《基于競爭決策的動態(tài)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)（第2版）》以動態(tài)商業(yè)環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略作為理論基點，研究的切入點符合現(xiàn)實的需要和未來的發(fā)展方向。其主要特色有：①明確界定了動態(tài)戰(zhàn)略成本管理的概念及其所具有的競爭性、前瞻性、整合性、適時性和風(fēng)險性等特征，認為成本競爭優(yōu)勢創(chuàng)造的源泉和基礎(chǔ)是戰(zhàn)略性和動態(tài)性。②論述了動態(tài)戰(zhàn)略成本管理總系統(tǒng)的運行，在建立“內(nèi)置智能小球的不倒翁模型”的基礎(chǔ)上構(gòu)建了動態(tài)戰(zhàn)略成本管理的研究框架，并在此框架下探討了系統(tǒng)內(nèi)各因子的運行以及企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的建立。③提出了基于傳統(tǒng)成本管理方法的一定程度的改進機制和模式；對多階段戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換方案的抉擇意味著要動態(tài)地對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換前后的企業(yè)競爭力進行評價；應(yīng)通過成本競爭反應(yīng)模型、成本模仿、成本壓力測試等來支持戰(zhàn)略的瞬時決策等觀點。
田冠軍，重慶理工大學(xué)會計學(xué)院副教授。會計學(xué)博士，中國注冊會計師協(xié)會非執(zhí)業(yè)會員。國家留學(xué)基金委資助澳洲訪問學(xué)者；曾赴英國特許公認會計師公會總部訪問學(xué)習(xí)；多年公詞經(jīng)營管理、財務(wù)顧問、稅務(wù)征管等實際部門工作經(jīng)驗。主要研究方向為；會計、審計與財務(wù)控制；稅務(wù)會汁與納稅管理；戰(zhàn)略成本管理會計。迄今為止發(fā)表論文近50篇，多篇披CSSCI、EI、CPCI檢索或被人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載。土持和參研國家級、省部級等縱橫向課題多項。
1 導(dǎo)論
1.1 研究意義
1.2 研究結(jié)構(gòu)和研究思路
1.2.1 研究結(jié)構(gòu)
1.2.2 研究思路
1.3 研究方法
1.4 主要創(chuàng)新
2 動態(tài)戰(zhàn)略成本管理的基本理論
2.1 理論背景一：柔性戰(zhàn)略理論
2.1.1 戰(zhàn)略管理理論概述
2.1.2 柔性戰(zhàn)略對成本管理的啟示
2.2 理論背景二：復(fù)雜性理論
2.2.1 復(fù)雜性理論概述
2.2.2 復(fù)雜性理論對成本管理的啟示
2.3 理論背景三：其他理論
2.3.1 哲學(xué)中的辯證法理論
2.3.2 交易成本動態(tài)理論
2.3.3 動態(tài)經(jīng)濟分析方法理論
2.3.4 成本廣義化理論
2.3.5 動態(tài)系統(tǒng)理論
2.4 動態(tài)戰(zhàn)略成本管理的概念和內(nèi)容
2.4.1 相關(guān)概念綜述
2.4.2 動態(tài)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
2.4.3 內(nèi)容設(shè)置和分類：基于內(nèi)置智能小球的不倒翁模型
3 動態(tài)戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境掃描
3.1 宏觀環(huán)境掃描
3.1.1 宏觀環(huán)境掃描方法
3.1.2 宏觀環(huán)境的變化
3.2 競爭環(huán)境掃描
3.2.1 競爭環(huán)境掃描方法
3.2.2 競爭環(huán)境掃描內(nèi)容
3.2.3 競爭環(huán)境的變化
3.3 內(nèi)外環(huán)境綜合掃描
3.3.1 內(nèi)部環(huán)境掃描
3.3.2 內(nèi)部環(huán)境的變化
3.3.3 內(nèi)外環(huán)境綜合掃描方法
3.3.4 內(nèi)外環(huán)境綜合掃描方法的拓展
3.4 案例：某分公司SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
3.4.1 背景介紹
3.4.2 SWOT模型分析
