本書基于兩位作者10多年的課程開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包含大量知名企業(yè)及不同行業(yè)的實(shí)踐案例。全書按照企業(yè)課程開發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)劃、啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組順序展開，覆蓋了課程開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、人員管理、采購管理、項(xiàng)目相關(guān)方管理等關(guān)鍵項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域，高度貼合中國大型企業(yè)課程開發(fā)的項(xiàng)目管理場(chǎng)景，有助于參與此

有人的地方就會(huì)有事做，想把事做好就離不開流程。當(dāng)一流的企業(yè)在用流程復(fù)制成功時(shí)，三流的企業(yè)卻不得不滿世界找能人。究其原因，在于缺少流程密碼�！读鞒堂艽a》內(nèi)容源自流程咨詢顧問章義伍20余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀，包括其在不同行業(yè)的教學(xué)實(shí)踐、流程咨詢和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，以及在咨詢中獲得的一些獨(dú)創(chuàng)性見解，是流程領(lǐng)域*佳實(shí)踐的萃取，包含跨行業(yè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代是管理與技術(shù)不斷革新的時(shí)代，不僅出現(xiàn)了三級(jí)火箭、智能商業(yè)、眾籌、社交電商等全新的商業(yè)模式，而且出現(xiàn)了三浪疊加和分型創(chuàng)新的商業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)算廣告、酬眾等全新的變現(xiàn)方式，還涌現(xiàn)了諸多大數(shù)據(jù)技術(shù)。本書系統(tǒng)地闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代ERP出現(xiàn)的革命性變化。ERP的集成范圍由內(nèi)部集成拓展到與外部商業(yè)集成、與全新的企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，構(gòu)

本書根據(jù)作者在日本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的經(jīng)驗(yàn)，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需的管理技術(shù)進(jìn)行編寫。本書首先對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及其管理的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了介紹，然后圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)率管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)品管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、人才培養(yǎng)等方面，以圖解的形式，進(jìn)行了全面的解析。本書特別適合我國企業(yè)在創(chuàng)建生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的圖表、制定相關(guān)辦法等過程中參考。

扎根企業(yè)40多年，宋志平帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列，潛心創(chuàng)造出一套中國式企業(yè)工法三精十二化，集管理和經(jīng)營(yíng)于一體，兼顧效率和效益，兼修內(nèi)功和外功，讓你看得懂、可實(shí)操、有成效。三精管理聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，從組織、管理、經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面展開，建立了先進(jìn)、實(shí)用、高效的企業(yè)操作系統(tǒng)。組織精健化從股權(quán)、治理、管控、激

股權(quán)融資的本質(zhì)是用未來的錢，加速今天的發(fā)展。你需要構(gòu)建系統(tǒng)性的知識(shí)框架，掌握科學(xué)的方法論，才能高效地完成這項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在本書中，作者根據(jù)多年作為投資人、創(chuàng)業(yè)者、融資顧問的閉環(huán)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)梳理了創(chuàng)業(yè)公司在一次完整的股權(quán)融資過程中要面臨的挑戰(zhàn)，總結(jié)出了拿來即用的實(shí)操方法，并用大量真實(shí)案例進(jìn)行講解，帶你看清通往最終目

中國企業(yè)正邁步走向全球化的步伐，越來越多的企業(yè)走向海外進(jìn)行投資，兼并、收購、設(shè)立分公司或子公司等行為會(huì)越來越普遍，在企業(yè)走向世界的過程中，外派人員的角色起到連結(jié)總部和海外子公司、分公司的跨界角色，然而外派的失�。ū热缣崆胺祷亍⑼馀蛇^程中不適應(yīng)）也屢見不鮮，給企業(yè)以及個(gè)人造成了有形和無形的損失。本書的編寫適應(yīng)了當(dāng)今中國"

本書從創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合小微企業(yè)真實(shí)案例，圍繞創(chuàng)業(yè)所需條件進(jìn)行討論，深入研討創(chuàng)業(yè)過程中存在的問題，并且提出了解決方案。全書分為九章，涵蓋了小微企業(yè)起步階段的方方面面，希望能幫助創(chuàng)業(yè)中以及將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友解決一些實(shí)際問題。

不是每個(gè)企業(yè)都可以成為行業(yè)龍頭。一些聰明的企業(yè)，會(huì)在細(xì)分市場(chǎng)做垂度和深度，做小池塘里的大魚，進(jìn)而成為品類之王、市占之王。 作為小池大魚戰(zhàn)略的翹楚，小林制藥利用這套經(jīng)營(yíng)法則實(shí)現(xiàn)連續(xù)23個(gè)季度的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，創(chuàng)造了自上市以來連續(xù)22期增加分紅的奇跡。 在本書中，小林制藥會(huì)長(zhǎng)，日本商界傳奇小林一雅從產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織和人才戰(zhàn)略、經(jīng)

鼓勵(lì)有條件的民營(yíng)（家族）企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度已成為我國重要戰(zhàn)略需求。但“轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足”與“正式治理機(jī)制不健全”始終是中國家族企業(yè)無法跳出的窠臼，過去研究考察了家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部因素及其價(jià)值效應(yīng)，但轉(zhuǎn)型背后的內(nèi)在機(jī)制以及轉(zhuǎn)型后如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，現(xiàn)有研究還相對(duì)缺乏�；�于此，本書重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)問題：（1）推動(dòng)中國家族企