轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功與否，決定了我國(guó)多數(shù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走勢(shì)。對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃者、推動(dòng)者、實(shí)踐者來(lái)說(shuō)，他們需要的不僅僅是抽象的理論，更需要一個(gè)包含步驟與工具、可實(shí)施的系統(tǒng)性框架。本書開(kāi)創(chuàng)性地提出了“數(shù)字化管理架構(gòu)師”的概念，在此基礎(chǔ)上給出了一個(gè)由七個(gè)步驟構(gòu)成的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方法論框架，并將管理的原則、方法與工具嵌入其中。

財(cái)務(wù)思維作為一種全新的管理視角和方法論，能夠幫助管理者更深入地理解和把握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，從而做出更明智的決策�！豆芾碚叨家獙W(xué)的財(cái)務(wù)思維課》一書系統(tǒng)探討了財(cái)務(wù)思維的重要性、財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)用、決策制定及企業(yè)管理等多方面內(nèi)容，構(gòu)建了包含評(píng)估體系、五大能力指標(biāo)及數(shù)字化管理標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)思維應(yīng)用框架；同時(shí)，通過(guò)人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、

本書為涉及會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本管理會(huì)計(jì)、審計(jì)等相關(guān)內(nèi)容的真題，案例分析和計(jì)算分析。

盡管物流成本的管理受到了越來(lái)越多人的關(guān)注，但是我國(guó)學(xué)術(shù)界和物流業(yè)界對(duì)物流成本的理論研究卻相對(duì)薄弱，關(guān)于物流成本管理的科學(xué)體系尚未建立起來(lái)。本書試圖從會(huì)計(jì)學(xué)和物流學(xué)相結(jié)合的角度，對(duì)物流成本的管理與控制體系進(jìn)行比較全面的闡述。本書內(nèi)容包括：物流成本管理與控制概述；物流成本的構(gòu)成與分類；物流成本的核算；物流作業(yè)成本分析；物流

本書在上一版的基礎(chǔ)之上，保持主要章節(jié)結(jié)構(gòu)，按照物流最新的發(fā)展包括產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)踐，更新修改物流工程技術(shù)基礎(chǔ)、選址及布置設(shè)計(jì)、工廠、倉(cāng)儲(chǔ)及搬運(yùn)等設(shè)施規(guī)劃的有關(guān)小節(jié)內(nèi)容，更好地幫助學(xué)生系統(tǒng)建立從工程角度(包括系統(tǒng)工程的理論和方法)來(lái)研究物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和運(yùn)行問(wèn)題的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。從2005年本教材初版開(kāi)始已經(jīng)歷近20

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有別于傳統(tǒng)商主體法律形態(tài)的新型“營(yíng)業(yè)性構(gòu)造”層出不窮，演進(jìn)趨勢(shì)可以概括為個(gè)人眾創(chuàng)化和組織網(wǎng)絡(luò)化，后者又可以細(xì)分為公司集團(tuán)化、企業(yè)平臺(tái)化和組織虛擬化�；貞�(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的商主體體系創(chuàng)新的理論與制度建構(gòu)應(yīng)當(dāng)從以“法人”范疇為重心轉(zhuǎn)向以“組織”范疇為重心，從獨(dú)立實(shí)體視角轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)視角。在上述邏輯指導(dǎo)下，商主體類型化

本教材是在《成本會(huì)計(jì)（第五版）》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂。教材以項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、工作過(guò)程、循序漸進(jìn)為原則，在系統(tǒng)介紹制造業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)崗位應(yīng)掌握的各種基本知識(shí)、基本技能和基本素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹制造業(yè)企業(yè)主要采用的幾種類型的成本核算方法。本教材主要內(nèi)容分為四個(gè)單元，六個(gè)項(xiàng)目。第一單元為成本理論（項(xiàng)目一和項(xiàng)目二）；第二單元

本教材是在《成本會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)（第五版）》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，是《成本會(huì)計(jì)（第五版）》的配套教材，本教材分兩部分。第一部分是以基本接近實(shí)際、反映企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況和實(shí)際工作中的工作經(jīng)驗(yàn)的案例而編寫的模擬實(shí)訓(xùn)（附有參考答案和分析），學(xué)生通過(guò)本部分的訓(xùn)練，可以體會(huì)到真實(shí)的成本會(huì)計(jì)實(shí)踐情境，縮小了課堂教學(xué)與會(huì)計(jì)實(shí)踐工作之間的差距，

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化速度加快，戰(zhàn)略波動(dòng)周期也大大縮短。很多企業(yè)意識(shí)到，只有更加重視打造卓越的從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理流程，將戰(zhàn)略閉環(huán)視為支撐企業(yè)未來(lái)生存與發(fā)展的關(guān)鍵能力，才有更大機(jī)會(huì)從不確定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲益。本書系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略閉環(huán)解決方案，該解決方案充分借鑒了卡普蘭-諾頓戰(zhàn)略管理體系六大操作步驟、華為公司

本教材突破現(xiàn)有相關(guān)教材基本上處于拼接“國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)”+“國(guó)際貨物運(yùn)輸”+“國(guó)際貨運(yùn)代理”三大專業(yè)相關(guān)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)模式，基于全球供應(yīng)鏈視角，構(gòu)建了由不同運(yùn)作主體（物流企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)）、不同組織模式（海陸空、多式聯(lián)運(yùn)、郵政、快遞）、不同貨種（普通貨物及危險(xiǎn)貨物、冷藏貨物、電商貨物等特殊）組成的國(guó)際物流理論與實(shí)踐體系。全書三篇