第一章　精品住宅項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查分析
第一節(jié)　項(xiàng)目投資環(huán)境分析
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、政策環(huán)境分析
三、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析
四、城市環(huán)境分析
第二節(jié)　項(xiàng)目自身情況分析
一、項(xiàng)目基本情況分析
二、項(xiàng)目建設(shè)條件分析
三、項(xiàng)目周邊配套分析
第三節(jié)　項(xiàng)目客戶群分析
第四節(jié)　項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
一、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容
二、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的思路
第五節(jié)　項(xiàng)目SWOT分析
一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析
二、項(xiàng)目劣勢(shì)分析
三、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析
四、項(xiàng)目威脅分析
五、項(xiàng)目SWOT整合分析
六、項(xiàng)目SWOT分析總結(jié)

第二章　精品住宅項(xiàng)目定位分析
第一節(jié)　項(xiàng)目定位前分析
一、項(xiàng)目定位依據(jù)的確定
二、項(xiàng)目定位原則的確定
三、項(xiàng)目地產(chǎn)因子分析
第二節(jié)　項(xiàng)目的各種定位
一、項(xiàng)目綜合定位
二、項(xiàng)目檔次定位
三、項(xiàng)目目標(biāo)客戶群定位
四、項(xiàng)目主題定位
五、項(xiàng)目案名定位
六、項(xiàng)目形象定位
七、項(xiàng)目功能定位
八、項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位

第三章　精品住宅項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃建議與投資分析
第一節(jié)　項(xiàng)目總平面規(guī)劃建議
第二節(jié)　項(xiàng)目建筑風(fēng)格建議
第三節(jié)　項(xiàng)目道路交通規(guī)劃建議
第四節(jié)　項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)建議
第五節(jié)　項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)建議
第六節(jié)　項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)建議
第七節(jié)　項(xiàng)目配套建議
第八節(jié)　項(xiàng)目物業(yè)管理建議
第九節(jié)　項(xiàng)目投資分析
第十節(jié)　項(xiàng)目開發(fā)建議

第四章　精品住宅項(xiàng)目整合推廣策劃
第一節(jié)　項(xiàng)目營(yíng)銷總策劃
一、項(xiàng)目營(yíng)銷目標(biāo)的制定
二、項(xiàng)目營(yíng)銷策略的制定
三、項(xiàng)目各營(yíng)銷階段工作內(nèi)容的確定
第二節(jié)　項(xiàng)目品牌策劃
第三節(jié)　項(xiàng)目廣告策劃
一、項(xiàng)目廣告目標(biāo)
二、項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉
三、項(xiàng)目訴求點(diǎn)確定
四、項(xiàng)目廣告語(yǔ)創(chuàng)作
五、項(xiàng)目廣告策略制定
六、項(xiàng)目廣告文案撰寫
七、項(xiàng)目廣告創(chuàng)作建議
第四節(jié)　項(xiàng)目媒體策劃
一、項(xiàng)目媒體分析
二、項(xiàng)目媒體選擇
三、項(xiàng)目媒體組合
第五節(jié)　項(xiàng)目包裝策劃
一、項(xiàng)目包裝原則確定
二、項(xiàng)目包裝策略制訂
三、項(xiàng)目基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
四、項(xiàng)目營(yíng)銷通路包裝
五、項(xiàng)目銷售中心包裝
六、項(xiàng)目工地包裝
七、項(xiàng)目樣板房包裝
第六節(jié)　項(xiàng)目活動(dòng)策劃
一、項(xiàng)目宣講類活動(dòng)策劃
二、項(xiàng)目研討類活動(dòng)策劃
三、項(xiàng)目節(jié)　點(diǎn)類活動(dòng)策劃
四、項(xiàng)目房展類活動(dòng)策劃
五、項(xiàng)目聯(lián)誼類活動(dòng)策劃
六、項(xiàng)目其他活動(dòng)策劃
第七節(jié)　項(xiàng)目推廣策劃
一、項(xiàng)目推廣目的確定
二、項(xiàng)目推廣思路確定
三、項(xiàng)目推廣策略制訂
四、項(xiàng)目推廣計(jì)劃制訂
五、項(xiàng)目推廣費(fèi)用估算

第五章　精品住宅項(xiàng)目銷售執(zhí)行策劃
第一節(jié)　項(xiàng)目銷售隊(duì)伍的組建
一、項(xiàng)目銷售人員的安排
二、項(xiàng)目銷售人員的培訓(xùn)
第二節(jié)　項(xiàng)目銷售價(jià)格與優(yōu)惠措施的確定
一、項(xiàng)目銷售價(jià)格的確定
二、項(xiàng)目付款方式的確定
三、項(xiàng)目?jī)?yōu)惠措施的確定
第三節(jié)　項(xiàng)目銷售策劃
一、項(xiàng)目銷售階段的劃分
二、項(xiàng)目銷售目標(biāo)的確定
三、項(xiàng)目銷售渠道的確定
四、項(xiàng)目銷售流程的確定
五、項(xiàng)目銷售策略的制訂
六、項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)的確定
七、項(xiàng)目銷售控制
八、項(xiàng)目各階段銷售計(jì)劃的制訂
九、項(xiàng)目銷售費(fèi)用的估算