提到初創(chuàng)公司，我們想到的可能是一群充滿夢想的年輕人在寫字樓里，解決了一項(xiàng)又一項(xiàng)技術(shù)難題，展開了一輪又一輪項(xiàng)目融資。我們習(xí)慣用這樣的思維去想象初創(chuàng)公司，實(shí)際上，初創(chuàng)公司的命運(yùn)與團(tuán)隊(duì)的成長息息相關(guān)。如果沒有一支出色的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，初創(chuàng)公司不可能會取得更大成功。

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，我們看到了各類初創(chuàng)公司如雨后春筍般發(fā)展起來，也看到了很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就遭遇了種種困難和挫折，最終曇花一現(xiàn)。在競爭如此激烈的大環(huán)境下，組建一支團(tuán)隊(duì)并不難，難的是如何在市場中站穩(wěn)腳跟，在各種資源都無法與大公司比肩的前提下，初創(chuàng)公司怎樣贏？

1. 精選團(tuán)隊(duì)

初創(chuàng)公司的管理者習(xí)慣從大公司挖來優(yōu)秀人才，但這并不能保證人員的價值觀與業(yè)務(wù)素養(yǎng)符合企業(yè)的要求。創(chuàng)始人應(yīng)該確保團(tuán)隊(duì)新成員與企業(yè)的價值觀相一致，并將合適的人安排在合適的崗位上。

2. 制度簡單實(shí)用

初創(chuàng)公司的制度體系要理順合伙人之間的關(guān)系，明確團(tuán)隊(duì)中每一位成員的分工和合作要求，一切團(tuán)隊(duì)制度都以企業(yè)生存為前提，管理制度切忌冗章冗節(jié)，簡單實(shí)用即可。

3. 擅于授權(quán)，有效執(zhí)行

初創(chuàng)公司的管理者習(xí)慣全部任務(wù)肩上扛，整天忙盲茫，四處救火，身心俱疲。其實(shí)，學(xué)會授權(quán)，給標(biāo)準(zhǔn)，做指導(dǎo)，讓下屬遵照執(zhí)行，也是提升下屬業(yè)務(wù)水平、為行動提速的必要舉措。在下屬執(zhí)行環(huán)節(jié)，要做好精細(xì)化管理，避免一步錯、步步錯的事情發(fā)生，因?yàn)閷τ诔鮿?chuàng)公司來說，每一步發(fā)展都決定著企業(yè)的興亡。

4. 溝通無小事

相比一般公司，初創(chuàng)公司小而快，能夠最大化地發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)勢，因此企業(yè)內(nèi)部的溝通是否順暢，其發(fā)揮的作用至關(guān)重要。消除溝通障礙，讓企業(yè)不錯過前路的每一次機(jī)會。

5. 帶團(tuán)隊(duì)就是走流程出績效

沒有規(guī)范流程，執(zhí)行等于空話；沒有績效產(chǎn)生，管理一文不值。初創(chuàng)公司做好流程和績效管理，確保能者上庸者下，對于企業(yè)生存下去的首要目標(biāo)有著決定性作用。

6. 學(xué)會成長

初創(chuàng)公司要想在市場中突圍，團(tuán)隊(duì)就要像海綿一樣不斷汲取新的知識。只有這樣，創(chuàng)新力才永不枯竭。因此，打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為成員創(chuàng)造一個好的前景和未來，是創(chuàng)始人必做的功課。

從史蒂夫·喬布斯到馬克·扎克伯格，所有出色的創(chuàng)業(yè)者都會歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)的維艱，但這也正是創(chuàng)業(yè)這個競技場的迷人之處。無數(shù)次的攀巖和冒險成就了偉大企業(yè)家，最終也會成就正在創(chuàng)業(yè)的你、我、他。