只計(jì)耕耘莫問(wèn)收:歷以寧論文選:2011-2014
定 價(jià):58 元
- 作者:厲以寧 著
- 出版時(shí)間:2015/1/1
- ISBN:9787500094593
- 出 版 社:中國(guó)大百科全書(shū)出版社
- 中圖法分類:F0-53
- 頁(yè)碼:449
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
《只計(jì)耕耘莫問(wèn)收:厲以寧論文選2011-2014》為厲以寧先生自選四年來(lái)發(fā)表的論文和演講(記錄稿)共計(jì)42篇。
2012年前后的文章,全面反映了厲以寧對(duì)全球金融危機(jī)后中國(guó)經(jīng)濟(jì)自身暴露出的重大問(wèn)題的提醒與解決思路。他認(rèn)為改革已進(jìn)入核心領(lǐng)域,改革的關(guān)鍵是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型與政府放權(quán)。
2014年前后的文章,著重反映了厲以寧關(guān)于“中國(guó)經(jīng)濟(jì)雙重轉(zhuǎn)型”理論的醞釀與成熟的過(guò)程,這個(gè)理論代表了厲以寧對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重大貢獻(xiàn),是他“非均衡”理論與“股份制改革”主張的合理發(fā)展,深入地觸及到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的癥結(jié),也更具體地探討了各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、行業(yè)的改革通路和方案。
這是厲以寧近年來(lái)最重要的學(xué)術(shù)成果之一,標(biāo)志著他的思想、觀點(diǎn)、文章、學(xué)問(wèn)都達(dá)到了新的高峰,是他最新的代表性作品。
厲以寧八十歲后新作,幫讀者看清當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的癥結(jié)和未來(lái)走向,首度結(jié)集出版;本書(shū)是厲以寧近年來(lái)最重要的學(xué)術(shù)成果之一,標(biāo)志著他的思想、觀點(diǎn)、文章、學(xué)問(wèn)都達(dá)到了新的高峰,是他最新的代表性作品。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革頂層設(shè)計(jì)的理論參照
厲以寧八十歲后新作,首度結(jié)集出版
幫你看清當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的癥結(jié)和未來(lái)走向
中國(guó)最具影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一,榮獲“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物終身成就獎(jiǎng)”
中國(guó)改革進(jìn)入深水區(qū)的解決方案
經(jīng)濟(jì)雙重轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)產(chǎn)權(quán)改革國(guó)進(jìn)民退通脹城鎮(zhèn)化城鄉(xiāng)一體化民企出路擴(kuò)大內(nèi)需改革紅利
《只計(jì)耕耘莫問(wèn)收:厲以寧論文選2011-2014》是厲以寧經(jīng)濟(jì)學(xué)論文集,《只計(jì)耕耘莫問(wèn)收:厲以寧論文選2011-2014》收錄了作者2011~2014年發(fā)表于各報(bào)刊雜志的專業(yè)文章共計(jì)約42篇。代表了作者近年來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)諸方面關(guān)注點(diǎn)的變化,思想的發(fā)展,以及某些領(lǐng)域具體研究的成果。
厲以寧,祖籍江蘇儀征,生于南京,北京大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。歷任北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系系主任、光華管理學(xué)院院長(zhǎng),現(xiàn)任北京大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)部主任、光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)、管理科學(xué)中心主任、國(guó)家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)、貧困地區(qū)發(fā)展研究院院長(zhǎng),全國(guó)政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任,中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心執(zhí)行副理事長(zhǎng)等。出版《非均衡的中國(guó)經(jīng)濟(jì)》等學(xué)術(shù)專著二十多部,并因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)學(xué)以及其他學(xué)術(shù)領(lǐng)域中的杰出貢獻(xiàn)而多次獲獎(jiǎng)。他的經(jīng)濟(jì)理論對(duì)我國(guó)30年來(lái)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
2011年
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十問(wèn)
一、資本大量進(jìn)入資產(chǎn)市場(chǎng)怎么辦?
二、怎樣擴(kuò)大內(nèi)需?
三、就業(yè)問(wèn)題如何得以緩解?
四、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要點(diǎn)是什么?
五、怎樣對(duì)待當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲的趨勢(shì)?
六、如何應(yīng)對(duì)人民幣匯率的變動(dòng)?
七、地方財(cái)政怎么來(lái)應(yīng)對(duì)城鎮(zhèn)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程中
需要解決的民生問(wèn)題?
八、怎樣滿足中等收入以下居民購(gòu)買住房的
基本生活需求?
九、中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的動(dòng)力是什么?
十、在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中怎么加快生態(tài)建設(shè)?
