過去的20多年，華為從未一帆風(fēng)順，今后的20年，華為也將困難重重。 是什么驅(qū)使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？ 又是什么支撐著華為強大的思想力量和意志力？ 為什么發(fā)展如火如荼的華為一直思考著生存與死亡的問題？ 下一個倒下的會不會是華為？這正是本書期待解開的謎題！
作為華為公司內(nèi)訓(xùn)系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財經(jīng)管理作為一個價值整合者，如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴張及價值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。 與前兩部正式出版的管理綱要選取和組織材料的方式相同，《價值為綱：華為公司財經(jīng)管理綱要》的所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部公開的高管講話、文章以及經(jīng)營管理團隊（EMT）和華為財經(jīng)體系的文件，并
華為作為中國高科技企業(yè)高速成長的成功案例，一直是國內(nèi)很多企業(yè)學(xué)習(xí)研究的榜樣。可以肯定地說，華為的成功，首先是戰(zhàn)略的成功。而戰(zhàn)略管理就是找出正確的事。至于如何找出戰(zhàn)略上正確的事，自然就需要一整套系統(tǒng)性的戰(zhàn)略方法。 作者憑借在華為的豐富的職業(yè)經(jīng)歷，對華為戰(zhàn)略管理內(nèi)容與咨詢案例進行了深入的探討，并結(jié)合IBMBLM的戰(zhàn)略框架
通信運營商CRM與經(jīng)營分析系統(tǒng)實訓(xùn)教程
《華為干部內(nèi)訓(xùn)課》系統(tǒng)地講述了干部的使命與責(zé)任、干部的選拔與配備、對干部的要求、干部的使用與管理、干部隊伍的建設(shè)等內(nèi)容。本書關(guān)注干部管理在真實的組織環(huán)境和情境下的運用，對現(xiàn)實現(xiàn)狀和管理導(dǎo)向的思考貫穿全書。書中提供了豐富的、*華為特色的案例資源，是理論與實踐相結(jié)合的完美之作，具有很強的可讀性。
本書分為上、下篇。上篇為基礎(chǔ)理論知識，包括第1~8章，主要講解了快遞運作需要的基本知識。下篇為實操部分，包括第9~12章，詳細介紹了快件攬收、快件處理、快件派送以及客戶服務(wù)的內(nèi)容。另外，附錄中列舉了快遞相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
武建軍主編的《通信運營商模擬經(jīng)營實訓(xùn)教程( 經(jīng)管類專業(yè)虛擬仿真實驗系列教材)》以運營商運營模擬軟件為平臺，對CP/SP的創(chuàng)業(yè)過程、CP/SP的運營流程以及運營商的運營流程進行模擬，并實現(xiàn)對通信業(yè)中各個企業(yè)之間的競爭對抗過程進行模擬，使學(xué)生能夠掌握通信業(yè)的現(xiàn)狀，對自己的就業(yè)定位有所幫助。
從興盛到衰�。航袊裥啪郑�1866—1934）
本書是一線教師在調(diào)查了大量當(dāng)前各大物流企業(yè)后，根據(jù)快遞崗位提煉出的典型工作任務(wù)。本書是以快遞作業(yè)流程為線索，通過學(xué)習(xí)，能夠清楚地熟悉快遞作業(yè)流程。準(zhǔn)確地掌握各種環(huán)節(jié)操作要求，熟練地提高操作技能。全書共有五個典型工作：任務(wù)一快遞行業(yè)調(diào)研；任務(wù)二快件收寄作業(yè)；任務(wù)三快件處理作業(yè)；任務(wù)四快件派送作業(yè)；任務(wù)五快遞客戶服務(wù)。每一
《中公版·2019電信運營商招聘考試一本通》依據(jù)中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大基礎(chǔ)電信運營商招聘考試筆試真題編寫而成，全面覆蓋電信運營商招聘筆試涉及的考點。全書結(jié)構(gòu)為：*篇為電信運營商行業(yè)知識，包括電信運營商歷史概況、三大電信運營商概況和通信常識三部分。幫助考生突破專業(yè)知識考查，不輸在基礎(chǔ)題上。第二篇為
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