"本書是高等職業(yè)教育財務會計類專業(yè)“崗課賽證融通”教材。本書共9個項目102個任務，主要包括數(shù)字化建模、總賬、固定資產(chǎn)管理、薪資管理、銷售與應收管理、采購與應付管理、庫存與存貨核算、期末處理與報表管理等。始終堅持以學生為中心的育人理念，打破了傳統(tǒng)的學科體系下的教材模式，轉變?yōu)橐云髽I(yè)業(yè)務財務一體化任務為載體組織課程內(nèi)容，

本書分三部分，第一部分介紹對投入產(chǎn)出的基礎理論和模型進行說明，第二部分介紹區(qū)域投入產(chǎn)出模型，第三部分對投入產(chǎn)出進行實操演練。已有投入產(chǎn)出分析教材注重對理論的講解，對于初學者不易于理解掌握。第三部分通過展示具體的計算步驟進行實操演練，初學者能夠通過教材自行掌握投入產(chǎn)出分析的方法。

本書共分理論篇和實務篇。主要內(nèi)容包括：質(zhì)量管理基礎知識；全面質(zhì)量管理及其基礎工作；質(zhì)量控制技術與方法；常用質(zhì)量風險評估與預防控制、改進工具；過程質(zhì)量控制；試驗設計等。

全書共分五個項目：接受業(yè)務委托的前期準備；接受業(yè)務委托；計劃審計；實施審計；終結審計。主要內(nèi)容包括：選擇會計師事務所的組織形式和業(yè)務范圍；關注注冊會計師的職業(yè)道德和審計責任；明確注冊會計師的審計目標和審計過程等。

本書用簡單的加減乘除公式闡述了企業(yè)經(jīng)營管理中的9個主題：管理定位、管理情緒、管理效能；選人用人、育才留才、組建團隊；業(yè)務規(guī)劃、執(zhí)行推動、業(yè)務復盤。本書通過輕松幽默的管理漫畫演示，還原主人公管理者陳北北帶著她的團隊展開業(yè)務活動的場景，使用9個便于記憶的管理公式，輔以行動地圖，幫助你實現(xiàn)管理知識的落地和行為轉化。

本書基于麥肯錫兩位高級合伙人15年間從全球2000家公司收集的500多萬條數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)基于作者40多年來幫助眾多企業(yè)成功實現(xiàn)大規(guī)模變革的第一手經(jīng)驗，以及來自60多個國家的麥肯錫同事們與首席執(zhí)行官團隊密切溝通的共同經(jīng)驗。書中引入了“五個框架”來幫助領導者管理組織變革，通過平衡長期利益和短期利益、績效水平與健康狀況，突破

本書共12章，內(nèi)容包括增長管理、企業(yè)的宗旨及其戰(zhàn)略、關于營銷的觀點、企業(yè)的五宗罪、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神、擺脫過去、外部增長戰(zhàn)略、家族企業(yè)的管理、未來社會、規(guī)劃和管理組織變革、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策。本書特別介紹了其他幾位戰(zhàn)略大師關于戰(zhàn)略的觀點以提供全面的視角，并提供了戰(zhàn)略管理的實用工具，還有實踐原則，便于讀者演練。

本書力圖從管理者的需求出發(fā)，闡述什么是先進的人才管理體系，如何應用人才管理技術科學地識人、有效地用人。本書內(nèi)容以作者原創(chuàng)并大量實踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托，系統(tǒng)地展開國際前沿知識技術，并結合大量的中國企業(yè)本土實踐案例，將企業(yè)人才管理舉措進行體系化梳理與呈現(xiàn)，為中國企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤點企業(yè)人才

本書將供應鏈管理中系統(tǒng)化、全局化的管理理念與物流運作、供應鏈設計規(guī)劃有機結合在一起，引導讀者深入了解物流和供應鏈管理的核心概念、策略和最佳實踐。同時，本書也探討了大數(shù)據(jù)分析、人工智能等創(chuàng)新技術在物流和供應鏈管理中的應用。

本書共分八個模塊，主要內(nèi)容包括：費用要素的歸集與分配實訓；輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配實訓；制造費用的歸集與分配實訓；生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配實訓；成本計算的品種法實訓等。