《21世紀全國本科院校土木建筑類創(chuàng)新型應用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：工程項目管理》對工程項目管理的完整體系進行了系統(tǒng)闡述，并力求清晰、透徹，主要內容包括工程項目決策過程，工程項目的組織，范圍與合同管理，招標投標與采購管理，進度、費用、質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理，資源管理，風險管理，溝通管理和收尾管理，全面反映了我國當前工程項目運行體系和工程項目管理的發(fā)展水平。
項目管理的理論與方法內容廣泛，《21世紀全國本科院校土木建筑類創(chuàng)新型應用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：工程項目管理》以項目管理過程為主線將其聯(lián)系在一起，使內容精練而又具有整體性。在現有工程管理研究成果與實踐應用的基礎上，比較全面地闡述了工程建設項目管理的基本原理、方法和模式，著重提供了一系列案例供借鑒。
《21世紀全國本科院校土木建筑類創(chuàng)新型應用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：工程項目管理》可作為工程管理專業(yè)的本科教材，還可作為各類技術人員、管理人員、大中專院校師生的學習參考用書。
《21世紀全國本科院校土木建筑類創(chuàng)新型應用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：工程項目管理》特點： 注重以學生為本：站在學生的角度、根據學生的知識面和理解能力來編寫，考慮學生的學習認知過程，通過不同的工程案例或者示例深入淺出進行講解，緊緊抓住學生專業(yè)學習的動力點，鍛煉和提高學生獲取知識的能力。 注重人文知識與科技知識的結合：以人文知識講解的手法來闡述科技知識，在講解知識點的同時，設置閱讀材料板塊介紹相關的人文知識，增強教材的可讀性，同時提高學生的人文素質。 注重實踐教學和情景教學：書中配備大量實景圖和實物圖，并輔以示意圖進行介紹，通過模型化的教學案例介紹具體工程實踐中的相關知識技能，強化實際操作訓練，加深對理論知識的理解：設計有豐富的題型，在鞏固知識技能的同時啟發(fā)創(chuàng)新思維。 注重知識技能的實用性和有效性：以學生就業(yè)所需專業(yè)知識和操作技能為著眼點，緊跟最新的技術發(fā)展和技術應用，在理論知識夠用的前提下，著重講解應用型人才培養(yǎng)所需的技能，突出實用性和可操作性。 ·以項目管理過程為主線，以建筑企業(yè)及項目管理公司為主體，內容豐富、定位明確 ·配有大量流程圖，簡化文字表述，突出管理內容及關鍵環(huán)節(jié)
第1章 緒論
1.1 工程項目需要管理
1.2 工程項目管理的發(fā)展與應用
1.2.1 工程項目管理的發(fā)展
1.2.2 工程項目管理的應用及前景
1.3 工程項目管理課程的特點及教學的建議
1.3.1 課程性質與特點
1.3.2 課程教學的建議
本章小結
本章思考題
第2章 工程項目管理基礎
2.1 項目與項目管理
2.1.1 項目
2.1.2 項目管理
2.2 工程項目管理
2.2.1 工程項目的概念與基本特征
2.2.2 工程項目管理的概念與內容
2.2.3 工程項目管理概念的外延
2.3 工程項目管理的主體關系
2.3.1 工程項目管理的主體單位
2.3.2 工程項目管理咨詢
2.3.3 業(yè)主對工程項目的管理
2.3.4 為業(yè)主服務的項目管理
2.3.5 政府對工程項目的管理
2.3.6 承包商對工程承包項目的管理
本章小結
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本章思考題
第3章 工程項目決策過程
3.1 工程項目決策體系構成與分析
3.1.1 工程項目決策主體
3.1.2 工程項目決策制度
3.2 工程項目的構思與選擇
3.2.1 工程項目的構思
3.2.2 I程項目的選擇
3.2.3 工程項目目標設計
3.2.4 項目建議書
3.3 工程項目可行性研究
3.3.1 可行性研究的產生與發(fā)展
3.3.2 可行性研究的目的與作用
3.3.3 可行性研究報告的編制
3.4 工程項目的風險決策
3.4.1 風險決策
3.4.2 風險決策的概率分析方法
3.4.3 盈虧平衡分析
3.4.4 敏感性分析方法
本章小結
課堂模擬
本章思考題
案例分析
第4章 工程項目組織管理
4.1 工程項目組織管理的內容
4.1.1 項目組織管理概述
4.1.2 工程項目管理模式的運用
4.2 工程項目管理組織規(guī)劃
4.2.1 工程項目管理規(guī)劃大綱
4.2.2 項目管理實施規(guī)劃
4.3 工程項目組織形式
4.3.1 組織的一般概念
4.3.2 組織結構的基本形式
4.4 組織的影響
4.4.1 單位組織制度
4.4.2 組織文化與作風
4.4.3 組織結構對項目的影響
4.5 工程項目管理組織
4.5.1 項目經理部
4.5.2 項目團隊建設
4.5.3 項目經理負責制
本章小結
本章思考題
第5章 工程項目的范圍管理與合同管理
5.1 項目的范圍定義與確定
5.1.1 范圍定義的依據
5.1.2 范圍定義的一般方法
5.1.3 項目范圍說明文件的內容
5.2 工程項目結構分解與范圍控制
5.2.1 項目分解
5.2.2 工作界面分析與項目的范圍控制
5.3 工程項目合同
5.3.1 合同在工程項目管理中的地位和作用
5.3.2 工程項目合同方式、類型及其選擇
5.4 工程項目合同管理
5.4.1 項目合同評審
5.4.2 項目合同的實施、終止與評價
本章小結
本章思考題
案例分析
第6章 工程項目招標投標與采購管理
6.1 工程項目招標投標管理
6.1.1 招標投標的性質、任務和基本原則
6.1.2 工程項目的招標方案
6.1.3 工程項目招標階段主要工作內容及要求
6.1.4 工程項目投標程序與投標文件內容要求
6.1.5 工程項目的開標、評標、定標及簽訂合同的要求
6.2 項目采購管理
6.2.1 項目采購計劃
6.2.2 項目采購控銣
本章小結
課堂模擬
本章思考題
案例分析
第7章 工程項目進度管理
7.1 工程項目進度管理的概念
7.1.1 進度管理的基本要求
7.1.2 工程項目進度管理標準的設定
7.1.3 工程項目進度管理遵循的原理
7.1.4 工程項目進度管理的方法與措施
7.2 工程項目進度計劃
7.2.1 工程項目進度計劃的種類
7.2.2 工程項目進度計劃的表示方法
7.3 進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調整
7.3.1 進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析
7.3.2 進度計劃執(zhí)行過程中的調整方法
本章小結
課堂模擬
本章思考題
案例分析
第8章 工程項目的費用管理
第9章 工程項目質量管理
第10章 工程項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理
第11章 工程項目資源管理
第12章 工程項目風險管理
第13章 工程項目溝通管理
第14章 工程項目收尾管理
參考文獻
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