3.4.3 某電子商務(wù)分公司戰(zhàn)略選擇
3.5 環(huán)境掃描成本
4 動態(tài)戰(zhàn)略成本管理的綜合分析
4.1 戰(zhàn)略定位分析
4.1.1 戰(zhàn)略定位理論
4.1.2 目標成本法：競爭優(yōu)勢的動態(tài)實現(xiàn)手段
4.1.3 目標成本法的成功模式：豐田“成本企畫”
4.2 價值鏈分析
4.2.1 價值鏈管理的動態(tài)進展
4.2.2 案例：戴爾公司的價值鏈分析
4.3 成本動因分析
4.3.1 成本動因及其動態(tài)分析
4.3.2 價值活動分析
4.3.3 作業(yè)成本法：一種成本動因的綜合分析手段
5 動態(tài)戰(zhàn)略成本管理的結(jié)構(gòu)重整
5.1 戰(zhàn)略資源整合
5.1.1 整合：圍繞核心競爭力
5.1.2 戰(zhàn)略資源：信息
5.1.3 戰(zhàn)略資源：組織
5.1.4 信息和組織整合的成本效應(yīng)
5.2 競爭戰(zhàn)略整合
5.2.1 集中戰(zhàn)略和其他兩種競爭戰(zhàn)略的整合
5.2.2 成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略的整合
5.2.3 成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略整合的空間拓展
5.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
5.3.1 戰(zhàn)略慣性
5.3.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
5.3.3 競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換：基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點理論
5.4 企業(yè)競爭力評價
5.4.1 企業(yè)競爭力評價指標體系
5.4.2 企業(yè)競爭力評價方法概述
5.4.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換與企業(yè)競爭力評價指標體系
6 動態(tài)戰(zhàn)略成本管理的瞬時決策
6.1 戰(zhàn)略博弈
6.1.1 博弈論概述
6.1.2 博弈關(guān)系：基于價值網(wǎng)模型
6.1.3 企業(yè)和競爭對手產(chǎn)品戰(zhàn)略博弈
6.2 戰(zhàn)略競爭模擬
6.2.1 成本競爭反應(yīng)模型
6.2.2 先反應(yīng)優(yōu)勢和后反應(yīng)優(yōu)勢
6.2.3 成本競爭模擬：基于競爭戰(zhàn)略
6.3 戰(zhàn)略瞬時決策
6.3.1 速度競爭
6.3.2 成本預(yù)算
6.3.3 成本模仿
6.3.4 成本壓力測試：一個案例分析
6.3.5 瞬時決策
7 動態(tài)戰(zhàn)略成本管理的風(fēng)險監(jiān)控
7.1 戰(zhàn)略風(fēng)險和危機
7.1.1 風(fēng)險和危機概述
7.1.2 戰(zhàn)略風(fēng)險和危機的論述
7.2 風(fēng)險成本和危機成本
7.2.1 風(fēng)險成本
7.2.2 危機成本
7.3 風(fēng)險和危機監(jiān)控戰(zhàn)略
7.3.1 風(fēng)險和危機信息戰(zhàn)略
7.3.2 風(fēng)險控制戰(zhàn)略
7.3.3 危機管理理論與危機控制戰(zhàn)略
7.4 案例：奇瑞的戰(zhàn)略風(fēng)險和風(fēng)險控制決策
7.4.1 奇瑞成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：優(yōu)勢和風(fēng)險
7.4.2 奇瑞差異化戰(zhàn)略：優(yōu)勢和風(fēng)險
7.4.3 奇瑞集中戰(zhàn)略：優(yōu)勢和風(fēng)險
7.4.4 奇瑞公司的風(fēng)險控制戰(zhàn)略
8 研究結(jié)論、局限性及后續(xù)研究設(shè)想
8.1 本書的主要結(jié)論
8.2 局限性和后續(xù)研究設(shè)想
參考文獻
附錄
附錄1 信息網(wǎng)絡(luò)能為企業(yè)創(chuàng)造成本領(lǐng)先優(yōu)勢
附錄2 完全信息下產(chǎn)品定價的動態(tài)重復(fù)博弈
后記
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