大家在工作中能否回答下面這些問題：
社會普遍認為“集中批量生產(chǎn)就會產(chǎn)生規(guī)模效益，從而降低成本”。然而，豐田式 “小批量多次生產(chǎn)（細致作業(yè)，不持有庫存）”卻獲得了低成本的優(yōu)勢，這是為什么呢？
不只是集中生產(chǎn)，很多公司都希望集中銷售、集中采購，集中銷售真的能賺錢嗎？集中采購真的能省錢嗎？
誰能回答在“1個小時”的時間里，你的公司花了多少錢，又賺了多少錢呢？
買車、租車、借車三者相比，哪種最有效率呢？
我們很難按照傳統(tǒng)的會計常識來回答上面這些問題，實際上，會計領(lǐng)域也正在迎來巨大的變革。如果對以前會計中忽略的“時間”因素加以考慮，也許決策會發(fā)生根本的變化。
豐田生產(chǎn)方式的“準時化”（JIT）就是縮短過程時間，這一指導思想為豐田生產(chǎn)贏得了巨大的成功�！敦S田生產(chǎn)的會計思維》是第一本從會計學角度剖析豐田生產(chǎn)方式之所以成功的理論依據(jù)，它能幫助企業(yè)經(jīng)營者從生產(chǎn)管理角度做出正確的決策，提高企業(yè)的整體收益。
?《豐田生產(chǎn)的會計思維》作者——田中正知先生娓娓道來的許多方法論和理念將顛覆傳統(tǒng)的會計思維，使你在驚訝中收獲新知，幫你從會計學視角的諸多細微之處深入學習“正宗豐田方式”。本書是田中先生關(guān)于“正宗豐田方式”方法論的第三部作品，他那輕松、有趣、簡潔、易懂的筆調(diào)依然見諸字里行間，帶我們周游《豐田生產(chǎn)的會計思維》。
當你想衡量“賺錢能力”如何時，是否忘記了考慮“時間”？
如果不考慮“時間”，是否有很多成本都會從你眼皮子下溜走？
當你在琢磨著讓庫存也賺錢時，你需要想什么？
降低成本貌似很好，那實行之后，果然如此嗎？
當你著迷規(guī)模效益，你是否忽視了小批量生產(chǎn)的優(yōu)勢呢？
當并行生產(chǎn)遭遇集中生產(chǎn)，你該如何決斷？
用“收益性”指標可以省去很多無用功，但它是什么？又該怎么用呢？
……
如果你還在用傳統(tǒng)的會計思維管理企業(yè)，請一定要閱讀這本書。
引言開始在大家公司的現(xiàn)場，能夠回答下面這些問題嗎？社會普遍的看法是，“集合成批量生產(chǎn)就會產(chǎn)生量產(chǎn)效果，從而降低成本”。另一方面，導入豐田生產(chǎn)方式的公司，即徹底實行“小批量多次生產(chǎn)（細致作業(yè)，不持有庫存）”的公司是出色的，有不少公司正在致力于此。這兩者之間難道不存在矛盾嗎？不只是“集合生產(chǎn)”。很多公司的銷售希望“集中賣出去”，采購希望“集中買進來”。究竟是否真的“集中賣出去”就能賺錢呢？“集中買進來”也能賺錢嗎？眾所周知“時間就是金錢”的格言。豐田生產(chǎn)方式也重視縮短過程時間。那么具體來講，在大家的公司，“1個小時”中，有多少錢轉(zhuǎn)化為成本，又賺取了多少錢呢？“買車”“租車”（Lease）與“借車”（Rent）三者相比較，哪種是最有效率的呢？導入“時間軸”的新管理會計法為了解決這些疑問，我開發(fā)了被稱為“J成本論”的新管理會計法。
本書就是為了使大家能夠容易理解我的新理論而撰寫的。
本理論絕非高深難懂，只是與以前的常識性思維相比，在根本上有著不同的地方。
特別是，在會計領(lǐng)域和財務(wù)實務(wù)中，與傳統(tǒng)的常識性思維有很多差異之處。在閱讀本書的過程中，大家會發(fā)現(xiàn)這一點，或許會有感覺不自然的地方。
實際上，會計領(lǐng)域正在迎來巨大的變革。從1996年的會計制度改革以來，便開始導入市值會計、修改以前的會計準則等，以波濤洶涌之勢，為改變以前的思考方式，進行了各種各樣的研究。當然，在如今的全球化時代背景下，還面臨著如何與國際會計準則進行整合等一些重大課題。
本書并非直接觸及會計的這些變化，只是想在這樣大的變革期，對以前會計中忽略的“時間”的重要性，從生產(chǎn)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場的角度出發(fā)提出一些建議。
田中正知
日本制造大學制造技能工藝學系教授、東京大學MMRC特任研究員、J成本研究會會長
田中正知于豐田汽車工業(yè)株式會社工作長達35年，長期在現(xiàn)場從事與制造有關(guān)的工作，并受到大野耐一等大師們的指導。歷任總公司生產(chǎn)調(diào)查部部長及物流管理部長，在集團內(nèi)所有車輛生產(chǎn)工廠中推廣了組裝工序管理系統(tǒng)，負責豐田所有商品的運送及全世界物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)筑及改善。
2000年11月，受社長委托轉(zhuǎn)至新創(chuàng)辦的制造大學制造學科，成為豐田出身的傳授豐田生產(chǎn)方式的第一位教授。2005年起擔任東京大學大學院經(jīng)濟學研究科制造經(jīng)營研究中心特任研究員至今。獨創(chuàng)了改善會計理論“J成本論（把時間軸加入到管理會計中的新嘗試）”，并在日本設(shè)立了“J成本研究會”。
