《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與路徑研究》是一部深度聚焦中小企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代背景下如何有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的綜合性專著。全書系統(tǒng)梳理了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論框架，詳盡剖析了當(dāng)前中小企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀與存在問題，針對(duì)性地提出了科學(xué)的轉(zhuǎn)型策略、實(shí)施路徑以及關(guān)鍵成功因素，并輔以實(shí)用的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、技術(shù)支持選擇、

3.《數(shù)智時(shí)代科技型中小企業(yè)精益管理創(chuàng)新策略研究》深入探討了科技型中小企業(yè)在數(shù)智時(shí)代如何通過精益管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。本書從數(shù)智時(shí)代的特征出發(fā)，分析了科技型中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，并詳細(xì)闡述了精益管理的核心原則和工具。通過案例研究，本書展示了人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)智技術(shù)在精益管理中的應(yīng)用，以及如何構(gòu)建和實(shí)施創(chuàng)新策略。本書為科技

本書將中華義理、中華管理學(xué)同西方管理學(xué)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)深度融合，重構(gòu)具有中國特色的管理學(xué)體系，將傳統(tǒng)管理學(xué)通常的組織管理一個(gè)版塊擴(kuò)展為自我管理、管理之道、組織管理三個(gè)版塊，提出一系列創(chuàng)新觀點(diǎn)，創(chuàng)立正道管理學(xué)。將正道管理學(xué)運(yùn)用于企業(yè)之中，創(chuàng)立企業(yè)四象體系建設(shè)理論，首次提出企業(yè)建設(shè)應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)戰(zhàn)略體系、企業(yè)文化體系、企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營

本書使用中國上市實(shí)體企業(yè)2011-2020年的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，研究貨幣政策調(diào)整、企業(yè)金融化對(duì)實(shí)體投資的影響及其傳導(dǎo)機(jī)制。研究結(jié)果表明，貨幣政策調(diào)整對(duì)企業(yè)實(shí)體投資表現(xiàn)出抑制效應(yīng)，但這種效應(yīng)的大小取決于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、規(guī)模大小、企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特征；而企業(yè)金融化主要是企業(yè)出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性儲(chǔ)蓄動(dòng)機(jī)，金融化一定程度上對(duì)于企業(yè)防范宏觀

本書是一本深入探討當(dāng)代企業(yè)在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中如何實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營和科學(xué)財(cái)務(wù)管理的著作。內(nèi)容開篇以企業(yè)運(yùn)營的理論基礎(chǔ)作為切入點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)職能、計(jì)劃管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析和闡述，然后又對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)論述，并結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代背景，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題進(jìn)行了深入探索和研究。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，越來越多的信息都以數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來，數(shù)據(jù)變得越來越重要。為了應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)，抓住大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇，企業(yè)決策者以及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員，需要重新審視和思考財(cái)務(wù)管理工作�！稊�(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展與變革》以財(cái)務(wù)管理為主線，介紹了大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征、數(shù)據(jù)價(jià)值等，分析了信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

高管人才隊(duì)伍建設(shè)在中國企業(yè)中是非常具有先進(jìn)性和代表性的。已上市公司高管人才隊(duì)伍建設(shè)為研究對(duì)象，研究上市公司中的大型企業(yè)和中小型企業(yè)高管人才隊(duì)伍在性別、年齡、學(xué)歷等方面的差異及產(chǎn)生這種差異可能的原因。同時(shí)還對(duì)上市公司高管的薪酬和股權(quán)激勵(lì)情況加以統(tǒng)計(jì)分析，以期為企業(yè)高管人才隊(duì)伍建設(shè)和薪酬激勵(lì)對(duì)標(biāo)提供參考和建議�！吨袊�職業(yè)經(jīng)

文化是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的內(nèi)在推動(dòng)力，文化變革是企業(yè)最深層次的變革，是最難的變革，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革的起點(diǎn)和歸宿，是突破企業(yè)成長瓶頸的核心力量。人力資源管理根本目的，是讓每個(gè)人成為價(jià)值創(chuàng)造者，有價(jià)值、有成效地工作。“人力資源管理的核心內(nèi)容是價(jià)值管理循環(huán)——全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值。在不斷變化的時(shí)代

本書對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化展開研究，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了概述，在此基礎(chǔ)上介紹了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的基礎(chǔ)理論，并與傳統(tǒng)的企業(yè)模式相結(jié)合，分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的意義和影響，提出了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃；同時(shí)，從技術(shù)選擇、驅(qū)動(dòng)機(jī)制、績效評(píng)價(jià)等多方面分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對(duì)企

本書主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本控制相關(guān)理論與實(shí)踐展開了思考與探索，對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論進(jìn)行了闡述，并在此基礎(chǔ)上較為深入地探究了財(cái)務(wù)管理策略、財(cái)務(wù)管理運(yùn)用策略等內(nèi)容，進(jìn)而總結(jié)了財(cái)務(wù)分析的方法，并對(duì)會(huì)計(jì)信息化背景下的財(cái)務(wù)管理提出了自己的看法；詳細(xì)闡述了成本控制的基礎(chǔ)理論，結(jié)合實(shí)際情況，分別對(duì)成本控制進(jìn)行了細(xì)致分析與研究。本書結(jié)