本書作者以股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、股權(quán)合伙、股權(quán)控制、股權(quán)比例設(shè)計、股權(quán)激勵、股權(quán)融資、股權(quán)并購、股權(quán)節(jié)稅等為切入點，以科學(xué)理論實例方法實踐的方式，為讀者量身定制了簡單可操作性的股權(quán)架構(gòu)和融資方案，有利于企業(yè)實現(xiàn)高效運營和持續(xù)發(fā)展。

本書全方位介紹了股權(quán)激勵方式、股權(quán)激勵對象、股權(quán)激勵的業(yè)績考核、股權(quán)激勵的來源、股權(quán)激勵的數(shù)量、股權(quán)激勵的價格、股權(quán)激勵時間表、股權(quán)激勵的實施管理、股權(quán)激勵的退出、股權(quán)激勵的稅務(wù)問題、股權(quán)激勵計劃與上市計劃的銜接，以及非上市國有企業(yè)股權(quán)激勵的特殊問題。本書涉及股權(quán)激勵的方方面面，專業(yè)性強，內(nèi)容務(wù)實，主要采用問答的形式，

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵，并從戰(zhàn)略、能力、方法等不同層面，提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思路和實施路徑。首先，本書概括了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，指出其核心在于利用數(shù)字化手段實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，進而詳細解析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個組成部分：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價值化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和政務(wù)數(shù)字化。本書還深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、原則、思路、

本書基于敏捷原則從企業(yè)視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開發(fā)中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設(shè)計并演示了應(yīng)用這項技術(shù)如何實現(xiàn)有效的迭代開發(fā)。企業(yè)可以利用精益敏捷方法進行"全局優(yōu)化和管理復(fù)雜的項目，提高開發(fā)人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專家級項目管理顧問，

企業(yè)文化潛移默化地影響著企業(yè)的每個人，但通�？床灰�、摸不著。 本書作者創(chuàng)造性地研發(fā)了企業(yè)文化圖譜，以圖譜的方式將企業(yè)文化可視化。書中使用七種色彩，分別象征企業(yè)的七種文化模因，大小不一的七彩六邊形文化模因最終組合成企業(yè)文化圖譜。通過正確運用企業(yè)文化圖譜，來把握企業(yè)文化現(xiàn)狀，并且結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計創(chuàng)新的企業(yè)文化活動，

如何在激烈競爭中實現(xiàn)企業(yè)的快速成長、利潤倍增并達到企業(yè)價值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業(yè)時代的趨勢，通過績效合伙人系統(tǒng)激發(fā)每一個人力資本最大的工作潛能，通過績效管理持續(xù)讓人力資本貢獻價值。這種"績效合伙人系統(tǒng)可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)。具體做法就是企業(yè)通過全方位打造"頂層設(shè)計板塊的文化落地、商業(yè)設(shè)計、組

作者結(jié)合多年一線ISO?9001評估審核實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了一套自己的標(biāo)準(zhǔn)理解框架和評估審核方法論，在本書中與讀者全面分享。本書由作者精雕細琢而成，內(nèi)容結(jié)構(gòu)合理。針對標(biāo)準(zhǔn)的每個知識點，本書按照標(biāo)準(zhǔn)原文、知識點速記、標(biāo)準(zhǔn)理解、如何貫標(biāo)、審核要點、審核實踐6個維度，全方位剖析和精講標(biāo)準(zhǔn)條款。全書圍繞ISO?9001標(biāo)準(zhǔn)條款的內(nèi)

本書是一本創(chuàng)新型的人力資源管理教材，在內(nèi)容設(shè)計上既避免了堆砌大量復(fù)雜難懂的理論敘述，又沒有流于簡單的人力資源管理流程介紹，而是把理論知識融入人力資源管理的實踐，使本書的內(nèi)容既富于操作性又有戰(zhàn)略高度，對組織中各個層級的人力資源管理者都有價值。本書圍繞崗位分析與崗位評價這一中心，主要介紹崗位分析的準(zhǔn)備、操作，崗位診斷，崗位

多年來，我們團隊一直專注于營銷領(lǐng)域，為客戶企業(yè)提供深入地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，目的是系統(tǒng)提升客戶企業(yè)的營銷優(yōu)勢和組織能力。LTC管理體系，歷經(jīng)十多年的實踐證明，對提高項目型銷售管理的效能是非常有效。但其體系相對復(fù)雜，對企業(yè)配套的流程規(guī)范、中后臺的專業(yè)職能及各級銷售和管理人員的素質(zhì)等要求高，導(dǎo)致以中小企業(yè)為主的成長型企業(yè)望而卻

本書旨在深入探討全員執(zhí)行力的重要性、影響因素及其提升方法。通過清晰明確的目錄結(jié)構(gòu)，我們將引導(dǎo)讀者逐步了解執(zhí)行力的核心概念、必要條件、思維準(zhǔn)則、關(guān)鍵要素以及企業(yè)文化等方面的內(nèi)容。總體來說，本書為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)性的提高執(zhí)行力的方法論，以提升全員執(zhí)行力為核心目標(biāo)，確保企業(yè)各個層級和部門都能夠高效地執(zhí)行任務(wù)并取得成果。