該書對中國企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了系統(tǒng)研究，提出“四階段說”，對企業(yè)集團(tuán)類型進(jìn)行了科學(xué)的劃分，揭示了我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢，對適宜發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的部門或行業(yè)作出界定，形成了企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)理論，形成了規(guī)模效益觀，提出了規(guī)模競爭論。該書是對我國企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行的開創(chuàng)性探索研究，形成了系統(tǒng)的理論體系，理論上有新的突破；對于調(diào)整我國產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)

本書是寫給上個(gè)時(shí)代的企業(yè)家和這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者的一本企業(yè)管理類書籍，內(nèi)容分為十一個(gè)篇章：二次創(chuàng)業(yè)、進(jìn)化、機(jī)會(huì)、選擇、融合、創(chuàng)新、目標(biāo)、人才、組織、理念、學(xué)習(xí)，該書作者有著豐富的商學(xué)教育經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)、商業(yè)模式研究等內(nèi)容，結(jié)合較為豐富的圖表、生動(dòng)的課程教學(xué)案例，告訴你應(yīng)該“怎么想”“怎么干”。本書無論是對

近幾十年來，隨著企業(yè)多元化戰(zhàn)略的興起和并購重組的日益頻繁，企業(yè)造系運(yùn)動(dòng)波瀾壯闊，我國涌現(xiàn)出大量的企業(yè)集團(tuán)和事實(shí)性的公司集團(tuán)（如系族企業(yè)）。內(nèi)部資本市場（InternalCapitalMarkets，ICM）被公司集團(tuán)廣泛應(yīng)用。在大股東的超強(qiáng)控制之下，成員企業(yè)之間進(jìn)行大量的資本配置活動(dòng)。然而，國內(nèi)相關(guān)研究大部分仍然沿用傳

隨著大量企業(yè)加入以及數(shù)字化學(xué)習(xí)技術(shù)快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)發(fā)展進(jìn)程逐步加快，涌現(xiàn)出大量優(yōu)秀的案例和做法，帶動(dòng)組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人更為敏捷的學(xué)習(xí)。這種敏捷學(xué)習(xí)，主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)發(fā)生的頻次更高、內(nèi)容獲取速度更快、學(xué)習(xí)過程更短，而用學(xué)習(xí)的手段解決工作問題的效率也大大提升。 本書整合了作者近二十年企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)規(guī)劃運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，并引

企業(yè)行政管理是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)想要做大、做強(qiáng)，就必須建立高效的行政辦公管理體系，才能最大限度的發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財(cái)力優(yōu)勢。本書高度濃縮了作者十余年在央企以及上市公司擔(dān)任行政崗位管理者的經(jīng)驗(yàn)，將行政工作中最常用、最實(shí)用的制度、流程、表單及要點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)性總結(jié)，涵蓋會(huì)務(wù)文秘、印信管理、工商管理、檔案管理、資

本書分為7章，主要內(nèi)容包括：企業(yè)管理基礎(chǔ)理論；企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的管理創(chuàng)新；企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新；企業(yè)營銷模式創(chuàng)新；企業(yè)投資與資本運(yùn)營創(chuàng)新；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)的創(chuàng)新等。

"本書是“十三五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，本書是在第六版的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)務(wù)管理學(xué)科新發(fā)展與最新財(cái)稅法規(guī)等修訂而成。本書以財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制為體系，以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)為主線，以籌資、投資決策和利潤分配為主要內(nèi)容。全書系統(tǒng)、科學(xué)地闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論、內(nèi)容、方法與技能。本書以能力培養(yǎng)為導(dǎo)向，有較強(qiáng)的實(shí)用

"本書按照供應(yīng)鏈績效管理的工作過程設(shè)置了二大模塊11個(gè)項(xiàng)目，其中基本操作模塊7個(gè)項(xiàng)目，能力發(fā)展模塊4個(gè)項(xiàng)目。模塊一基本操作篇包括認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈績效管理、建立績效管理的工作流程、評估供應(yīng)鏈的價(jià)值增加、建立適當(dāng)?shù)目冃е笜?biāo)、管理采購職能部門的績效、管理供應(yīng)商績效、管理采購人員績效;模塊二能力發(fā)展篇包括評估供應(yīng)商財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、控制供應(yīng)

本書共12個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)知、貨幣資金的核算、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的核算、存貨的核算、投資的核算、固定資產(chǎn)的核算、無形資產(chǎn)和長期待攤費(fèi)用的核算、流動(dòng)負(fù)債的核算等。

本書共五個(gè)模塊，內(nèi)容包括：模擬開局啟航未來；組建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立企業(yè)；創(chuàng)業(yè)起步排兵布陣；商業(yè)對戰(zhàn)能力升級(jí)；探悟本質(zhì)面向未來。具體內(nèi)容包括：模擬企業(yè)場景；扮演崗位角色；認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)作；明確經(jīng)營周期和業(yè)績評價(jià)等。