中文版序 發(fā)行寄語
推薦序一 如果你能掌握本書的三個重點
推薦序二 我們的奇幻發(fā)現(xiàn)之旅
譯者序
引言
第1章 真正的“賺錢”指的是什么 // 1
我們對于“賺錢的評價”正確嗎 // 3
“馬”和“豬”，哪個更賺錢 // 3
導入“時間”概念進行評價 // 9
導入“時間”和“資金”的概念進行評價 // 12
對6種評價法的總結(jié) // 15
第2章 應該這樣看待“資金”和“時間” // 18
“時間的流逝”=讓“賺錢”的能力
“浪費在閑置中” // 19
“物品”的存在本身也是需要成本的 // 20
“1個月后的120日元”與“10年后的200日元” // 22
思考“利潤率”和“收益性”的區(qū)別 // 24
是不是只用“利潤率”來計算“賺的錢”呢 // 26
“超市”和“便利店”在銷售戰(zhàn)略上有很大區(qū)別 // 27
第3章 1萬日元的庫存停留1天會損失多少 // 30
庫存一般只用“數(shù)量”和“金額”進行管理 // 31
從“1萬日元的庫存1天可以掙多少錢”來思考 // 32
“庫存可以賺錢”的想法 // 34
第4章 從正宗豐田方式進化來的J成本論 // 37
創(chuàng)造出J成本論的正宗豐田方式是什么 // 38
用正宗豐田方式來看自動化和準時化 // 40
減少庫存的真正效果 // 41
縮短過程時間的真正方法 // 42
正宗豐田方式的現(xiàn)場改善實況 // 43
為什么豐田生產(chǎn)方式的導入不能順利進行 // 45
胡亂降低成本會帶來什么 // 46
只要確保Q和追求D，則C就會隨之而來 // 47
需要一個能正確評價準時化的會計理論 // 48
在“收益率”的基礎(chǔ)上考慮評價法 // 50
為沖破障礙而誕生的：新理論=J成本論 // 54
明確各指標的單位 // 58
第5章 小批量生產(chǎn)賺錢的“真正理由” // 60
一般都認為“生產(chǎn)的批量越大成本就越低” // 61
對小批量和大批量這兩種方式進行比較 // 62
導入“時間”因素來思考 // 65
關(guān)鍵在于：“收益率”=“收益性” // 66
驗證最大庫存金額 // 68
減少換線費用本身的思想 // 70
不要只著眼于表面的“利潤”，而要重視：真正
“賺的錢”=“收益性” // 72
第6章 同步生產(chǎn)和集中生產(chǎn)哪個更合算 // 73
為什么“隨時隨地、到處”都在進行道路施工 // 74
方法不同，J成本可以相差5倍 // 74
即使“利潤率”相同，“收益性
也會有將近3倍的差距 // 81
必須要一個一個來，確實地完成 // 82
第7章 昂貴的空運和低廉的船運哪一個更合算 // 84
速度是有“價值”的 // 85
“價格至上主義”的弊病 // 86
即使花時間，也要減少運費嗎 // 87
斟酌“內(nèi)容”以后，再來決定“速度” // 89
根據(jù)物流情況，計算收益性下降多少 // 91
過程時間比的影響 // 94
一直閑置在倉庫里，就會變質(zhì) // 96
即使運費增加，收益性也會上升 // 97
企業(yè)為降低物流成本所下的功夫 // 97
第8章 在中國工廠生產(chǎn)真的合算嗎 // 100
從利潤率來看，在中國生產(chǎn)可以賺更多的錢 // 101
如果加上時間概念，就不能說在
中國生產(chǎn)更“賺錢” // 103
選擇在國內(nèi)還是在海外生產(chǎn)，只要有明確的
標準就不會迷惑 // 106
不要忘記“只要移動產(chǎn)品就會有風險” // 109
是否在白白地移動產(chǎn)品 // 110
第9章 為什么庫存會增加，如何將局部
最優(yōu)變?yōu)槿肿顑?yōu) // 112
為什么庫存會增加 // 113
各部門級別的“排除浪費”是錯誤的最大原因 // 114
以前的會計理論認為持有庫存不是“損失” // 117
“不能斷貨”的意識很強 // 120
一旦不需要，就要有執(zhí)行“削減”的勇氣 // 121
“看板方式”有效的理由 // 124
為什么用“收益性”來思考很重要呢 // 124
第10章 J成本論應該被這樣導入與實踐 // 126
將J成本論導入貴公司的方法 // 127
繪制各制品的J成本圖 // 128
關(guān)于“投入資金量”的想法 // 130
針對不同產(chǎn)品，分別進行“收益性評價” // 130
對企業(yè)整體收益力進行綜合評價的
“收益性分析圖” // 133
“收益性惡化圖”的活用 // 137
遵從“J成本論思想”而成功的商業(yè)模式 // 138
全局最優(yōu)≠局部最優(yōu)的總和 // 143
J成本論的局部最優(yōu)會改變整個公司 // 145
為了明天的成功 // 147
結(jié)語 // 149
參考文獻 // 152
附圖 各行業(yè)的收益性分析圖 // 154
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