《中國(guó)人力資源發(fā)展報(bào)告2018》由總報(bào)告和若干專題篇構(gòu)成，主要包括：人力資源發(fā)展?fàn)顩r、人才工作推進(jìn)、中國(guó)公共人力資源開(kāi)發(fā)與管理、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)發(fā)展、收入分配制度改革、社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展、人力資源服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展、行業(yè)人力資源發(fā)展、法制建設(shè)以及和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建等方面�？倛�(bào)告和各專題報(bào)告的主要內(nèi)容一般涵蓋現(xiàn)實(shí)狀況、政策走向、發(fā)展趨勢(shì)

我們?cè)趯?duì)人力資源進(jìn)行長(zhǎng)期研究和教學(xué)的基礎(chǔ)上編寫(xiě)了本教材。本教材共分為三篇，內(nèi)容包括：緒論、人力資源個(gè)體分析、人力資源宏觀分析、人力資源養(yǎng)護(hù)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、人力資源測(cè)評(píng)、人力資源獲取、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、工作分析、考核與績(jī)效管理、薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法、人力資源綜合管理等。此次

對(duì)于職位的空缺，如何在眾多平級(jí)中快速晉升？年底工作中，工作總結(jié)和工作計(jì)劃決定著什么？什么樣的面試官是有價(jià)值的？怎樣應(yīng)對(duì)奇葩的應(yīng)聘者？招聘渠道如何管控？如何篩選、培養(yǎng)下屬？如何分配年終獎(jiǎng)金？如何面對(duì)突如其來(lái)的危機(jī)？如何讓培訓(xùn)有效落地？如何通過(guò)績(jī)效來(lái)進(jìn)行激勵(lì)？這些都考驗(yàn)著人力資源從業(yè)者的智慧。《HR同行之旅》一書(shū)將為您一一

本書(shū)共9章，主要介紹創(chuàng)業(yè)思想的啟蒙和創(chuàng)業(yè)科學(xué)的規(guī)律，主要內(nèi)容包括：緒論、創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)和價(jià)值評(píng)估、欲望與激情——?jiǎng)?chuàng)始人、價(jià)值載體——服務(wù)和產(chǎn)品、交易和壁壘——商業(yè)模式、煥發(fā)激情和欲望、創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)、創(chuàng)新商業(yè)模式、企業(yè)規(guī)劃與籌備、商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例等。

人力資源管理理論與實(shí)務(wù)

在《一分鐘導(dǎo)師》一書(shū)中，兩位作者將他們?cè)诠�司管理、日常生活中的知識(shí)結(jié)合起來(lái)，提供了一種系統(tǒng)性的雙向指導(dǎo)模式，讓讀者深入了解指導(dǎo)的力量，這對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和終身成長(zhǎng)大有裨益。 ·95后、00后，通過(guò)導(dǎo)師引薦和幫助，收獲更多機(jī)會(huì) ·工作5年的職場(chǎng)人士，通過(guò)導(dǎo)師訓(xùn)練，度過(guò)職場(chǎng)疲軟期 &middo

《世界就業(yè)和社會(huì)展望》（WorldEmploymentandSocialOutlook），由國(guó)際勞工組織編寫(xiě)，每年出版“主報(bào)告”和“趨勢(shì)”兩本。報(bào)告主要涉及與就業(yè)和發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題，其中“趨勢(shì)”主要是對(duì)未來(lái)短期、中長(zhǎng)期全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展與就業(yè)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和展望，“主報(bào)告”則是對(duì)當(dāng)前全球就業(yè)形勢(shì)、社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析和闡述。20

本書(shū)遴選了浙江工業(yè)大學(xué)知名校友中的19位杰出代表進(jìn)行采訪，對(duì)每一位校友創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷程進(jìn)行梳理總結(jié)，包括校友風(fēng)采、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信念、校友簡(jiǎn)介、創(chuàng)業(yè)范例和案例點(diǎn)評(píng)五部分，從中可以深切地領(lǐng)略浙工大校友對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的執(zhí)著和堅(jiān)守，以及在追尋夢(mèng)想道路上他們所體現(xiàn)的浙工大精神與企業(yè)家精神。

本書(shū)共有14章， 涵蓋了日常薪酬管理工作內(nèi)容。 *章界定了薪酬管理 工作的內(nèi)容， 是對(duì)全書(shū)的總括。 薪酬管理工作包括編制員工工資表及相關(guān)工作、 福利管理、 薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃管理以及人力資源分析等內(nèi)容，全書(shū)各章節(jié)依 此展開(kāi)。 第二章和第三章， 是對(duì)工資表的解讀和實(shí)操演練。 第四章至第六章是與工資表編制有關(guān)的員工花名冊(cè)管

養(yǎng)老金制度的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)燙平終身消費(fèi)的“儲(chǔ)錢(qián)罐”。這個(gè)“儲(chǔ)錢(qián)罐”形式的變化是人類不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其決定的社會(huì)保障理念變化的結(jié)果。無(wú)論是人類進(jìn)入工業(yè)社會(huì)后這個(gè)“儲(chǔ)錢(qián)罐”由家庭擴(kuò)展到社會(huì)，還是二戰(zhàn)后大多數(shù)國(guó)家建立了現(xiàn)收現(xiàn)付待遇確定型公共養(yǎng)老金制度，都是對(duì)當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)保障理念的適應(yīng)。隨著養(yǎng)老保障的社會(huì)化、制度