《引漢濟渭工程環(huán)境風險分析與管理》：
　　2）環(huán)境風險分析
　　環(huán)境風險分析分為環(huán)境風險識別、環(huán)境風險估計和環(huán)境風險評價。
　　（1）環(huán)境風險識別。環(huán)境風險識別是環(huán)境風險管理的基礎(chǔ)，是對環(huán)境風險的感知和發(fā)現(xiàn)。環(huán)境風險識別是環(huán)境風險管理工作成效的主要取決因素。需要環(huán)境風險管理人員在進行了實地調(diào)查研究之后，運用有關(guān)的知識、方法等理論體系對潛在存在的各種風險進行系統(tǒng)的歸納，并總結(jié)出企業(yè)或項目面臨的財產(chǎn)、責任、人身和環(huán)境損失風險。環(huán)境風險識別需要遵循全面周詳、綜合考察、量力而行、科學計算和系統(tǒng)化、制度化、經(jīng)�；�的原則。
　　風險識別的過程實際上就是收集有關(guān)風險事故、風險因素、損失暴露、危害和損失等方面信息的過程，主要包括以下幾個方面：發(fā)現(xiàn)或者調(diào)查風險源、認知風險源、預(yù)見危害和重視風險暴露。在風險事故發(fā)生以前，發(fā)現(xiàn)引發(fā)環(huán)境事故的風險源，是環(huán)境風險識別的核心，只有發(fā)現(xiàn)了環(huán)境風險源，才能更精確地選擇環(huán)境風險處理技術(shù)，改變環(huán)境風險因素存在的條件，才能更好地防止風險因素的增加和聚集。一般來說，引發(fā)環(huán)境風險事故的風險源大致可以分為物質(zhì)風險源、工程施工污染源以及工程運行期污染源。認知風險源是指環(huán)境風險管理人員理解和測定環(huán)境風險源的能力，是環(huán)境風險識別的關(guān)鍵。不同的環(huán)境風險識別人員，對環(huán)境風險源識別認知的能力和水平也是有所差距的。如果環(huán)境風險識別人員缺乏經(jīng)驗，對已經(jīng)暴露的風險源視而不見，就會導(dǎo)致本來可以避免的環(huán)境風險事故發(fā)生。例如，在項目施工場地現(xiàn)場污水的排放，如果環(huán)境風險識別人員在現(xiàn)場實地調(diào)查的時候可以發(fā)現(xiàn)污水排放，就可以避免污水排放所導(dǎo)致的二次污染，從而避免一系列環(huán)境事故的發(fā)生。因此，加強環(huán)境風險管理人員責任意識教育，培養(yǎng)環(huán)境風險管理人員認識風險源的能力，可以提高環(huán)境風險管理水平。此外，無論由什么環(huán)境風險因素引發(fā)的環(huán)境風險事故，都會產(chǎn)生比較大的損失。因此，環(huán)境風險識別的重要步驟就是能夠預(yù)見危害，只有這樣，才能將產(chǎn)生危害的條件消滅在萌芽狀態(tài)。最后是重視環(huán)境風險暴露，其是環(huán)境風險識別的重要步驟，那些可能面臨損失的物質(zhì)、環(huán)境系統(tǒng)、人文地理，都有環(huán)境風險暴露的可能。例如，露天管道會受到酸雨的腐蝕，可能破壞大氣凈化系統(tǒng)的正常運行，因此必須重視環(huán)境暴露。重視環(huán)境風險暴露，就是重視環(huán)境風險因素與環(huán)境風險事故的關(guān)系。
　　通常，環(huán)境風險管理者不可能有足夠的損失資料和清楚地識別風險。為了更好地識別環(huán)境風險，環(huán)境風險管理者一般會在獲得的普遍意義的環(huán)境風險管理資料上運用一系列的具體環(huán)境風險識別方法去發(fā)現(xiàn)從而識別環(huán)境風險。目前，環(huán)境風險識別的方法有很多種，主要有：①風險損失清單分析法。風險損失清單法是環(huán)境風險識別的重要方法，主要用來識別風險管理單位面臨的各種風險源。為了識別風險管理單位所面臨的各種風險，風險管理者要制定一個識別風險的框架，來概括所有可能發(fā)生的損失。然而，構(gòu)造風險管理框架需要的工作量比較大，因此管理人員需編制出各種各樣的風險損失清單，列舉出風險管理單位可能面臨的所有風險，幫助管理者識別風險。在風險損失清單中，大多數(shù)風險源是針對可保風險和純粹風險編制的，所列項目是人們已經(jīng)識別的、最基本的損失風險。②現(xiàn)場調(diào)查法�，F(xiàn)場調(diào)查法是一種常用的識別方法。該法要求環(huán)境風險管理人員親臨現(xiàn)場，通過直接觀察風險管理單位的設(shè)備、實施、操作流程和運行等，了解風險管理單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為方式，調(diào)查其中所存在的風險隱患。③事故樹分析法。事故樹分析方法是以圖解表示的方法來調(diào)查損失發(fā)生前的種種失誤事件的情況，或?qū)Ω鞣N引起事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導(dǎo)致?lián)p失風險發(fā)生。④流程圖分析法。流程圖法是識別環(huán)境風險管理單位面臨的潛在損失風險的重要方法。該法是將環(huán)境風險主體按照施工流程和生產(chǎn)運營的日常生活中所存在的邏輯關(guān)系繪成流程圖，并針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)來具體調(diào)查環(huán)境風險、識別環(huán)境風險的辦法。
　　在實際運用中，需要根據(jù)各自的優(yōu)缺點（表1-2），靈活運用，從而及時發(fā)現(xiàn)各種可能引發(fā)環(huán)境風險事故的風險因素。
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