《老板財(cái)稅課：每天學(xué)點(diǎn)企業(yè)財(cái)稅常識(shí)》是一本專為中小企業(yè)老板量身定制的財(cái)稅知識(shí)學(xué)習(xí)用書。本書通過生動(dòng)有趣的語(yǔ)言和淺顯易懂的案例，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)常識(shí)，幫助老板們快速掌握公司運(yùn)營(yíng)中的核心財(cái)務(wù)要素。全書分為三大部分，首先介紹了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括公司資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，以及收入、成本和利潤(rùn)的構(gòu)成；其次詳細(xì)講解了增

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)亟需新的組織發(fā)展理念來指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。本書試圖構(gòu)建人工智能時(shí)代的組織理論框架，從而幫助企業(yè)中高層管理者更好地理解組織機(jī)理。書中深刻剖析組織的本質(zhì)，探討組織能力、組織動(dòng)力、組織活力、組織文化等核心要素及其相互聯(lián)系，揭示組織持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯，指引企業(yè)激發(fā)組織活力，推動(dòng)組織不斷演進(jìn)和發(fā)展，

股權(quán)控制的頂層設(shè)計(jì)，關(guān)鍵是如何設(shè)計(jì)股權(quán)比例的問題，因?yàn)橹挥姓加幸欢ǖ墓蓹?quán)比例，老板才有實(shí)際控制權(quán)。本書從股權(quán)控制的角度入手，以股權(quán)戰(zhàn)略、持股比例、股權(quán)分配、主體架構(gòu)、控制模式、股權(quán)融資、公司章程、協(xié)議合同、權(quán)利博弈九個(gè)關(guān)鍵詞為股權(quán)設(shè)計(jì)切入點(diǎn)，講述了公司運(yùn)營(yíng)與股權(quán)控制過程中的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)與細(xì)節(jié)，告訴創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家一個(gè)科學(xué)、

本書聚焦數(shù)字化賦能，講解數(shù)字化發(fā)展帶來的變革和對(duì)企業(yè)的多方面賦能，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供思路和方法。本書分為上、下兩篇。上篇講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景與基本概念、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐，幫助企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、路線和創(chuàng)新設(shè)施建設(shè)。下篇帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段，系統(tǒng)性講解數(shù)字化為企業(yè)帶來的各種賦能，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種

本書旨在為讀者提供全面的SaaS領(lǐng)域的知識(shí)以及銷售、營(yíng)銷技能，幫助讀者在這個(gè)快速發(fā)展的領(lǐng)域取得成功。第1章深入探討了SaaS的基礎(chǔ)知識(shí)，以及SaaS與IaaS和PaaS的區(qū)別，還探討了SaaS與項(xiàng)目定制化之間的平衡，以及在創(chuàng)業(yè)初期如何選擇合適的SaaS“賽道”。第2章重點(diǎn)關(guān)注SaaS產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)，介紹了SaaS

這是一本關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)組織如何通過建設(shè)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系提高組織管理能力和產(chǎn)品開發(fā)成功率的圖書。本書通過分析產(chǎn)研組織的典型亂象，提出了一個(gè)久經(jīng)考驗(yàn)的、汲取了IPD底層邏輯精髓的產(chǎn)品管理模型，結(jié)合一個(gè)實(shí)踐案例詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略流程、產(chǎn)品規(guī)劃立項(xiàng)流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)流程、需求管理流程等流程方案以及組織架構(gòu)保障

本書通過作者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及全面鮮活的案例，全面歸納國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)的經(jīng)典實(shí)踐，詳細(xì)闡述了員工激勵(lì)的原則、挑戰(zhàn)、形式、方案等方方面面的內(nèi)容，為讀者提供了員工激勵(lì)的整體解決方案，同時(shí)巧妙地幫助讀者規(guī)避了試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，降低了試錯(cuò)成本，大大提高了員工激勵(lì)的精準(zhǔn)度及效率，一本書徹底搞定企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)管理的方式、做法和意義

市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來諸多挑戰(zhàn)，因此如何收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，并將這些有效數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、資源配置，是企業(yè)目前所需要面對(duì)的難題之一。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析課程以典型新零售企業(yè)為對(duì)象，對(duì)包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制在內(nèi)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，旨在培養(yǎng)學(xué)生數(shù)據(jù)收集、整理和分

本研究成果主要在大變革時(shí)代背景下，面向國(guó)家石油重大產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的需求，面向傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，面向國(guó)家科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，以“卡脖子”關(guān)鍵管理技術(shù)難題為導(dǎo)向，基于國(guó)家自然科學(xué)基金、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)等重大項(xiàng)目，從新型跨國(guó)石油領(lǐng)軍集團(tuán)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略實(shí)施等三個(gè)層面，以及基于

許慶瑞院士是我國(guó)著名的創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新與管理學(xué)專家，長(zhǎng)期從事管理科學(xué)與工程的教學(xué)、科研與工程實(shí)踐，以技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，致力于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新能力建設(shè)和創(chuàng)新人才培育，是我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域的創(chuàng)始人，在全國(guó)率先提出以企業(yè)為主體，開創(chuàng)了“二次創(chuàng)新–組合創(chuàng)新–全面創(chuàng)新”的中國(guó)特色技術(shù)創(chuàng)新理論體系