我國(guó)海外工程項(xiàng)目跨文化管理研究
定 價(jià):40.5 元
- 作者:彭緒娟
- 出版時(shí)間:2015/4/1
- ISBN:9787550416925
- 出 版 社:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F752.68
- 頁(yè)碼:193
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
《我國(guó)海外工程項(xiàng)目跨文化管理研究(第2版)》的主要內(nèi)容包括:1緒論;2海外工程項(xiàng)目中的文化沖突及文化風(fēng)險(xiǎn);3海外工程項(xiàng)目跨文化管理研究的理論基礎(chǔ);4海外工程項(xiàng)目跨文化管理研究框架;5海外工程項(xiàng)目跨文化適應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)制;6海外工程項(xiàng)目跨文化適應(yīng)的外部協(xié)調(diào)機(jī)制;7海外工程項(xiàng)目跨文化管理個(gè)案研究等。
彭緒娟(1976—),女,山東臨沂人。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)教師,副教授。獲東北財(cái)經(jīng)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)博士學(xué)位,研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理。曾在《建筑經(jīng)濟(jì)》《建筑管理現(xiàn)代化》等雜忐上發(fā)表論文多篇,主編或參與編寫《建設(shè)法規(guī)》《施工技術(shù)管理》等教材多部。
1緒論1
1.1研究背景與研究意義2
1.1.1 研究的背景2
1.1.2研究的意義7
1.2相關(guān)概念11
1.2.1 海外工程項(xiàng)目 11
1.2.2 文化 12
1.2.3跨文化管理13
1.3 文獻(xiàn)綜述 14
1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀14
1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀19
1.4研究?jī)?nèi)容與思路23
1.4.1 研究?jī)?nèi)容23
1.4.2研究思路與框架24
1.5研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)25
1.5.1 主要研究方法25
1.5.2本書(shū)的創(chuàng)新點(diǎn)26
2 海外工程項(xiàng)目中的文化沖突及文化風(fēng)險(xiǎn)27
2.1 文化的構(gòu)成及特性28
2.1.1 文化的構(gòu)成28
2.1.2文化的特性29
2.2文化沖突的含義、表現(xiàn)及特點(diǎn)36
2.2.1 文化沖突的含義36
2.2.2文化沖突的表現(xiàn)36
2.2.3 文化沖突的特點(diǎn)37
2.3 文化沖突的成因分析38
2.3.1 溝通方式和語(yǔ)言差異38
2.3.2 宗教信仰與風(fēng)俗習(xí)慣38
2.3.3種族優(yōu)越感39
2.3.4 國(guó)家制度、法律的不同 39
2.3.5 管理方法和經(jīng)營(yíng)理念39
2.4 文化沖突給海外工程項(xiàng)目帶來(lái)的文化風(fēng)險(xiǎn)40
2.4.1 文化風(fēng)險(xiǎn)的含義及其特征40
2.4.2 文化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)海外工程項(xiàng)目的消極效應(yīng)41
3 海外工程項(xiàng)目跨文化管理研究的理論基礎(chǔ)45
3.1 跨文化適應(yīng)理論46
3.1.1跨文化適應(yīng)理論及其動(dòng)因46
3.1.2跨文化適應(yīng)的內(nèi)在機(jī)制50
3.1.3跨文化適應(yīng)的過(guò)程與表現(xiàn)55
3.2復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)(CAS)理論58
3.2.1 復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)理論的概念和基本思想58
3.2.2 CAS理論的基本分析框架64
3.2.3 CAS理論對(duì)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)作用 69
4海外工程項(xiàng)目跨文化管理研究框架71
4.1 跨文化適應(yīng)理論在海外工程項(xiàng)目中的應(yīng)用72
4.1.1跨文化適應(yīng)理論在海外工程項(xiàng)目中應(yīng)用的必要性72
4.1.2基于跨文化適應(yīng)理論的海外工程項(xiàng)目跨文化適應(yīng)模型
4.2 CAS理論在海外工程項(xiàng)目中的應(yīng)用80
4.2.1 海外工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)80
4.2.2海外工程項(xiàng)目具有跨文化適應(yīng)的動(dòng)因82
4.2.3基于CAS理論的海外工程項(xiàng)目跨文化適應(yīng)模型86
4.3構(gòu)建我國(guó)海外工程項(xiàng)目跨文化管理機(jī)制的思路89
4.3.1 我國(guó)海外工程項(xiàng)目跨文化管理模型89
4.3.2提高我國(guó)海外工程項(xiàng)目跨文化適應(yīng)能力的思路91
5海外工程項(xiàng)目跨文化適應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)制97
6海外工程項(xiàng)目跨文化適應(yīng)的外部協(xié)調(diào)機(jī)制
7海外工程項(xiàng)目跨文化管理個(gè)案研究
本書(shū)的不足與后續(xù)研究
參考文獻(xiàn)
后記
《我國(guó)海外工程項(xiàng)目跨文化管理研究(第2版)》:
有利于改進(jìn)項(xiàng)目組織架構(gòu)
跨文化管理可促使管理者意識(shí)到文化對(duì)項(xiàng)目組織架構(gòu)的深層次影響,從而吸取外來(lái)文化的精髓,有意地去逐步完善組織結(jié)構(gòu)。相對(duì)來(lái)說(shuō),西方國(guó)家強(qiáng)調(diào)平等的理念比東方國(guó)家要強(qiáng)一些,人們從內(nèi)心深處感到人與人之間的平等。組織扁平化的概念早從西方而不是東方提出就可以看出其文化價(jià)值系統(tǒng)的影響。比較美國(guó)的企業(yè)與中國(guó)或者日本的企業(yè),可以看出美國(guó)的企業(yè)結(jié)構(gòu)比中國(guó)或日本的企業(yè)更扁平一些、層級(jí)更少,這反映出西方文化追求平等的管理理念。文化還會(huì)影響企業(yè)的決策程序是自上而下為主還是由下而上為主,這一點(diǎn)是與企業(yè)的層級(jí)架構(gòu)相對(duì)應(yīng)的。亞洲國(guó)家的企業(yè)決策通常是自上而下,一般都是上層作好決策后往下層傳達(dá)貫徹,很少有聽(tīng)取下面意見(jiàn)的習(xí)慣;而西方社會(huì)更多是由下至上的決策,有時(shí)即使不是完全從下開(kāi)始,一般也都會(huì)給下面的員工反饋的機(jī)會(huì),以便修正原來(lái)的決策。
有利于完善項(xiàng)目管理制度
海外工程項(xiàng)目面臨各種各樣的沖突,包括不同部門之間、不同民族和文化之間、不同思想和文化之間的沖突?缥幕芾硎菑碾p方不同的文化角度去探析問(wèn)題,不斷糾正和完善項(xiàng)目管理制度,從而確立解決問(wèn)題的程序和方法。同時(shí)在跨文化管理過(guò)程中,要通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化將制度中的核心價(jià)值提煉出來(lái)讓員工時(shí)時(shí)參照,不斷加強(qiáng)員工問(wèn)的溝通和互融,消除文化障礙,在潛移默化中規(guī)范員工的行為,保證項(xiàng)目在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境面前因地制宜。海外工程項(xiàng)目實(shí)施跨文化管理可以建立起有適應(yīng)性的團(tuán)隊(duì)文化和規(guī)章制度,提高項(xiàng)目的整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
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