。由此可知,Twitter在信息系統(tǒng)之外還存在一個以名聲為中心的社會系統(tǒng)。
6.安卓手機甚至最初的iPhone都普遍預置了谷歌的搜索引擎。盡管蘋果已經(jīng)不再情愿使用已與自己形成競爭關系的谷歌的搜索引擎,但卻沒有有效對策。如果一定要壓縮谷歌的手機搜索市場占有率,iPhone可以選擇為不同國家分別配置該國的熱門搜索引擎的方式。例如,iPhone進入中、日、韓三國時,分別為三國的用戶預置了百度、雅虎Japan和Naver的搜索引擎。
7.對于二手市場的淘客來說,盡管可以接受現(xiàn)金支付,但使用信用卡無疑會更方便。買方只需通過智能手機上連接的軟件狗刷卡消費,并在智能手機上簽名,將來就會以郵件形式收到支付收據(jù)。這種方法的出現(xiàn)刺激了非企業(yè)的個人信用交易的增加,F(xiàn)在,市面上已經(jīng)出現(xiàn)了數(shù)個類似Square的產(chǎn)品,市場正處在加強安全措施、規(guī)范信用卡交易的階段。這些跡象表明,將來的信用交易會從專業(yè)的商務用途拓展到個人小額交易領域。特別是Square等公司出臺的這種先進的個人物品現(xiàn)場交易方案,它在某種程度上甚至會令eBay也緊張起來。
8.將來,電視不僅會播放網(wǎng)絡視頻,還會把電視劇和電影輸送到普通電腦、手機和平板電腦等媒體消費機器上。家庭主婦用電視觀看某部連續(xù)劇的同時,丈夫可以在平板電腦上看新聞,兒子可以在智能手機上欣賞新上映的電影,只要安裝好應用,他們就能選擇各自的電視頻道。當有重要的新聞速遞時,丈夫只需要用遙控器簡單操作,就可以把平板電腦上的畫面?zhèn)魉偷娇蛷d的電視屏幕上與家人分享。觀看電視劇時如果需要外出,可以把畫面接駁到智能手機上。