本書(shū)以實(shí)用、創(chuàng)新為特色，以職業(yè)技能培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，吸收國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)管理研究的最新成果，本著精煉理論、強(qiáng)化應(yīng)用、培養(yǎng)技能的原則，結(jié)合信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)制造的特點(diǎn)，除了介紹現(xiàn)代生產(chǎn)管理的原理、產(chǎn)生與發(fā)展之外，重點(diǎn)介紹了生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、工作研究與工作設(shè)計(jì)、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)排序、項(xiàng)目管理、企業(yè)物流管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理與ISO 9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證、生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展與模式改變等內(nèi)容，內(nèi)容涉及當(dāng)代生產(chǎn)管理實(shí)踐的各個(gè)方面，具有科學(xué)性、創(chuàng)新性、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。
前言
第1 章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理概論 1
1.1 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理 2
1.2 生產(chǎn)管理的內(nèi)容 6
1.3 生產(chǎn)過(guò)程. 10
1.4 生產(chǎn)類型. 13
1.5 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征. 15
想一想 17
做一做 17
案例分析 17
第2 章 生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織 19
2.1 生產(chǎn)系統(tǒng)的總體布置. 20
2.2 車間布置. 24
2.3 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織. 27
2.4 流水生產(chǎn)組織 31
想一想 36
做一做 36
案例分析 36
第3 章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制. 39
3.1 生產(chǎn)綜合計(jì)劃 40
3.2 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力. 45
3.3 生產(chǎn)計(jì)劃的安排 49
3.4 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù) 52
3.5 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制. 54
3.6 生產(chǎn)作業(yè)控制 64
3.7 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理. 67
想一想 72
做一做 72
案例分析 73
第4 章 工作研究與工作設(shè)計(jì). 75
4.1 工作研究. 76
4.2 工作設(shè)計(jì). 87
4.3 生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計(jì) 91
想一想 95
做一做 95
案例分析 95
第5 章 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 96
5.1 企業(yè)資源計(jì)劃概述 97
5.2 物料需求計(jì)劃（MRP）的基本原理 100
5.3 制造資源計(jì)劃（MRPⅡ） 109
5.4 ERP 系統(tǒng)概述 112
5.5 ERP 的實(shí)施過(guò)程 115
5.6 ERP 實(shí)施效果的評(píng)價(jià). 119
想一想 119
做一做 119
案例分析 120
第6 章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)排序 121
6.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述 123
6.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法 125
6.3 定置管理. 132
6.4 作業(yè)排序. 136
想一想 142
做一做 142
案例分析 143
第7 章 項(xiàng)目管理 145
7.1 項(xiàng)目管理概述 146
7.2 項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制. 149
7.3 項(xiàng)目管理組織 159
7.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 161
想一想 169
做一做 169
案例分析 170
第8 章 企業(yè)物料管理 171
8.1 物料管理概述 172
8.2 物料消耗定額和儲(chǔ)備定額. 174
8.3 物料供應(yīng)計(jì)劃 180
8.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理 184
8.5 庫(kù)存管理. 187
想一想 195
做一做 195
案例分析 196
現(xiàn)代生產(chǎn)管理 第3 版
VI
第9 章 設(shè)備管理 197
9.1 設(shè)備管理概述 198
9.2 設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià) 200
9.3 設(shè)備的使用與維修 204
9.4 設(shè)備更新與改造 212
9.5 設(shè)備綜合工程學(xué)與全員設(shè)備管理. 215
想一想 219
做一做 219
案例分析 220
第10 章 質(zhì)量管理與ISO 9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證. 222
10.1 ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)概論. 223
10.2 質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本概念. 227
10.3 質(zhì)量管理原則 234
10.4 質(zhì)量管理體系 237
10.5 質(zhì)量管理方法 241
10.6 質(zhì)量管理體系審核. 256
想一想 262
做一做 262
案例分析 263
第11 章 生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展與模式改變. 264
11.1 生產(chǎn)方式的演變過(guò)程. 266
11.2 JIT 生產(chǎn)方式的基本思想和主要方法. 268
11.3 精益生產(chǎn)方式（LP）. 277
11.4 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS） . 279
11.5 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OPT） 282
11.6 敏捷制造（AM） . 284
11.7 工業(yè)4.0 . 288
11.8 中國(guó)制造2025 . 290
想一想 293
做一做 293
案例分析 294
參考文獻(xiàn) 296
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