本書(shū)以高速鐵路建設(shè)為背景，探討了交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)中國(guó)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。高速鐵路，作為現(xiàn)代交通的動(dòng)脈，已在中國(guó)大地上鋪就了恢弘的八縱八橫網(wǎng)絡(luò)，不僅顯著縮減了人們的通勤時(shí)間，更重塑了城市間的時(shí)空關(guān)系。本書(shū)特別關(guān)注小微企業(yè)在這一變革中的處境，因?yàn)檫@些企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的活躍細(xì)胞，其活力和成長(zhǎng)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)健康至關(guān)重要。通過(guò)構(gòu)建

本書(shū)根據(jù)2024年美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證考試內(nèi)容大綱進(jìn)行修訂，為美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）主編的美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證考試輔導(dǎo)教材，旨在滿(mǎn)足廣大讀者學(xué)習(xí)和備考需求，以及為中國(guó)讀者提供先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念。本教材基于美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(ICMA)構(gòu)建的CMA知識(shí)體系進(jìn)行編寫(xiě)，目的是幫助考生學(xué)習(xí)管理

本書(shū)根據(jù)2024年美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證考試內(nèi)容大綱進(jìn)行修訂，為美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）主編的美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證考試輔導(dǎo)教材，旨在滿(mǎn)足廣大讀者學(xué)習(xí)和備考需求，以及為中國(guó)讀者提供先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念。本教材基于美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(ICMA)構(gòu)建的CMA知識(shí)體系進(jìn)行編寫(xiě)，目的是幫助考生學(xué)習(xí)管理

本書(shū)結(jié)合多年科技企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉出價(jià)值管理、技術(shù)成熟、科技乙方、信用工資等8大特色創(chuàng)新點(diǎn)，成為貫穿本書(shū)的一條鮮明主線(xiàn)。本書(shū)按照全面預(yù)算工作組織、預(yù)算編制、批復(fù)、執(zhí)行和調(diào)整、考核的順序，對(duì)科技企業(yè)全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題、遇到的主要困難進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出實(shí)務(wù)與操作指引，將8大特色創(chuàng)新

本教材適用于本專(zhuān)科的財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)課程教學(xué)。本書(shū)是講授運(yùn)用Excel方法解決解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)教材，利用該教材，學(xué)生可以學(xué)習(xí)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的函數(shù)應(yīng)用，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析和處理的技能，進(jìn)而掌握使煩瑣、重復(fù)性的工作自動(dòng)化的技能。本教材的特色是以任務(wù)為核心，在解決問(wèn)題的過(guò)程中掌握相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。學(xué)生通過(guò)不同任務(wù)、在不同場(chǎng)景

·本書(shū)首先以合作機(jī)制的研究對(duì)象展開(kāi)分析，發(fā)現(xiàn)學(xué)術(shù)界關(guān)于合作機(jī)制的研究對(duì)象已聚焦到股東上。然后對(duì)股東股權(quán)比例的變化原理展開(kāi)進(jìn)一步討論，發(fā)現(xiàn)成熟上市公司較為復(fù)雜的股東股權(quán)比例對(duì)合作機(jī)制的影響歸根結(jié)底是由不同股權(quán)結(jié)構(gòu)引起的。而科技型企業(yè)的股東股權(quán)比例對(duì)合作機(jī)制的影響與成熟上市公司存在較大差異�，F(xiàn)有的股權(quán)激勵(lì)理論

1984年，對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)特殊的年份，中國(guó)工商銀行、聯(lián)想、海爾等都創(chuàng)立于這一年。1984年，也被稱(chēng)為中國(guó)現(xiàn)代公司元年。這一年，在溫州誕生了一家原生態(tài)的民企正泰集團(tuán)前身求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)；這一年，對(duì)青年南存輝來(lái)說(shuō)，也是命運(yùn)轉(zhuǎn)折的一年。四十年間，從浙南一隅的小作坊到具備全球化經(jīng)營(yíng)能力、深耕電力新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際化公

購(gòu)買(mǎi)電動(dòng)汽車(chē)是否比購(gòu)買(mǎi)傳統(tǒng)的內(nèi)燃機(jī)汽車(chē)劃算？如何研制出一款與眾不同、濃香醇厚的咖啡？怎樣讓礁石修復(fù)計(jì)劃贏得資金支持？ 小到日常出行的交通工具選擇，大到去除司法頑疾的舉措設(shè)計(jì)，個(gè)人生活、企業(yè)管理、公共政策無(wú)不面臨著技術(shù)變革、大流行病、貿(mào)易政策調(diào)整等未知因素和風(fēng)險(xiǎn)，如何在不確定的情況下有效解決問(wèn)題，成為新時(shí)代企業(yè)和個(gè)人保持

并購(gòu)重組作為上市公司的一項(xiàng)重要投資決策，是企業(yè)優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)的有效途徑。資本市場(chǎng)存在的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，往往使得標(biāo)的公司獲得顯著收益，而收購(gòu)方公司的并購(gòu)績(jī)效不佳，股東財(cái)富遭受損失。為充分保障中小投資者的利益，我國(guó)證監(jiān)會(huì)嘗試在并購(gòu)重組活動(dòng)中引入業(yè)績(jī)補(bǔ)償承諾協(xié)議，如果標(biāo)的公司沒(méi)有完成約定的業(yè)績(jī)，其原股東需要向收購(gòu)

做定位，關(guān)鍵是要精準(zhǔn)，精準(zhǔn)定位定天下。大到一個(gè)國(guó)家和城市，中到一個(gè)企業(yè)和品牌，小到任何一個(gè)生命個(gè)體都需要精準(zhǔn)定位。一個(gè)品牌就像一個(gè)人，只有找到自己的精準(zhǔn)定位，才能活得更有價(jià)值和更快樂(lè)。 徐雄俊集各家之所長(zhǎng)，開(kāi)創(chuàng)第一特性理論，提出天道戰(zhàn)略精準(zhǔn)定位9字訣精準(zhǔn)定位4角分析精準(zhǔn)定位4大步驟精準(zhǔn)定位5大標(biāo)準(zhǔn)打造第一品牌18步等一