1946年2月14日，這個(gè)情人節(jié)發(fā)生了一件驚天動(dòng)地的事情：世界上第一臺(tái)計(jì)算機(jī)由賓州大學(xué)莫奇來(lái)（Mauchly）博士發(fā)明。從那時(shí)，起信息技術(shù)的浪潮一浪高過(guò)一浪：工廠的人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，越來(lái)越多的機(jī)器人走進(jìn)了工廠，高效率地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品;銀行一改朝九晚五的工作時(shí)間，在ATM機(jī)的支持下提供全天候貼心服務(wù);公司財(cái)務(wù)部噼里啪啦的算盤(pán)聲變成了嘀嘀嗒嗒的鍵盤(pán)聲。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，這股浪潮對(duì)中國(guó)人來(lái)講變得更加兇猛。淘寶及天貓2013年11月11日一天的銷售額達(dá)到8.7萬(wàn)元，網(wǎng)上商城一天的下單人數(shù)達(dá)到1700萬(wàn)，相當(dāng)于香港人口總數(shù)的2.5倍；互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行發(fā)起了巨大的挑戰(zhàn)，吸引越來(lái)越多的潮人把資金從銀行轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)；出租車司機(jī)在打車軟件的引領(lǐng)下，在合適的時(shí)間和地點(diǎn)接送那些在互聯(lián)網(wǎng)上預(yù)約的乘客……今天越來(lái)越多的人涌入互聯(lián)網(wǎng)大潮中，以互聯(lián)網(wǎng)為主要特征的信息時(shí)代到來(lái)了，也有很多人稱之為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。當(dāng)顛覆與變革成為新的時(shí)代潮流，CFO如何跳出財(cái)務(wù)管理的常規(guī)范疇，以更開(kāi)闊的視野和更前瞻的思維審視自己的價(jià)值定位，推動(dòng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理重構(gòu)？在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之際，筆者有幸參與了中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)全球金融資源管理（司庫(kù)）體系建設(shè)項(xiàng)目，在三年半的時(shí)間里，不僅向世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)集團(tuán)戴爾、英國(guó)石油公司、殼牌、通用電氣等學(xué)習(xí)，研究它們的最佳實(shí)踐，而且與中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)項(xiàng)目組一起從企業(yè)集團(tuán)資金及金融資源管理需求的分析出發(fā)，參與設(shè)計(jì)大司庫(kù)的組織、制度、流程、信息系統(tǒng)，到最后實(shí)施司庫(kù)信息系統(tǒng)，在實(shí)踐中提煉、總結(jié)了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的精髓，受益匪淺。本書(shū)正是在這種背景下修訂完成的。在第三版的基礎(chǔ)上，第四版以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為背景，不僅融入了互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)發(fā)展，而且引入了技術(shù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革的思路，以新時(shí)代、新視角為CFO團(tuán)隊(duì)構(gòu)建IT與管理融合的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控策略提供支持。第四版的主要特點(diǎn)有： 
●關(guān)注技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理變革隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理變革已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的重要特征。本書(shū)在回顧信息時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷及其對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的影響，以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與CFO職能定位的基礎(chǔ)上，闡述了財(cái)務(wù)管理信息化環(huán)境——IT環(huán)境的演進(jìn)，從支持企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分散管理的B/S環(huán)境，到支持企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的C/S環(huán)境，再到支持企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的云服務(wù)環(huán)境，為CFO團(tuán)隊(duì)理解技術(shù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革提供支持。 
●IT環(huán)境中橫向價(jià)值鏈與縱向價(jià)值鏈管控策略當(dāng)IT技術(shù)與環(huán)境的發(fā)展不斷推動(dòng)管理變革之時(shí)，CFO團(tuán)隊(duì)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷從橫向價(jià)值鏈與縱向價(jià)值鏈出發(fā)思考如何構(gòu)建財(cái)務(wù)管控策略。從單一企業(yè)看，從采購(gòu)到付款、從銷售到收款、從業(yè)務(wù)費(fèi)用到財(cái)務(wù)報(bào)銷等形成了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的橫向價(jià)值鏈。本書(shū)第4章提出了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化策略，不僅強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同和無(wú)縫連接，而且提高單一企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，有助于實(shí)現(xiàn)橫向財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)的管控。這為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理奠定了重要基礎(chǔ)。從企業(yè)集團(tuán)看，從頂層的總部到下屬二級(jí)分（子）公司、三級(jí)分（子）公司……N級(jí)分（子）公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，形成了縱向價(jià)值鏈。本書(shū)在第5章討論了企業(yè)集團(tuán)IT與管理融合的財(cái)務(wù)管控體系規(guī)劃，從戰(zhàn)略高度提出了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控策略的思路；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的管控策略、企業(yè)集團(tuán)資金與金融資源管控策略、企業(yè)集團(tuán)金融資源的風(fēng)險(xiǎn)管控策略這三個(gè)核心管控策略，為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容延展了提出新的解決方案。 
●增加中國(guó)企業(yè)最佳實(shí)踐案例近年來(lái)，筆者在承擔(dān)國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（“863計(jì)劃”）資助項(xiàng)目“面向離散型集團(tuán)企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)研發(fā)與應(yīng)用”（課題編號(hào)：2012AA040904）子項(xiàng)目“資金管理模式創(chuàng)新”與“風(fēng)險(xiǎn)管控”，以及主持“企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)管理創(chuàng)新”橫向項(xiàng)目的過(guò)程中，實(shí)地參與企業(yè)集團(tuán)資金與金融資源管理、匯率風(fēng)險(xiǎn)與利率風(fēng)險(xiǎn)管理、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、金融資源決策支持體系的設(shè)計(jì)和相應(yīng)信息系統(tǒng)的實(shí)施，并提煉、總結(jié)了相應(yīng)的案例。因此，新增的實(shí)踐案例將為CFO團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)、切磋想法提供支持。 
時(shí)光飛馳如電，轉(zhuǎn)眼已進(jìn)入2015年，本書(shū)不僅體現(xiàn)以互聯(lián)網(wǎng)為主要特征的信息時(shí)代對(duì)IT與管理融合的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控策略的詮釋，還承載著“863計(jì)劃”項(xiàng)目組和企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)項(xiàng)目組同仁的辛勤勞動(dòng)，記錄下改革的足跡。