本書分為8章,內(nèi)容包括人力資源與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)人力資源競爭力構(gòu)建的基本思路、企業(yè)人力資源競爭力評價(jià)指標(biāo)體系、企業(yè)員工核心競爭力的開發(fā)、構(gòu)建企業(yè)員工競爭力的制度保障、企業(yè)人力資本的價(jià)值評估與管理、企業(yè)人力資源競爭力診斷分析以及當(dāng)代人力資源競爭力提升的時(shí)代要求等。

本書以企業(yè)管理的基本項(xiàng)目為線索,在分析研究企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)上,從企業(yè)戰(zhàn)略管理及其信息化發(fā)展、人力資源管理及其信息化發(fā)展、供應(yīng)鏈與物流管理的信息化發(fā)展、市場營銷管理及其信息化發(fā)展、企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其信息化發(fā)展等角度,對現(xiàn)代企業(yè)管理在信息化背景下的發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)行了研究。指出了企業(yè)管理信息化發(fā)展是提高企業(yè)管理的效率和水平,實(shí)

本書全面闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的知識，全書共分九章，在概述企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)概念、理論演變過程的基礎(chǔ)上，具體闡述了企業(yè)外部環(huán)境分析，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析，企業(yè)總體戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價(jià)與選擇，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略控制等內(nèi)容。本書理論與實(shí)踐相結(jié)合，理論闡述深入淺出，案例資源豐富，

本書依據(jù)最新的理論研究成果,結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)管理實(shí)踐的新形勢對企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理及操作方法進(jìn)行了系統(tǒng)清晰的闡述。本書內(nèi)容主要包括:企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略資源和能力分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位基本競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施、戰(zhàn)略控制、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、企

本書以企業(yè)CEO對環(huán)境的感知能力、CEO創(chuàng)業(yè)想象力、管理自主權(quán)與企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新等變量為研究對象，探討這些變量之間的關(guān)系。其中，重點(diǎn)探討了CEO的環(huán)境不確定性感知會如何影響企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇，以及三種不同類型的創(chuàng)業(yè)想象力對兩種類型的組織創(chuàng)新的影響機(jī)制。

在日益動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要限度地為客戶提供價(jià)值，需要快速、輕松地響應(yīng)市場變化，需要快速地適應(yīng)、改進(jìn)和創(chuàng)新，以保證在不斷變化的世界中保持領(lǐng)先地位對此，本書作者認(rèn)為快速應(yīng)變的敏捷組織需要關(guān)注6個(gè)方面:領(lǐng)導(dǎo)和管理、組織文化、組織結(jié)構(gòu)、人員和敬業(yè)度、治理方法和投資方式、工作方式。作者探討了這6個(gè)方面的背后原理，并在后一章

本文主要以產(chǎn)權(quán)性質(zhì)為視角，采用分組分析的方法研究終極控制權(quán)、董事會行為和制度環(huán)境對上市公司終極股東掏空行為的影響。文章采用規(guī)范研究與實(shí)證研究的方法，從問題提出背景分析模型分析實(shí)證研究四個(gè)層面逐步展開研究。第1章導(dǎo)論提出問題，界定了本文的研究對象、內(nèi)容和貢獻(xiàn)；第2章文獻(xiàn)綜述回顧了國內(nèi)外掏空行為相關(guān)理論和文獻(xiàn)，梳理了制度環(huán)

五大新動(dòng)能

數(shù)據(jù)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，由多主體產(chǎn)生，被不同組織及組織不同層級在數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)使用。在數(shù)據(jù)協(xié)同治理中，數(shù)據(jù)使用者面臨諸如數(shù)據(jù)從哪里來，企業(yè)有什么數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)之間有什么關(guān)系，誰能理解企業(yè)的數(shù)據(jù)等問題。本書立足于解決上述問題，提出將數(shù)據(jù)供給端與需求端，以及背后所蘊(yùn)含的業(yè)務(wù)、組織、系統(tǒng)等的知識異構(gòu)復(fù)雜性，通過語用情境融

本書利用華為公司的案例,采用因果圖法對戰(zhàn)略性社會責(zé)任促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程和機(jī)制進(jìn)行了驗(yàn)證。經(jīng)分析,華為公司因?yàn)檩^好的社會責(zé)任理念和戰(zhàn)略社會責(zé)任履行邏輯,促進(jìn)了華為關(guān)系資源的形成,關(guān)系資源進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)外通過與生產(chǎn)要素的結(jié)合,形成了華為公司在國內(nèi)外獨(dú)樹一幟的競爭優(yōu)勢。同時(shí),關(guān)系資源的形成因?yàn)槔�益相關(guān)者的類型差異而各具特