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想賣的時候沒貨，賣不出去的時候貨物卻綽綽有余，這是困擾許多企業(yè)的問題�？墒恰扒『冒凑帐袌龅囊笊a”這是無論如何都很難實現(xiàn)的。能賣出去的話，貨物的需求量也會一下子飛漲起來。而另一方面，這些飛漲的需求能夠就這樣一直維持下去的卻廖廖無幾。這其中既有其他公司參與競爭的原因，也有技術進步致使產品款式更新?lián)Q代的因素。這就要求企業(yè)能夠靈活應對市場的變化調整供給能力，可是這并不是個可以輕易解決的問題。因為企業(yè)往往既沒有利用充足的富余資金來挖掘生產能力的潛力，也不得不通過洽談來確保材料采購成本的低廉，而且有時還因為材料的絕對數(shù)量不足發(fā)生采購困難的情況。
要想應對嚴峻的市場變動，企業(yè)需要發(fā)揮全員的力量。無論是銷售還是生產，或者研發(fā)，都需要團結起來共同努力推進業(yè)務的順利進行。只有這樣才是名副其實的生產管理。因此，決勝市場競爭的是企業(yè)的宏觀調控、綜合統(tǒng)籌能力。

1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產業(yè)升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現(xiàn)場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現(xiàn)場**分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業(yè)》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生產系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》等，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書�，F(xiàn)已結成套裝發(fā)售。2、日本能率協(xié)會管理中心鼎力推薦3、給現(xiàn)場管理者的10條贈言：不要一味防守，要積極進攻！去生產現(xiàn)場！能做的事，現(xiàn)在就做！關注工作的走向！改變工作的范圍！決斷，決斷，要當機立斷！開發(fā)人氣商品！對經營提出良策！不管怎樣，簡單化！ 1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產業(yè)升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現(xiàn)場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現(xiàn)場**分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業(yè)》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生產系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》等，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書�，F(xiàn)已結成套裝發(fā)售。2、日本能率協(xié)會管理中心鼎力推薦3、給現(xiàn)場管理者的10條贈言：不要一味防守，要積極進攻！去生產現(xiàn)場！能做的事，現(xiàn)在就做！關注工作的走向！改變工作的范圍！決斷，決斷，要當機立斷！開發(fā)人氣商品！對經營提出良策！不管怎樣，簡單化！你是主角!

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