會(huì)計(jì)學(xué)國(guó)家級(jí)一流本科課程教材和會(huì)計(jì)學(xué)國(guó)家級(jí)一流本科專(zhuān)業(yè)建設(shè)教材《會(huì)計(jì)學(xué)》（第五版），結(jié)合我國(guó)最新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具體準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則應(yīng)用指南》，以會(huì)計(jì)基本理論和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主要內(nèi)容，將國(guó)際會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則和慣例納入本書(shū)，以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)為主線(xiàn)，通過(guò)許

本書(shū)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的基礎(chǔ)性教材，其內(nèi)容體系與西方國(guó)家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)（產(chǎn)業(yè)組織理論）不完全相同，涵蓋了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)組織以及產(chǎn)業(yè)政策等內(nèi)容，并形成相對(duì)完整的理論體系，是具有中國(guó)特色的學(xué)科教材。本書(shū)自第一版出版至今，受到高校同行、產(chǎn)業(yè)界、企業(yè)家和廣大讀者的歡迎。第四版是在第三版的基礎(chǔ)上，根據(jù)近年來(lái)學(xué)科理論發(fā)

本書(shū)源于作者長(zhǎng)期在國(guó)企的管理實(shí)踐與領(lǐng)導(dǎo)力研究，在領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)著作中是一部少見(jiàn)的揭示國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力真相與修煉途徑的作品。全書(shū)結(jié)構(gòu)形散神聚，立意深切峻拔，語(yǔ)言簡(jiǎn)約精辟，案例真實(shí)生動(dòng)，文風(fēng)樸實(shí)無(wú)華，既充滿(mǎn)哲學(xué)思辨意味，又具很高的實(shí)用價(jià)值。其中多為作者親歷的案例，具有濃郁的實(shí)戰(zhàn)色彩和反思精神。每部分內(nèi)容既緊貼主題，又涉獵甚廣，散而不亂

本書(shū)包括作者從多年戰(zhàn)略管理咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)中收集的20個(gè)典型的微咨詢(xún)案例，站在企業(yè)外部視角，幫助企業(yè)多維度、多層次地掃描全局，抓住盲點(diǎn)，解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。這些案例按照影響企業(yè)發(fā)展的五大維度可分為五大類(lèi)：人才管理、構(gòu)建第二曲線(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)力水平提升、組織發(fā)展難題、品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。案例中管理者所遇到的困惑往往生發(fā)于細(xì)節(jié)，雖然是日

本書(shū)聚合多位專(zhuān)精特新企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)精英的獨(dú)家方法論和工具，通過(guò)深入剖析十大專(zhuān)精特新企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)難題，三套實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)方法工具以及四個(gè)專(zhuān)精特新企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)桿案例，全面解讀數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)的新視角與策略，旨在幫助更多專(zhuān)精特新企業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)方面突破瓶頸，提升品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。書(shū)中內(nèi)容融合了前沿的專(zhuān)精特新

本書(shū)從客戶(hù)集中度視角出發(fā)，研究其對(duì)企業(yè)盈余持續(xù)性的影響，試圖利用大樣本數(shù)據(jù)，從根本上明確客戶(hù)集中帶給企業(yè)更多的是風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)還是供應(yīng)鏈整合效應(yīng)。并基于此，分析當(dāng)企業(yè)的盈余持續(xù)性受到影響的情況下，企業(yè)會(huì)采取怎樣的行為來(lái)應(yīng)對(duì)客戶(hù)集中度對(duì)盈余持續(xù)性造成的影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)金融投資行為和信息披露行為進(jìn)行進(jìn)一步研究。

本書(shū)作者在對(duì)管理理論長(zhǎng)期研究和企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，介紹了管理特別是戰(zhàn)略管理的基本概念，以及企業(yè)首席戰(zhàn)略官或戰(zhàn)略管理部門(mén)在實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行戰(zhàn)略管理的詳細(xì)流程和常用方法；創(chuàng)造性地提出了一種簡(jiǎn)潔高效、經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證的戰(zhàn)略管理方法——RTMP，對(duì)其中資源R)、目標(biāo)T)、模式M)、計(jì)劃P)的具體應(yīng)用做了細(xì)致的闡述；站在組織戰(zhàn)略官或外部戰(zhàn)略咨

母子公司制是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)目前采取的最主流組織形式，其形成的金字塔網(wǎng)絡(luò)能夠創(chuàng)造杠桿效應(yīng)，推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展。與單體公司不同，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部天然是個(gè)小型經(jīng)濟(jì)生態(tài)，具有多層級(jí)與多維度的功能分布、管控與被管控關(guān)系以及大量主體之間的價(jià)值耦合鏈接等特征，復(fù)雜運(yùn)轉(zhuǎn)的背后常常需要通過(guò)一套強(qiáng)有力的母子公司治理機(jī)制來(lái)實(shí)施指令調(diào)配、政策帶領(lǐng)和管

作為一種革命性技術(shù)，人工智能的發(fā)展與應(yīng)用對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變革的影響日益深入。在這一過(guò)程中，人工智能對(duì)就業(yè)的影響一直是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)之一。如何應(yīng)對(duì)人工智能對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)、尤其是高素質(zhì)勞動(dòng)力的就業(yè)沖擊，如何利用人工智能技術(shù)提升勞動(dòng)者就業(yè)質(zhì)量，已經(jīng)成為實(shí)踐中的重要課題。本書(shū)系統(tǒng)介紹了人工智能的基本原理和發(fā)展趨勢(shì)，詳細(xì)探討了人

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下，應(yīng)用場(chǎng)景已成為創(chuàng)新的重要載體。越來(lái)越多看似不可思議的技術(shù)，在生活中逐漸應(yīng)用起來(lái)，給人們的生活帶來(lái)天翻地覆的變化，也為國(guó)家未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)新的賽道和廣闊的空間。時(shí)代變化和社會(huì)進(jìn)步悄然而深刻。如何抓住機(jī)遇，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全領(lǐng)域場(chǎng)景資源，加速打造共建共享共創(chuàng)的場(chǎng)景生態(tài)，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，成為上至國(guó)家、下至商業(yè)