隨著知識經(jīng)濟時代到來和經(jīng)濟全球化加劇，人力資源成為企業(yè)最重要的資源之一，人力資源管理成為企業(yè)最重要的管理職能之一。中國企業(yè)的現(xiàn)代化管理起步較晚，要想在日益激烈的競爭中勝出并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。
團隊是企業(yè)運營的基礎(chǔ)單位，員工是企業(yè)運營的核心資源。招聘的作用絕不僅是吸引和挑選應(yīng)聘者，更不僅僅是填補空缺的崗位，招聘的重要性在于為企業(yè)經(jīng)營獲取最合適的人員，同時幫助企業(yè)減少不必要的人員流失。
“員工招聘”課程是人力資源管理專業(yè)必修的核心主干課，是專業(yè)核心技能訓(xùn)練的重要環(huán)節(jié)，在專業(yè)人才培養(yǎng)中居于十分重要的地位。本課程主要培養(yǎng)學(xué)生能為公司甄選匹配職位要求的員工，即：
（1） 能系統(tǒng)地根據(jù)組織需求設(shè)計合理的人員招聘方案；
（2） 能制訂、組織并實施招聘計劃，高效率地完成人員招聘工作；
（3） 能及時、有效地處理招聘過程中的突發(fā)事件。
基于上述要求，作者編寫了本書。在編寫過程中，作者借鑒了國內(nèi)外學(xué)者的教案、教學(xué)模式與方法，力爭在知識體系、案例選擇等方面做到以下幾點。
（1） 知識體系完整且合理。本書內(nèi)容既要滿足學(xué)生上課時的需求，又要涵蓋本專業(yè)已經(jīng)形成并為該專業(yè)多數(shù)學(xué)者認(rèn)同的知識；內(nèi)容體系既要完整，又要體現(xiàn)合理性。
（2） 案例選擇多樣化。作者盡量選擇與所述知識點或章節(jié)匹配程度較高的一些中外企業(yè)招聘案例，力爭案例選擇多樣化，幫助學(xué)生加深理解相關(guān)知識點或章節(jié)。
（3） 完整體現(xiàn)招聘流程。本書分十章：第一章緒論，介紹與招聘有關(guān)的基本概念、招聘面臨的挑戰(zhàn)、遵循的原則及影響招聘的因素；第二章招聘立法、程序與原理，總結(jié)招聘應(yīng)該遵從的基本法律、法規(guī)、原理及完整的招聘工作流程；第三章員工招聘與配置基礎(chǔ)，論述在招聘之前必須要做的兩項最基本的工作，即工作分析與人力資源規(guī)劃；第四章招聘計劃與策略，講解招聘計劃應(yīng)如何考慮與設(shè)計；第五章招聘渠道的選擇，分析針對不同的職位空缺應(yīng)如何選擇招聘渠道；第六章外部甄選，說明如何制作簡歷、篩選簡歷及進行筆試題目的設(shè)計；第七章人員選拔錄用方法，主要論述面試、心理測試評級中心測試的手段；第八章背景調(diào)查與體檢，說明背景調(diào)查的意義與方法，以及體檢的重要性；第九章錄用，分析錄用模式與基本的程序；第十章招聘評估，介紹招聘工作的最后一個環(huán)節(jié)。
在編寫本書的過程中，王慧敏設(shè)計整體結(jié)構(gòu)及詳盡的寫作大綱，并安排每章的內(nèi)容板塊。感謝馬千惠、王英杰、趙書敏、譚健儀同學(xué)做了大量的文字錄入工作與圖表繪制工作。
在編寫本書的過程中，我們參閱了許多學(xué)者、同行的書籍、論文及電子資料，特向他們表示衷心的感謝！我們盡量做到尊重原作者的知識產(chǎn)權(quán)，但由于時間倉促、閱讀范圍有限及其他一些非主觀原因，難免遺漏參考文獻(xiàn)的說明。如果本書中使用了相關(guān)作者的原創(chuàng)性成果，但沒有明確注釋，我們深表歉意，敬請原作者指出，我們將立即更正。
由于本書作者水平有限，書中難免會有不足之處，敬請有關(guān)專家、同行和廣大讀者批評指正。
王慧敏
2015年6月于珠海