這是一本自我完善的管理學(xué)圖書。很多人所謂的聰明其實(shí)是投機(jī)取巧,左右逢迎,真正高級(jí)的聰明,就兩個(gè)字“靠譜”�?孔V聽起來容易做起來難,日常生活中,人們?yōu)槿颂幨�、待人接物,一旦遇上不靠譜的人,很多付出就會(huì)付諸流水。什么是靠譜?“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”,本書將詳細(xì)解答這些問題,讓人們逐漸改掉錯(cuò)誤的觀念和習(xí)慣,成為
只有領(lǐng)導(dǎo)者才有領(lǐng)導(dǎo)力,是職場(chǎng)里的陷阱。本書告訴你:每位普通的職場(chǎng)人無需擁有高于同事的權(quán)力,只要運(yùn)用隱形領(lǐng)導(dǎo)力法則,就能翻倍自己的個(gè)人影響力,主導(dǎo)團(tuán)隊(duì),成為對(duì)組織最有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。
《組織行為學(xué)》(第三版)的修訂再版,作者非常關(guān)注如何把組織行為的理論概念與當(dāng)前中國學(xué)生們都能夠接觸到的故事、現(xiàn)象聯(lián)系起來,并配合“引例”“案例”“知識(shí)”等多個(gè)欄目進(jìn)行解釋。組織行為學(xué)是在西方文化環(huán)境中成長起來的學(xué)科,理論概念基本都是分析外國的管理現(xiàn)象。作者嘗試著結(jié)合中國人的思維習(xí)慣,對(duì)概念進(jìn)行描述界定,對(duì)于中國組
敏捷組織:如何建立一個(gè)創(chuàng)新、可持續(xù)、柔性的組織(原書第2版)
沙因教授撰寫的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》是管理領(lǐng)域有影響的圖書之一,“組織文化”一詞被業(yè)界公認(rèn)是由他“發(fā)明”的。他也因率先提出了“文化本質(zhì)”的概念,對(duì)于文化的構(gòu)成因素、形成以及演化過程有獨(dú)特見解,在企業(yè)文化研究領(lǐng)域有頗多建樹,而被譽(yù)為“組織文化之父”。 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力(第五版)》在界定組織文化概念的基礎(chǔ)上,提出了文化三
《引爆執(zhí)行力》給出16項(xiàng)高效技能,幫你跳出越忙活越多、持續(xù)拖延、無從下手等執(zhí)行力誤區(qū);掌控三大關(guān)鍵邏輯,輕松避開不靠譜、做事慢等職場(chǎng)陷阱;在真正的執(zhí)行者形象的指引下,利用行動(dòng)“拆解漏斗姓、”五步驟,重塑個(gè)人進(jìn)階思維,為自己的行動(dòng)給予持續(xù)反饋與正向激勵(lì)。引爆執(zhí)行力的關(guān)鍵在于行動(dòng),一套執(zhí)行力體系助你精進(jìn)突圍,持續(xù)增值!
本書一共分為3章:教練支持領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展、教練激活團(tuán)隊(duì)能量、教練支持組織成功。每一章都是由聚焦同類主題的文章構(gòu)成。案例中所涉及的企業(yè),既有百年歷史的世界500強(qiáng)公司,也有發(fā)展中的中小型民營企業(yè)。文章的展現(xiàn)方式不拘一格:大部分是通過案例的形式撰寫,體現(xiàn)了項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目故事、教練成長;還有2篇文章非常特別,
本書屬于財(cái)政部高等院校人力資源管理專業(yè)教材系列,主要滿足人力資源管理、工商管理等管理類專業(yè)的本科教學(xué)需要,全書內(nèi)容突出對(duì)本科生的理論認(rèn)知與管理能力培養(yǎng),并為管理學(xué)碩士研究生提供教學(xué)參考。同時(shí),也為組織中各級(jí)管理者的管理實(shí)踐行為提供指導(dǎo)。
小成功靠自己,大成功靠團(tuán)隊(duì)。本書從帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)的具體方法入手,全面系統(tǒng)地闡述了團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素和實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié),包括識(shí)人、用人、留人的學(xué)問,明確目標(biāo)與規(guī)則,有效溝通,協(xié)作共贏,合理授權(quán),引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,化解沖突等,向讀者提供了一套實(shí)用的操作性指導(dǎo),以具體和有效的方法幫助讀者打造自己的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)下,很多初創(chuàng)公司在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下遭遇種種困難和挫折,最終曇花一現(xiàn)。可以說,初創(chuàng)公司組建一支團(tuán)隊(duì)并不難,難的是如何在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,在各種資源都無法與大公司比肩的前提下,初創(chuàng)公司怎樣贏?可以說,初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)最重要的不是管理,而是自我賦能和團(tuán)隊(duì)賦能。本書從初創(chuàng)公司愿景、機(jī)制、授權(quán)、執(zhí)行、溝通、績(jī)效、流程、文化等8個(gè)方面,