本書全面、系統(tǒng)地將餐飲服務(wù)與經(jīng)營管理融為一體,由五大項目支撐,構(gòu)建餐飲由新手入門學(xué)技能,到熟練操作懂服務(wù),繼而組織計劃能管理,再發(fā)展到切入市場會經(jīng)營,最后升華為全程構(gòu)思、通盤運作,敢創(chuàng)業(yè)這樣幾個與餐飲職業(yè)生涯發(fā)展相吻合的項目階段。由于全書內(nèi)容涵蓋廣、技能構(gòu)成多、知識跨度大,因此,由若干個模塊支持的各大項目又表現(xiàn)出總體風(fēng)格一脈相承,具體落筆多姿多彩的成書特點。全書具體內(nèi)容如下:項目一入門與入職;項目二進(jìn)階與拓展;項目三運營與督導(dǎo);項目四籌劃與經(jīng)營;項目五主題餐飲店策劃。
本書既是教材,又不失為餐飲從業(yè)人員拓寬知識,系統(tǒng)、完整理順?biāo)悸罚⑼暾?jīng)營管理相關(guān)機(jī)制的實用手冊、案頭讀物。常備常閱,定會啟發(fā)多多,獲益匪淺。
項目一 入門與入職
模塊一 行業(yè)認(rèn)知
技能/知識點一 “我眼中的餐飲業(yè)”
技能/知識點二 我的職業(yè)素養(yǎng)
模塊二 技能訓(xùn)練
技能/知識點一 “和盤托出”
技能/知識點二 “心靈手巧”
技能/知識點三 中式臺面
技能/知識點四 中、西式臺面
技能/知識點五 “洋洋灑灑”
技能/知識點六 “如魚得水”
模塊三 中餐零點服務(wù)
技能/知識點一 迎賓服務(wù)
技能/知識點二 中餐值臺服務(wù)
技能/知識點三 中餐劃單服務(wù)
技能/知識點四 中餐傳菜服務(wù)
模塊四 咖啡廳及房膳服務(wù)
技能/知識點一 西餐早餐服務(wù)
技能/知識點二 咖啡廳自助餐服務(wù)
技能/知識點三 房膳服務(wù)
項目二 進(jìn)階與拓展
模塊一 中餐宴會服務(wù)
技能/知識點一 中華宴飲文化及宴席分類
技能/知識點二 主題宴席臺面設(shè)計、擺臺及裝飾技巧
技能/知識點三 主題宴席的菜單設(shè)計
技能/知識點四 主題宴席的物品準(zhǔn)備與現(xiàn)場服務(wù)
模塊二 西餐廳服務(wù)
技能/知識點一 餐(用)具識別與烹調(diào)方法
技能/知識點二 西餐擺臺與臺面設(shè)計
技能/知識點三 西餐服務(wù)方式與酒水搭配
技能/知識點四 西餐現(xiàn)場烹制服務(wù)
技能/知識點五 西餐現(xiàn)場烹制程序
技能/知識點六 西餐宴會服務(wù)
模塊三 自助餐與會議服務(wù)
技能/知識點一 自助餐服務(wù)
技能/知識點二 茶會服務(wù)
模塊四 酒吧服務(wù)
技能/知識點一 酒吧的空間布置
技能/知識點二 規(guī)范的吧臺用具
技能/知識點三 酒吧經(jīng)營的相關(guān)指標(biāo)
技能/知識點四 酒吧經(jīng)營的成本控制
技能/知識點五 雞尾酒會服務(wù)
項目三 運營與督導(dǎo)
模塊一 餐飲組織機(jī)構(gòu)
技能/知識點一 餐飲組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的目的
技能/知識點二 餐飲部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則
技能/知識點三 餐飲部的組織形式
技能/知識點四 組織機(jī)構(gòu)圖的作用
模塊二 餐飲崗位職責(zé)
技能/知識點一 崗位職責(zé)設(shè)立的目的
技能/知識點二 崗位職責(zé)的編寫格式和要求
技能/知識點三 崗位職責(zé)范例
模塊三 餐飲人員配備
技能/知識點一 人員配備的含義
技能/知識點二 人員配備的依據(jù)
技能/知識點三 餐廳人員安排技巧
技能/知識點四 餐廳人員安排方法
技能/知識點五 合理科學(xué)的定員方法
模塊四 餐飲班次安排
技能/知識點一 排班遵循的原則
技能/知識點二 安排員工日程考慮的因素
技能/知識點三 餐飲部常規(guī)班次
模塊五 餐飲服務(wù)質(zhì)量
技能/知識點一 服務(wù)質(zhì)量的概念
技能/知識點二 餐飲服務(wù)的特點
技能/知識點三 影響服務(wù)質(zhì)量的因素
技能/知識點四 提高服務(wù)質(zhì)量的意義
技能/知識點五 餐飲服務(wù)質(zhì)量的控制
技能/知識點六 服務(wù)質(zhì)量的提高