關(guān)于中國(guó)企業(yè)文化的幾個(gè)問(wèn)題
一、“認(rèn)同”與企業(yè)凝聚力
二、“效率”與企業(yè)管理模式
三、“公平”與企業(yè)內(nèi)部矛盾
四、處理企業(yè)與政府間關(guān)系的原則
五、家族企業(yè)的繼承與家族企業(yè)現(xiàn)代化
六、中外企業(yè)文化的趨同性與差異性
中國(guó)將經(jīng)受長(zhǎng)期成本推進(jìn)型通脹的考驗(yàn)
一、中國(guó)首次遭遇成本推進(jìn)型通貨膨脹
二、中國(guó)勞動(dòng)力成本上升出現(xiàn)的新變化
三、中國(guó)勞動(dòng)力成本上升帶來(lái)的重要啟示
宏觀調(diào)控下的中國(guó)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)
一、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要性
二、關(guān)于通貨膨脹
三、關(guān)于就業(yè)問(wèn)題
四、關(guān)于擴(kuò)大內(nèi)需
五、關(guān)于城鄉(xiāng)一體化
六、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)
“國(guó)進(jìn)民退”中的民企出路
一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有退出舞臺(tái)
二、政策是民企轉(zhuǎn)型的障礙
三、市場(chǎng)是“開(kāi)發(fā)”出來(lái)的
四、企業(yè)家要學(xué)會(huì)看政策
六卷本《方顯廷文集》總序
一、寫(xiě)序緣由
二、方顯廷先生與南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)傳統(tǒng)
三、方顯廷先生的成就
四、愛(ài)國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家:對(duì)方顯廷先生的評(píng)價(jià)
道德力量調(diào)節(jié)的獨(dú)特作用
一、道德力量超越市場(chǎng)、超越政府
……
2012年
2013年
2014年
后記
那里的新農(nóng)村(也就是新社區(qū))的生活條件和生活質(zhì)量同桂林市各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至同桂林市城區(qū)的居民沒(méi)有什么差別。農(nóng)民之間流行著這樣一句話:“這同進(jìn)城居住有什么差別?我們是看不出來(lái)的!边有的農(nóng)民說(shuō):“除了孩子上學(xué)的學(xué)校同桂林城區(qū)的學(xué)校相比還有差距外,其他的都比住在城區(qū)舒服!
這就是“就地城鎮(zhèn)化”一例。
再以北方的例子山東煙臺(tái)市的龍口市來(lái)說(shuō)。我們?cè)邶埧谑谐青l(xiāng)遇到山東省內(nèi)一些高等院校和科研機(jī)構(gòu)的教師、學(xué)生和科研人員在這里調(diào)研,據(jù)他們說(shuō),龍口市的“就地城鎮(zhèn)化”很有特色,因?yàn)樗写笮妄堫^企業(yè)南山集團(tuán)對(duì)城鎮(zhèn)化的積極參與。南山集團(tuán)用自己的力量幫助當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民實(shí)現(xiàn)的“就地城鎮(zhèn)化”,很有啟發(fā)性。我同全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)調(diào)研組的成員在龍口市考察后得出的是類似的結(jié)論。
具體地說(shuō),南山集團(tuán)是這樣規(guī)劃和實(shí)踐的。由南山集團(tuán)這個(gè)龍頭企業(yè)牽頭,把農(nóng)民組織起來(lái),農(nóng)民把土地人股到龍頭企業(yè)南山集團(tuán),南山集團(tuán)在這一大片土地上,按土壤的性質(zhì)和區(qū)位,有的種糧食,有的種果樹(shù),有的種葡萄,有的種飼料,耕地仍然是耕地,耕地不變更為建設(shè)用地。在農(nóng)村建設(shè)用地上,則蓋起了工廠,有些蓋成了新農(nóng)村的農(nóng)民樓群,讓農(nóng)民搬入了新居,一家一套住宅,寬敞明亮,水、電、煤氣供應(yīng)齊全,再加上寬闊的馬路、居住區(qū)內(nèi)的生活垃圾處理、污水處理,都井井有條。居住區(qū)附近,有學(xué)校,有托兒所、幼兒園,還有衛(wèi)生所、敬老院和各種生活服務(wù)設(shè)施。這就是新農(nóng)村正在向新社區(qū)轉(zhuǎn)化。農(nóng)民愿意外出務(wù)工或從事商業(yè)、手工業(yè)活動(dòng)的,聽(tīng)任他們自愿,愿意帶家屬外地謀生的,也尊重他們的意愿。不愿外出的,由南山集團(tuán)管理部門按照這些農(nóng)民的體力狀況、專長(zhǎng)和志愿,或分派到南山集團(tuán)下屬工廠當(dāng)工人,或去果園、葡萄園、菜地、糧田、飼養(yǎng)場(chǎng)工作,或留在居民區(qū)從事服務(wù)工作。每個(gè)農(nóng)民年終按人股股份分紅,每月還有工資可領(lǐng)。如果家里人少,還可以把分到的住宅中的一部分租給外鄉(xiāng)人居住。這種模式又被稱為“公司+社區(qū)+農(nóng)戶”模式。
但我們?cè)跓熍_(tái)市調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)部分農(nóng)戶和村干部有如下的顧慮,即擔(dān)心將來(lái)某一天,當(dāng)某個(gè)村或若干個(gè)村把土地也人股于類似南山集團(tuán)這樣大型龍頭企業(yè)之后,由于事先預(yù)料不到的某種原因,該龍頭企業(yè)在市場(chǎng)激烈變革中虧損了,倒閉了,改組了,甚至被其他公司控股了,接管了,于是村里農(nóng)民的社會(huì)保障待遇能否堅(jiān)持不變呢?在原先的工廠或各種專業(yè)隊(duì)中工作的,工資能否照發(fā)呢?原來(lái)制定的年終按股分紅的做法能否維持原狀呢?這些都是不確定的。由此引發(fā)的對(duì)農(nóng)民的就業(yè)和生活的負(fù)面影響卻不可忽視。雖然目前還沒(méi)有看到龍頭企業(yè)有倒閉的跡象,但誰(shuí)能擔(dān)保今后龍頭企業(yè)不虧損、不破產(chǎn)、不改組等情況呢?