網(wǎng)絡效應是平臺經(jīng)濟的核心與基礎。近年來我國大力發(fā)展平臺經(jīng)濟，為數(shù)字經(jīng)濟強國建設奠定了基礎。網(wǎng)絡效應意味著網(wǎng)絡規(guī)模直接影響消費者的效用和支付意愿，決定了企業(yè)的定價策略，而企業(yè)的定價策略又反過來影響網(wǎng)絡效應的強度和網(wǎng)絡規(guī)模，因此網(wǎng)絡規(guī)模與企業(yè)的定價策略具有動態(tài)演變和相互影響的特征。本書從理論與實證的雙重角度介紹網(wǎng)絡效應對單

稻盛和夫90歲收官之作！ 中文版首次獨家出版！ 全面、完整、系統(tǒng)、準確的經(jīng)營十二條讀本！ 一部經(jīng)營教科書，既是經(jīng)營哲學，又是人生指南！ 即使是世界上看似復雜的現(xiàn)象，如果能解開其運行的原理原則，實際上也很簡單明了。日本經(jīng)營之圣、人生之師稻盛和夫從數(shù)十年的實踐經(jīng)驗中，總結出了經(jīng)營者必須貫徹的12條法則！ 經(jīng)營十二條是在經(jīng)營

對企業(yè)異質性的重視是近年來經(jīng)濟學各領域發(fā)展的重要推動力之一，正在給宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、國際貿易、金融等各個經(jīng)濟學領域注入全新的活力。本書提出企業(yè)生產(chǎn)率、企業(yè)成本加成率和企業(yè)產(chǎn)能利用率等重要企業(yè)異質性的結構估計方法。這些方法同時考慮企業(yè)在投入和產(chǎn)出兩方面的異質性，而且不需要使用詳細的產(chǎn)品產(chǎn)量、質量特征甚至企業(yè)層面價格的數(shù)

本書全面介紹了如何對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理所擁有及需要的資產(chǎn)進行分析、整理，形成企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)。企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)必須獨立于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理流程才能更好地實現(xiàn)共享與復用，同時也必須與相關流程緊密結合才能實現(xiàn)持續(xù)的價值創(chuàng)造。為實現(xiàn)這看似矛盾的目標，本書通過案例詳細闡述了企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)規(guī)劃和建設的一系列方法和工具，以及所有工作的具體步驟

本書作者基于7年300場+私董會的實踐經(jīng)驗及系統(tǒng)理論提煉，將美國偉事達的私董會教練技術和中國企業(yè)家的具體實踐相結合，整理出一套適合中國人的私董教練方法。本書重點介紹如何認識私董會、主持私董會、做好私董會教練，以及教練的基本功培養(yǎng)和訓練、私董會的應用場景和未來前景等內容，是一本教你成為優(yōu)秀私董教練的實操工具書，內容包括方

對于剛入行的產(chǎn)品經(jīng)理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產(chǎn)品方法論，本書結合作者親身參與項目的經(jīng)驗，整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論，相當于一部產(chǎn)品功能自查手冊，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗證需求的合理性、如何設定產(chǎn)品目標、如何增強用戶體驗，以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方

本書為企業(yè)引導者與培訓者全面介紹了焦點討論法的內涵和具體應用，對其四個層次問題進行了精彩闡述。全書分為兩部分。第1部分介紹焦點討論法的理論與實務。通過介紹職場對話的重要性、縱覽焦點討論法、焦點討論法的架構、引導一場焦點討論和從頭開始準備焦點討論的步驟，幫助讀者從理論基礎到具體操作全方位了解焦點討論法的內涵和外延。第2部

設計管理是設計團隊實現(xiàn)目標的重要保障。本書內容包括設計管理概述、產(chǎn)品開發(fā)的管理、用戶需求研究的管理、產(chǎn)品生命周期的管理、產(chǎn)品設計團隊的管理、產(chǎn)品推廣運營的管理、品牌創(chuàng)新設計與發(fā)展的管理，共7章，以理論+案例的形式詳細介紹了設計管理的對象、方法、策略及主要研究內容。

本書依據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引》編寫，致力于構建全方位的內部控制制度管理體系。用制度規(guī)范、約束和指導企業(yè)各項經(jīng)營管理業(yè)務活動的開展，防范企業(yè)經(jīng)營管理風險，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)高質量發(fā)展。本書提供了142個制度，用一系列精細化的制度營造完善的內部控制環(huán)境、提供極具針對性的控制手段，以“人人參控，人人受控”為原則，

本書是一本對內部控制風險點進行識別、評級與管控的圖書。識別、評級與管控內部控制風險點可以有效助力企業(yè)內部控制體系的建設，但開展可靠、可控、可行的內部控制風險點識別、評級與管控工作并非易事，而是一個廣而專、專而精、精而尖的系統(tǒng)工程。本書以“風險識別、評級”為基礎，以“合規(guī)管理”為重點，以“精確管控”為目的，進一步梳理了企