項目四 籌劃與經(jīng)營
模塊一 餐飲市場調(diào)研
技能/知識點一 餐飲消費者類型
技能/知識點二 消費者生理需求
技能/知識點三 消費者心理需求
技能/知識點四 餐飲市場信息采集
技能/知識點五 餐飲市場信息管理
技能/知識點六 餐飲企業(yè)選址管理
技能/知識點七 餐飲目標(biāo)市場選擇
技能/知識點八 餐飲市場定位的內(nèi)容與方法
技能/知識點九 餐飲市場調(diào)研
模塊二 餐飲物資管理
技能/知識點一 餐飲設(shè)備物資
技能/知識點二 餐飲原料采購程序與方法
技能/知識點三 原料、物品-驗收管理
技能/知識點四 餐飲物資采購清單
模塊三 餐飲經(jīng)營計劃編制
技能/知識點一 餐飲經(jīng)營預(yù)算計劃
技能/知識點二 餐飲經(jīng)營計劃編制步驟
技能/知識點三 營業(yè)收入計劃編制方法
技能/知識點四 營業(yè)成本計劃編制方法
技能/知識點五 營業(yè)費用計劃編制方法
技能/知識點六 營業(yè)利潤計劃編制方法
模塊四 餐飲市場推廣策劃
技能/知識點一 人員推銷
技能/知識點二 節(jié)日促銷
技能/知識點三 內(nèi)部宣傳促銷
技能/知識點四 服務(wù)技巧促銷
技能/知識點五 兒童促銷
技能/知識點六 優(yōu)待促銷
技能/知識點七 美食節(jié)促銷
項目五 主題餐飲店策劃
模塊一 餐飲文化與大眾需求
技能/知識點一 中、西餐飲文化調(diào)研
技能/知識點二 識別中、西餐代表性菜肴
技能/知識點三 討論大眾需求方向
模塊二 市場調(diào)研與主題確定
技能/知識點一 主題設(shè)想,背景調(diào)查
技能/知識點二 市場調(diào)研主題可行性
技能/知識點三 確定主題、地點,制定可行性報告
模塊三 開店手續(xù)與政策了解
技能/知識點一 調(diào)查國內(nèi)開店工商手續(xù)辦理流程
技能/知識點二 認(rèn)識國家餐飲經(jīng)營食品防疫知識
技能/知識點三 調(diào)查國家餐飲商家環(huán)保及其他要求
技能/知識點四 認(rèn)識國家餐飲商家稅務(wù)要求
模塊四 餐廳布局與設(shè)備選購
技能/知識點一 調(diào)研餐廳區(qū)域布局與設(shè)備選購
技能/知識點二 討論主題餐飲店的布局特色
模塊五 市場詢價與費用預(yù)算
技能/知識點一 調(diào)研餐飲市場物資品種及價格
技能/知識點二 調(diào)研餐飲市場銷售價格
技能/知識點三 擬訂餐廳費用預(yù)算
模塊六 裝飾布置與物資選購
技能/知識點一 討論主題餐飲店裝飾裝潢
技能/知識點二 擬訂餐廳物資設(shè)備采購清單
模塊七 人員架構(gòu)與招聘培訓(xùn)
技能/知識點一 主題餐飲店人員架構(gòu)設(shè)立的原則
技能/知識點二 主題餐飲店的組織形式
技能/知識點三 主題餐飲店管理職責(zé)
技能/知識點四 主題餐飲店人員招聘培訓(xùn)
模塊八 物資到位與調(diào)試營業(yè)
技能/知識點一 制訂主題餐飲店開業(yè)籌備工作計劃
技能/知識點二 制訂主題餐飲店“開荒”及開業(yè)計劃
參考文獻(xiàn)
2.無選擇采購
餐飲企業(yè)有時會遇到這樣的情況:餐飲需要采購的某種原料在市場上奇缺,或者僅有一家供貨單位,或者餐飲必須得到某些原料,不論對方如何索價。比如遇到特別高規(guī)格宴會或政治活動時,需要緊急采購的原料就是如此。在這種情況下,餐飲企業(yè)往往采用無選擇采購的方法,即連同訂貨單開出空白支票,由供貨單位填寫。使用此法,往往使餐飲企業(yè)對該原料的成本失去控制。因此,只有在不得已的情況下才可使用,而通常在決定購貨之前,必須要進(jìn)行一番討價還價。
3.成本加價采購
當(dāng)某種原料的價格漲落變化較大或很難確定其合適價格時,通常采用成本加價法采購。此時的“成本”,是指批發(fā)商、零售商等供貨單位的原料成本。在某些情況下,供貨單位和采購單位雙方都把握不住市場價格的動向,于是便采用此法成交。即在供貨單位購入原料所花的成本上酌加一個百分比,作為供貨單位的贏利部分。如剛上市的刀魚、螃蟹,價格起伏較大,即可在供貨商收購價格的基礎(chǔ)上,加價10%左右,作為餐飲企業(yè)買入價。對供貨單位來說,這種方法減少了因價格驟然下降可能帶來的虧損風(fēng)險;對采購單位來說,加價的百分比一般較