本書作者用他參與海外上市公司與國內(nèi)民營企業(yè)管理的親身經(jīng)歷,分享團(tuán)隊的建設(shè)與管理經(jīng)驗。他通過簡潔有趣的描述,為我們揭示管理的真相,告訴你應(yīng)該如何建設(shè)和管理一個團(tuán)隊。
《創(chuàng)業(yè)可以走直線》(《給你一個團(tuán)隊,你能怎么管》第二季、MAB商學(xué)院最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課程)火爆熱銷中... 隨書附錄:100條團(tuán)隊法則,幫你解決團(tuán)隊管理中96%的問題! 據(jù)統(tǒng)計,當(dāng)下全球職場中人每天思考量最大的問題是:給你一個團(tuán)隊,你能怎么管? MBA商學(xué)院最受歡迎的團(tuán)隊管理課程,手把手教你打造企業(yè)中的尖刀團(tuán)隊! 一看就懂,一學(xué)就會,目標(biāo)、執(zhí)行、創(chuàng)新、激勵一個都不少! 少走5年彎路,提高10倍效率,通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟……全球500強(qiáng)企業(yè)都在運用的“少人高效”法則! 本書將重點描述:團(tuán)隊管理者所要堅守的4大原則,保證執(zhí)行到位的10個步驟;激勵團(tuán)隊的6大關(guān)鍵;實現(xiàn)關(guān)鍵性成長的3個方法;放權(quán)的3大原則10個障礙;管理中容易走錯的11條彎路;團(tuán)隊成員的12個需要;偉大領(lǐng)導(dǎo)者的10個特征……. 管理團(tuán)隊,讀這一本就夠了 本書將為你解決團(tuán)隊管理中96%問題: 如何組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊? 如何對團(tuán)隊文化量身定制? 如何打造統(tǒng)一的團(tuán)隊精神? 如何有效設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)? 如何合理規(guī)劃團(tuán)隊工作? 如何有效激勵團(tuán)隊成員? 如何進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部溝通? 如何將日常工作進(jìn)度量化? 《創(chuàng)業(yè)可以走直線》(《給你一個團(tuán)隊,你能怎么管》第二季、MAB商學(xué)院最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課程)火爆熱銷中... 隨書附錄:100條團(tuán)隊法則,幫你解決團(tuán)隊管理中96%的問題! 據(jù)統(tǒng)計,當(dāng)下全球職場中人每天思考量最大的問題是:給你一個團(tuán)隊,你能怎么管? MBA商學(xué)院最受歡迎的團(tuán)隊管理課程,手把手教你打造企業(yè)中的尖刀團(tuán)隊! 一看就懂,一學(xué)就會,目標(biāo)、執(zhí)行、創(chuàng)新、激勵一個都不少! 少走5年彎路,提高10倍效率,通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟……全球500強(qiáng)企業(yè)都在運用的“少人高效”法則! 本書將重點描述:團(tuán)隊管理者所要堅守的4大原則,保證執(zhí)行到位的10個步驟;激勵團(tuán)隊的6大關(guān)鍵;實現(xiàn)關(guān)鍵性成長的3個方法;放權(quán)的3大原則10個障礙;管理中容易走錯的11條彎路;團(tuán)隊成員的12個需要;偉大領(lǐng)導(dǎo)者的10個特征……. 管理團(tuán)隊,讀這一本就夠了 本書將為你解決團(tuán)隊管理中96%問題: 如何組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊? 如何對團(tuán)隊文化量身定制? 如何打造統(tǒng)一的團(tuán)隊精神? 如何有效設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)? 如何合理規(guī)劃團(tuán)隊工作? 如何有效激勵團(tuán)隊成員? 如何進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部溝通? 如何將日常工作進(jìn)度量化? 如何建立完整的執(zhí)行體系? 如何識別每位成員的特征優(yōu)劣? 如何提升團(tuán)隊個人的專業(yè)能力? 如何對團(tuán)隊成員進(jìn)行高效組合? 如何對團(tuán)隊成員進(jìn)行控制與考核? 如何讓下屬主動執(zhí)行和快樂執(zhí)行? 如何打造開放而又公平的晉升平臺? 如何進(jìn)行放權(quán)與監(jiān)督? 如何建立淘汰機(jī)制 如何制定事件緊急處理系統(tǒng)? 如何使用過程方法保證結(jié)果? 如何避免用人誤區(qū)? 如何化解團(tuán)隊沖突? 如何提升團(tuán)隊凝聚力? 如何保證團(tuán)隊執(zhí)行力? 如何提升團(tuán)隊競爭力? 如何進(jìn)行創(chuàng)新和變革? 如何加強(qiáng)自我的領(lǐng)導(dǎo)力? 如何讓團(tuán)隊實現(xiàn)關(guān)鍵性成長?
