本書從定量化決策全流程的角度，按照數(shù)據、模型、決策三個部分組織內容，講解了不同場景下定量化決策的理論、方法和應用。本書主要內容包括定量化管理決策概述、數(shù)據與統(tǒng)計分析基礎、回歸分析與預測、線性規(guī)劃建模方法、線性規(guī)劃的對偶理論與敏感性分析、整數(shù)規(guī)劃建模方法、系統(tǒng)仿真理論及方法、決策分析理論及方法、博弈分析理論及方法、決策評

本書運用最新的研究，剖析了大量案例，并向各界人士反復求證。它深挖復雜技術掩蓋的脆弱環(huán)節(jié)，引導我們發(fā)現(xiàn)復雜系統(tǒng)中的崩潰跡象。它也提供了迫在眉睫的工具，幫助我們重塑思維，改善我們的決策和判斷，幫助我們設計更完善的制度，建立更好的系統(tǒng)，與技術和世界一同進化。

《韜略通鑒（國際篇）》深入探討和研究了靠前軍事謀略和美（蘇）俄等世界主要大國的靠前戰(zhàn)略，是作者數(shù)十年研究成果的結晶。該書內容豐富，思想深邃，邏輯嚴密，行文流暢，語言通俗。是廣大領導干部和理論研究者以及青年學生的理論學習著作。

《管理決策模擬綜合教程/高等院�！笆�三五”應用型規(guī)劃教材》以管理決策工作流程和任務為主線進行教材內容的編排，通過對職業(yè)教育教學規(guī)律的深入研究，融人了我們多年的教學經驗和成果，堅持以提高讀者的實踐技能為主要編寫目的，按照管理決策的相關內容劃分章節(jié)，并統(tǒng)一規(guī)范編寫格式，力爭做到既方便教師教學，又方便學生自學。

企業(yè)執(zhí)行人員、經理和普通員工都需要在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上做出商業(yè)決策，如何做出有效的決策，幫助企業(yè)平穩(wěn)運行，獲得支持，并取得競爭優(yōu)勢，是各個層次決策者做決定的重要考慮因素。在《決策思維》中，王嘉陵女士以自己過去30年在IBM的成功事業(yè)為基礎，為讀者揭開了如何有效地帶領團隊做出商業(yè)決策的秘密�！白龀稣�確的決策就是要有效地分配有限

在經濟、管理和軍事等諸多領域，決策者們常常需要進行投資決策和經濟效益評價等決策活動。隨著決策問題的復雜性不斷增加，依靠數(shù)字模型對決策對象進行精確刻畫越來越難，現(xiàn)實中決策數(shù)據通常以區(qū)間信息形式給出。因此，本書對各種類型的屬性權重未知的區(qū)間信息多屬性群決策問題進行了研究，研究內容主要包括：研究基于效用函數(shù)的區(qū)間數(shù)信息集結算

《策劃學概論新編（第二版）》在上一版的基礎上進行刪減和補充，補充了一些新觀點、新材料，調整了個別章節(jié)，使其更加適符合教材的特點及要求 策劃就是策略、謀劃，是個人、企業(yè)、組織機構在專業(yè)策劃機構或職業(yè)策劃人的協(xié)助下，為達到特定目標，在調查、分析有 關材料的基礎上，遵循一定的方法或規(guī)則，按照一定的程序，運用現(xiàn)代的科學方法手段

如何在錯綜復雜、充滿沖突、高風險高壓力的環(huán)境中做好決策，關系到每一個人的生活和工作品質。本書作者邁克爾?羅伯托是美國一流的決策研究專家，他在哈佛大學的決策課程受到極大歡迎，他也因此獲得哈佛大學優(yōu)秀教學獎。本書通過介紹一系列案例和具體方法，幫助讀者學會獲得坦誠的、建設性的不同意見，把思考推向深入，搭建起更好的決策框架，拿

在大大小小的商業(yè)領域中，做出決策都是天經地義的事情。但你如何能讓例行做出的決策提升你的短板？根據主流思想領袖，諸如《眨眼之間》的作者馬爾科姆?格拉德威爾、《大趨勢》的作者約翰?奈斯比特、《贏》的作者杰克?韋爾奇的看法，這個問題的答案是“直覺”。但這些書都是關于直覺是“什么”。而在《工作直覺》中，暢銷書作家、商業(yè)直覺的倡

議事，就是集體以某種方式統(tǒng)一意見并做出決策。毫不夸張地說，若采取別種表決方式，林肯就當不了總統(tǒng)，《解放黑人奴隸宣言》就不會發(fā)布；小布什就不能上臺，世界局勢也許就是另一番圖景……使用小學水平的加減乘除我們就能發(fā)現(xiàn)，選定游戲規(guī)則、改動發(fā)言順序就能影響議事的結果。在生活中也是如此：選擇吃飯地點、確