本書總結(jié)了企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域SaaS模式下的客戶成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)客戶成功的定義及理解、客戶成功體系頂層設(shè)計(jì)、客戶成功團(tuán)隊(duì)的組建及發(fā)展等進(jìn)行了深度的總結(jié)和剖析。本書共9章，其中第1-2章介紹客戶成功的定義及客戶成功相關(guān)崗位的職責(zé)；第3-7章介紹客戶成功體系頂層設(shè)計(jì)方法論(續(xù)約率9大因素、北極星指標(biāo)設(shè)計(jì)、客戶生命周期管理體系、客

本書內(nèi)容已經(jīng)外聘專家和清華大學(xué)黨委審讀審核通過(清委文[2023]89號(hào))后同意安排出版。本書是校企合作、工學(xué)結(jié)合的成果。本書以作者編著的在華外企財(cái)務(wù)人員的財(cái)會(huì)培訓(xùn)講義為藍(lán)本，針對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)英語的核心能力，精煉了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中所必需的會(huì)計(jì)專業(yè)英語知識(shí)與技能。選用單詞巧記、情景模擬、口語對(duì)話、句型翻譯、角色扮演、案例分析、綜合

本書是一本關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)形象策劃理論與實(shí)務(wù)的新版教材，可供高等院校相關(guān)專業(yè)的師生教學(xué)使用，也可作為企業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)管理人員自修的參考書。本書內(nèi)容分為企業(yè)形象策劃的概述、企業(yè)理論識(shí)別系統(tǒng)策劃、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)策劃、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)策劃和企業(yè)形象策劃的實(shí)施。為了便于讀者把握各章的重點(diǎn)內(nèi)容，并理論結(jié)合實(shí)際地學(xué)習(xí)和開展企業(yè)形象策劃

本書是高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)系列教材之一。本書以Python為工具，融合了數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)可視化、爬蟲以及機(jī)器學(xué)習(xí)等領(lǐng)域內(nèi)容，相比于市面上其他關(guān)于財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)分析的著作，更側(cè)重于從財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)和基本面分析的角度，由淺入深地講解如何獲取、分析并利用財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)中所蘊(yùn)含的基本面信息，更具針對(duì)性地幫助學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)

本書以個(gè)人品牌策劃為主題，圍繞如何策劃個(gè)人品牌定位和個(gè)人品牌標(biāo)簽、個(gè)人品牌取名、個(gè)人品牌視覺錘、個(gè)人品牌口號(hào)、個(gè)人品牌故事、個(gè)人品牌信任狀等七個(gè)維度展開詳細(xì)論述，全面系統(tǒng)地幫助讀者策劃出自己的個(gè)人品牌。

本書課程基于建構(gòu)主義重構(gòu)實(shí)踐教學(xué)環(huán)境，把企業(yè)搬進(jìn)校園，上課即上班。通過對(duì)不同形態(tài)組織的特征的抽取，營(yíng)造一個(gè)虛擬的商業(yè)社會(huì)環(huán)境，讓受訓(xùn)學(xué)員在虛擬的市場(chǎng)環(huán)境、商務(wù)環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和公共服務(wù)環(huán)境中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)崗位工作內(nèi)容、管理流程、業(yè)務(wù)單據(jù)，結(jié)合與教學(xué)目標(biāo)適配的業(yè)務(wù)規(guī)則，將經(jīng)營(yíng)模擬與現(xiàn)實(shí)工作接軌，進(jìn)行仿真經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作。

本書涉及的內(nèi)容幾乎涵蓋了財(cái)務(wù)管理的所有實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)比率綜合分析、本量利分析、全面預(yù)算、證券價(jià)值評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)與收益、短期籌資、長(zhǎng)期籌資、固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、股利分配、兼并與收購(gòu)、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)等。

《現(xiàn)代物流管理（第3版）》較為全面地研究和介紹了現(xiàn)代物流管理的基本內(nèi)容，共分為三篇十三章：第一篇為現(xiàn)代物流管理總論，包括現(xiàn)代物流管理概述、物流戰(zhàn)略管理和物流系統(tǒng)；第二篇為現(xiàn)代物流管理功能與技術(shù)管理，包括運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、包裝與裝卸搬運(yùn)、配送業(yè)務(wù)管理、流通加工和物流信息管理；第三篇為現(xiàn)代物流管理的發(fā)展，包括物流標(biāo)準(zhǔn)化、

本書研究了在面臨外部沖擊的時(shí)候，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的出口決策、風(fēng)險(xiǎn)回避、產(chǎn)品組合、出口附加值企業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新的影響及相關(guān)機(jī)制和對(duì)策建議。產(chǎn)業(yè)政策與人口結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)的創(chuàng)新。第一章緒論，主要是研究的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，文獻(xiàn)綜述以及研究思路，創(chuàng)新和不足。第二章研究需求不確定性與中國(guó)出口企業(yè)決策。第三章研究了出口學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與多

如何打破阻礙你創(chuàng)意思維的限制？什么時(shí)候該選擇勇往直前、什么時(shí)候該選擇急流勇退？如何將創(chuàng)意和商業(yè)結(jié)合起來？在《把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心》這本書中，在太陽馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領(lǐng)導(dǎo)這家在行業(yè)“領(lǐng)頭羊”公司時(shí)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)上述問題給出了獨(dú)特的見解。沒有創(chuàng)意，就沒有生意。本書揭開了太陽馬戲大獲成功背后