《建筑施工企業(yè)管理人員崗位資格培訓教材:安全員崗位實務(wù)知識(第2版)》根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部人事教育司審定的建筑企業(yè)關(guān)鍵崗位管理人員培訓大綱,結(jié)合當前建筑施工培訓的實際需要進行編寫,在編撰過程中,力求使培訓教材重點體現(xiàn)科學性、針對性、實用性、前瞻性和注重崗位技能培訓的原則。修訂后,《建筑施工企業(yè)管理人員崗位資格培訓教材:安全員崗位實務(wù)知識(第2版)》主要內(nèi)容包括建筑施工技術(shù)、施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場管理等內(nèi)容。在編寫各部分內(nèi)容時,力求做到理論聯(lián)系實際,既注重建筑施工工藝的闡述,也注重管理能力的培養(yǎng),以便學員通過培訓達到掌握崗位知識和能力目的。
《建筑施工企業(yè)管理人員崗位資格培訓教材:安全員崗位實務(wù)知識(第2版)》既可作為建筑施工企業(yè)對施工員進行短期培訓的崗位培訓教材,也可作為基層施工管理人員學習參考用書。
第一章 建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)
第一節(jié) 安全生產(chǎn)方針
第二節(jié) 安全生產(chǎn)法律法規(guī)概述
第三節(jié) 常用安全生產(chǎn)法律、法規(guī)簡介
第二章 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容
第二節(jié) 安全技術(shù)管理
第三節(jié) 安全生產(chǎn)檢查與評價
第四節(jié) 安全教育與培訓
第五節(jié) 安全生產(chǎn)資料管理
第六節(jié) 安全色標
第三章 勞動保護與事故防范處理
第一節(jié) 職業(yè)衛(wèi)生
第二節(jié) 勞動防護用品
第三節(jié) 安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定
第四節(jié) 事故的調(diào)查與處理
第五節(jié) 工傷認定及賠償
第六節(jié) 事故的預(yù)防
第七節(jié) 施工現(xiàn)場安全急救、應(yīng)急處理和應(yīng)急設(shè)施
第八節(jié) 重大事故調(diào)查與處理案例
第四章 文明施工
第一節(jié) 文明施工概述
第二節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境保護
第三節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生
第五章 施工現(xiàn)場消防管理
第一節(jié) 消防管理責任制
第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置
第三節(jié) 施工現(xiàn)場防火安全管理
第六章 建筑施工分部分項工程安全技術(shù)
第一節(jié) 基礎(chǔ)工程安全施工技術(shù)
第二節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程安全施工技術(shù)
第三節(jié) 裝飾裝修工程安全施工技術(shù)
第四節(jié) 拆除工程安全技術(shù)
第五節(jié) 案例分析
第七章 建筑施工專項安全技術(shù)
第一節(jié) 高處作業(yè)安全防護
第二節(jié) 建筑腳手架搭拆安全技術(shù)
第三節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用電安全管理
第四節(jié) 案例分析
第八章 施工機械設(shè)備安全管理
第一節(jié) 基本安全管理要求
第二節(jié) 施工機械設(shè)備安全防護要求
第三節(jié) 機械傷害事故案例
參考文獻
4.3.5 現(xiàn)場指揮部運行機制
為使現(xiàn)場指揮部搶險救援工作順利開展,根據(jù)實際情況建立指揮部運行相關(guān)工作制度。
。1)制發(fā)證件,F(xiàn)場指揮部建立后,現(xiàn)場指揮部辦公室根據(jù)實際需要為參與搶險的人員配發(fā)現(xiàn)場通行證件,同時將證件樣式交公安部門識別。
(2)建立現(xiàn)場指揮部聯(lián)席會議制度,F(xiàn)場指揮部根據(jù)搶險救援進展情況,適時召開現(xiàn)場指揮部相關(guān)單位聯(lián)席會議,聽取各工作組及相關(guān)單位情況匯報,通報信息、研判會商、制訂方案、布置任務(wù)等。
(3)協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。指揮部辦公室負責各工作組及成員單位間的溝通協(xié)調(diào)工作。各工作組之間和各單位之間在開展事故處置工作中,對出現(xiàn)的問題要主動溝通、密切配合、協(xié)同應(yīng)對。必要時,由現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場指揮部辦公室協(xié)調(diào)解決。
。4)信息報送制度,F(xiàn)場指揮部宣傳信息組負責收集搶險工作信息,并及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門報送。各工作組及各成員單位應(yīng)及時將工作情況報宣傳信息組。
(5)專家會商制度。為確保搶險救援工作安全順利進行,加快搶險救援工作進程,避免事故影響和損失進一步擴大,專家組針對搶險救援工作中隨時出現(xiàn)的技術(shù)問題及時進行會商,制定技術(shù)工作方案和措施,為開展搶險救援提供技術(shù)指導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
(6)觀場值班制度。參與搶險的各單位應(yīng)安排聯(lián)絡(luò)員進行全程現(xiàn)場值守,傳達指令和信息,協(xié)助落實現(xiàn)場指揮部下達的任務(wù)。在開展搶險救援過程中如需更換聯(lián)絡(luò)人員,應(yīng)做好工作交接,并及時報現(xiàn)場指揮部辦公室。在完成指揮部下達的任務(wù)并報請現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導(dǎo)同意后,聯(lián)絡(luò)員方可撤離。
(7)工作資料收集,F(xiàn)場指揮部辦公室負責歸集搶險救援工作中的各種資料。各工作組及成員單位在開展搶險救援工作中產(chǎn)生的文檔資料,應(yīng)及時報現(xiàn)場指揮部辦公室。文檔資料主要包括:請示報告、領(lǐng)導(dǎo)批示、會議紀要、工作方案、專家會商結(jié)果、大事記、各種圖片、音像資料等。
(8)為確保搶險工作順利開展,現(xiàn)場指揮部可根據(jù)實際需要建立現(xiàn)場指揮部運行相關(guān)工作機制。
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