前言/ 1

一、 日本、韓國的經(jīng)濟(jì)為何持續(xù)低迷/

索尼帝國的崩潰/

二、 美國品牌的泡沫歷史/

大而全時(shí)代的退場/

IBM/

安然/

杜邦/

ITT/

福特汽車/

事不過三法則/

三、 是什么讓大而全的思維總是被肢解/

衛(wèi)生紙大戰(zhàn)/

聯(lián)想/

海爾/

一站式整體思維/

中鐵/

萬達(dá)/

那些倒在“全產(chǎn)業(yè)鏈”思維中的品牌/

四、 是什么引誘品牌走向大而全戰(zhàn)線/

1 1大于1的誤區(qū)/

整體大于局部/

規(guī)模等于安全/

不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里/

五、 過去二十年中國盈利能力最高的品牌/

六、 為何聚焦戰(zhàn)略在所有的領(lǐng)域里都大放光芒/

絕對的權(quán)威感/

絕對的消費(fèi)安全感/

聚焦賦予的使命感/

簡化選擇過程/

提供付錢的理由/

留下清晰印記/

組織和管理架構(gòu)高度精簡有效/

聚焦很容易形成經(jīng)典的傳奇/ 目錄

七、 那些不能忘卻的聚焦經(jīng)典之戰(zhàn)/

諾基亞/

英特爾/

蘋果/

八、 聚焦一個(gè)單一功能和概念打造成功品牌/

九、 單一功能優(yōu)秀對于互聯(lián)網(wǎng)品牌的意義/

十、 聚焦對于中國互聯(lián)網(wǎng)品牌的意義/

瑪薩瑪索的淪陷/

當(dāng)當(dāng)?shù)穆闊?

美國互聯(lián)網(wǎng)品牌的發(fā)展史/

忘記歷史必然重蹈覆轍/

十一、 成功的互聯(lián)網(wǎng)品牌的幾大品質(zhì)/

聚焦定律/

聚焦于一個(gè)與眾不同的方向/

品類參照定律/

互動性定律/

聚焦業(yè)務(wù)還是門戶/

聚焦于一個(gè)卓越的名字/

十二、 聚焦戰(zhàn)略中的品牌對抗/

功能飲料的對抗/

不要輕易相信數(shù)據(jù)/

優(yōu)秀的對抗戰(zhàn)略需要頭腦簡單而清晰/

走出戰(zhàn)略對抗中的誤區(qū)/

十三、 聚焦在普通人生活中扮演的角色/

十四、 聚焦兩大支配力量：品類和分化/

合理利用消費(fèi)者心中的品類認(rèn)知/

開創(chuàng)品類需要有著異于常人的商業(yè)直覺/

如何判斷一個(gè)品類可以成功開創(chuàng)/

十五、 百利：聚焦全球職業(yè)女性的典范/

十六、 CURVES：聚焦女性的經(jīng)典之作/

十七、 聚焦市場的兩端/

春秋航空/

吉祥航空/

黃飛紅/

綠山/

無論高價(jià)和低價(jià)都需要一個(gè)理由/

十八、 分化：開創(chuàng)新品類財(cái)富的秘密/

全新品類需要全新名字/

分化背后的推手/

分化是創(chuàng)造完整獨(dú)立的應(yīng)用/

是分化而不是融合創(chuàng)造財(cái)富/

分化打造品牌的經(jīng)典代表/

十九、 聚焦對于中國普通創(chuàng)業(yè)者的重要意義/

二十、 聚焦戰(zhàn)略對于公益事業(yè)的意義/

用營銷來打贏對青少年吸煙的戰(zhàn)爭/

尋找思想里的根源/

尋找有效戰(zhàn)術(shù)/

把戰(zhàn)術(shù)提煉為有效戰(zhàn)略/

二十一、 城市營銷中的聚焦戰(zhàn)略/

為何只讓一個(gè)城市代表一個(gè)字眼/

只聚焦于“博彩”的拉斯維加斯/

聚焦中集中經(jīng)營的力量/

二十二、 聚焦戰(zhàn)略中光環(huán)效應(yīng)的具體應(yīng)用/

二十三、 最容易引誘企業(yè)拋棄聚焦戰(zhàn)略的幾大陷阱/

渠道陷阱/

產(chǎn)品線陷阱/

源于第一款產(chǎn)品的自負(fù)/

年齡群/

版圖/

價(jià)格/

二十四、 聚焦戰(zhàn)略中的廣告/

廣告中領(lǐng)導(dǎo)地位的重要性/

關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)地位”使用中的誤區(qū)/

聚焦戰(zhàn)略中廣告的長期連貫性/

廣告是簡單做事的藝術(shù)/

二十五、 聚焦：卓越的品牌名稱就是成功的一半/

二十六、 中國創(chuàng)業(yè)者真正的榜樣