本書是全球領(lǐng)導力研究領(lǐng)域的權(quán)威人士庫澤斯和波斯納繼暢銷書《領(lǐng)導力》之后的又一力作，是二人與戴啟思合著的。本書在認可卓越領(lǐng)導五種習慣行為的重大作用基礎(chǔ)上，闡述了五種習慣行為在實際工作中如何落實的問題。如果你在困惑怎樣把以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心踐行到工作中去，怎樣去營造和諧共贏的企業(yè)文化和人事關(guān)系，

作者埃里克·道格拉斯根據(jù)自己在公司、政府機構(gòu)和非營利組織的工作經(jīng)驗，對高效能組織內(nèi)部發(fā)生的事情進行了清晰的描述。在《復合型領(lǐng)導力》一書中揭示了一個簡單而深刻的等式：信任創(chuàng)造力=領(lǐng)導力文化。埃里克在書中把等式擴展成建立信任和激發(fā)創(chuàng)造力的十大法則，通過分享這些法則，他希望可以幫助領(lǐng)導者提升自身領(lǐng)導力，建立一個

超級領(lǐng)導者身上的那種氣質(zhì)和影響力，絕非掌握一些機械的管理方法和技巧就能達到的，而是在做人方面長期修煉的結(jié)果。管理之難莫過于管人，管人之難莫過于管心。領(lǐng)導者的人格魅力得到提升，自然會引發(fā)下屬的認可與追隨，許多管理上的問題也就迎刀而解。而對于下屬來講，領(lǐng)導者的做人之道、管人之法，也是他們矚目的兩大焦點。

本書共分為三個部分，包括建設(shè)一種變革方法，備戰(zhàn)變革，贏得變革之戰(zhàn)。書中結(jié)合具體的公司案例介紹了溝通、信任、問責、傳達等10大海豹突擊隊成功的黃金法則，并給出了克服10大法則運用過程中產(chǎn)生障礙的具體方法。

碎片化的領(lǐng)導學，說的是點，其實是由點及面，反映的是整個領(lǐng)導活動中一些規(guī)律性的東西，體現(xiàn)的是領(lǐng)導活動中點的藝術(shù)，幾乎每個干部從中都可以找到自己的影子而對號入座，也可以從中感悟到職場的規(guī)律和真諦。把領(lǐng)導學的基本原理碎片化為具體的個人成長之道和巧妙的工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)，使干部從優(yōu)秀走向卓越。

本書共四章，第一章主要介紹了管理和管理者的相關(guān)概念、性質(zhì)和關(guān)系；第二章主要介紹了領(lǐng)導與領(lǐng)導力的相關(guān)概念及領(lǐng)導與管理的關(guān)系；第三章結(jié)合作者本人多年工作經(jīng)驗，論述了領(lǐng)導方法與領(lǐng)導藝術(shù)的實際應(yīng)用；第四章分別對基層管理者、中層管理者、高層管理者予以忠告、提醒和建議，對青年員工給予指引。

給你一個團隊，你能管好嗎？作為團隊的管理者，你要如何更好地領(lǐng)導下屬？如何建立優(yōu)秀的團隊？如何做到知人善任、人盡其才？如何實現(xiàn)與下屬無障礙溝通？如何用簡單的管理方法取得大的收獲？如果有一天你被任命為團隊的管理者，你知道該做什么，不該做什么嗎？……所有這些問題都能從《帶隊伍要掌握的關(guān)鍵法則》中找到答案�！稁ш犖橐�掌握的關(guān)鍵

21世紀的商業(yè)競爭非常激烈，遠遠超過了之前的任何一個時代。組織的管理者僅憑自身的知識、技術(shù)、經(jīng)驗和能力已經(jīng)無法及時應(yīng)對紛繁復雜的外部環(huán)境變化。越來越多的組織領(lǐng)導選擇通過授權(quán)以換取員工更多的責任擔當、更好的績效表現(xiàn)，從而使得組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，授權(quán)型領(lǐng)導獲得了實踐界和學術(shù)界的廣泛關(guān)注，并取得了較為豐碩的研究成果

當前，中國社會主義進入了新時代，社會治理方式發(fā)生深刻變化，法制化、科學化是其顯著特征。作為新時代的大學生，其中許多很好人才終將走向領(lǐng)導崗位，成為社會各行各業(yè)的，因此，學習領(lǐng)導科學知識，掌握領(lǐng)導科學規(guī)律，不僅對于提升個人職業(yè)生涯發(fā)展具有重要作用，也對于推動社會發(fā)展轉(zhuǎn)型，實

本書從領(lǐng)導者的日常管理工作開始,為你闡述了管理學的一些基本原理,并結(jié)合各種實例,教會領(lǐng)導者如何將這些技巧巧妙運用到管理中,幫助領(lǐng)導者高效地帶領(lǐng)團隊,提升自身價值和魅力,進而實現(xiàn)人生地輝煌。