趙偉:新銳派管理專家,籍貫閩北,長居北京,現(xiàn)為文化公司總裁。他從事管理工作多年,在管理過程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,對將歐美先進(jìn)的管理模式落地中國有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓(xùn)方法。曾為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過管理咨詢。
前言 給你一個團(tuán)隊,你能怎么管?
第一章 凝聚力與執(zhí)行力
文化和信念需要“量身定制”
內(nèi)部的溝通方式
統(tǒng)一的團(tuán)隊精神
完整的執(zhí)行體系
第二章 制度的基礎(chǔ)
“懶惰因子”下的進(jìn)度量化和懲罰制度
個人責(zé)任與共同負(fù)責(zé)
效率——謹(jǐn)防時間“偷竊”
你是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)人?
第三章 道德的價值
你是否具備這些魅力?
致命的領(lǐng)導(dǎo)錯誤
扮好三角色:老師、兄長、朋友
前言 給你一個團(tuán)隊,你能怎么管?
第一章 凝聚力與執(zhí)行力
文化和信念需要“量身定制”
內(nèi)部的溝通方式
統(tǒng)一的團(tuán)隊精神
完整的執(zhí)行體系
第二章 制度的基礎(chǔ)
“懶惰因子”下的進(jìn)度量化和懲罰制度
個人責(zé)任與共同負(fù)責(zé)
效率——謹(jǐn)防時間“偷竊”
你是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)人?
第三章 道德的價值
你是否具備這些魅力?
致命的領(lǐng)導(dǎo)錯誤
扮好三角色:老師、兄長、朋友
第四章 制衡與分享
避免成員建立自己的小圈子
“庸者”制約“能人”重用
不追求盡善盡美的平衡
分享利益才能創(chuàng)造更多利益
第五章 無為,坐在火山口上
團(tuán)隊不需要碌碌無為的領(lǐng)導(dǎo)人
放權(quán)的障礙因素
“授權(quán)”與“受權(quán)”
第六章 激勵的方式
了解并滿足個人需求
如何激勵整個團(tuán)隊
放大成績和縮小錯誤
晉升的梯子爬不完
第七章 提供晉升平臺
給他表現(xiàn)和晉升的機(jī)會
“利用價值”決定分配機(jī)會
有危機(jī)才有競爭
第八章 領(lǐng)導(dǎo)力
好的領(lǐng)導(dǎo)人必須是造夢大師
施一份寬容,恩澤萬丈
確立規(guī)則,抑惡揚善
責(zé)任人是誰?絕對的權(quán)威和法外的恩典必須共存
第九章 建立淘汰機(jī)制
末位淘汰法則
平等對待就是抹殺杰出者的貢獻(xiàn)
別讓“壞人”創(chuàng)造氣氛
制定事件緊急處理系統(tǒng)
第十章 變革與創(chuàng)新
變革與守舊的關(guān)系
規(guī)避變革陷阱
實現(xiàn)關(guān)鍵性成長
附錄 團(tuán)隊法則100條