本書共10章，主要內(nèi)容包括：會議概述、會議市場、會議產(chǎn)品要素、會議供應(yīng)機(jī)構(gòu)、會議的申辦活動、會議籌備管理、會議現(xiàn)場管理、會議財務(wù)管理、會議附設(shè)展覽的運作、會議評估與會后工作。

美業(yè)顧問是通過向顧客提供專業(yè)美容咨詢進(jìn)行項目、產(chǎn)品和服務(wù)銷售的專業(yè)人士，是店院與顧客之間的靈魂紐帶。在美業(yè)店院經(jīng)營的過程中，美業(yè)顧問的工作內(nèi)容貫穿為顧客服務(wù)的整個過程，其一言一行都會影響顧客的決策。所以，從某種程度上說，美業(yè)顧問能力的高低決定了店院顧客管理能力的大小以及業(yè)績的高低。 本書圍繞美業(yè)顧問的必備基本能力、成

雖然已經(jīng)很久沒有產(chǎn)生讓世界驚訝的創(chuàng)新了，但高岡浩三作為日本雀巢公司的前總裁，向世界推出了新的創(chuàng)新模式。他的成就被營銷權(quán)威菲利普·科特勒（PhilipKotler）等人譽(yù)為"日本奇跡"。在這本書中，作者慷慨地揭示了他為創(chuàng)造、創(chuàng)新而制定并付諸實踐的方法，并在傳授了創(chuàng)造創(chuàng)新的藝術(shù)。 創(chuàng)新不僅是指技術(shù)上的創(chuàng)新。NRPS方法基

本書根據(jù)管理學(xué)的知識體系劃分項目，基于項目驅(qū)動式教學(xué)方法設(shè)置內(nèi)容，采用具體案例引入思政元素和理論知識，并在理論知識結(jié)束后對先前案例進(jìn)行細(xì)致分析。本書配套課后練習(xí)題和案例分析，便于學(xué)生對所學(xué)知識進(jìn)行鞏固。本書結(jié)構(gòu)層次比較分明，主要介紹了管理學(xué)的基本認(rèn)知，以及管理的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新5個基本職能。

本書精選孩子在時間管理方面常見的問題，如怎樣制定學(xué)習(xí)計劃？考試周來了怎么辦？總想要看電視怎么辦？怎樣做才能不被父母催促？針對這些問題提出了科學(xué)合理的建議。本書可以幫助孩子發(fā)現(xiàn)拖延、懶惰背后的原因，樹立清晰明確的目標(biāo)，認(rèn)識時間的重要性，提高學(xué)習(xí)和做事的效率。

這是一本以介紹研究方法的教材，主要向?qū)W生介紹管理學(xué)研究中常用的研究方法和技術(shù)，并幫助學(xué)生們了解使他們了解研究人員如何使用這些方法來解決重要的研究問題。管理學(xué)的研究方法偏重實證分析、規(guī)范分析、案例分析(也可歸為實證分析)、圖表分析、經(jīng)濟(jì)計量、系統(tǒng)分析等。本書按照這些不同的方法分章，每章有簡單的理論介紹，主要是運用該理論的

本書的研究目的在于探討領(lǐng)導(dǎo)納諫的具體內(nèi)涵，以及當(dāng)面對員工諫言時領(lǐng)導(dǎo)者為何及何時會納諫。全書將清晰定義領(lǐng)導(dǎo)納諫的概念內(nèi)涵并開發(fā)對應(yīng)測量量表，探討員工諫言(促進(jìn)性諫言和抑制性諫言)為何以及何時會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)納諫。

與人合作絕對是世界上難度爆表的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分配到與自身能力不相稱的任務(wù)，或是由于某種差異而沖突不斷，長達(dá)數(shù)小時但結(jié)果欠奉的會議可以說是司空見慣。如果上級影響下級都難，父母影響孩子都難，更別提要去影響匯報線之外的人。只有“一把手”才能領(lǐng)導(dǎo)，這是職場的致命誤區(qū)和陷阱！

管理信息系統(tǒng)（第二版）

當(dāng)今已是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，許多新的舉措和趨勢已深深植根于系統(tǒng)分析和設(shè)計的世界中。為了讓學(xué)生能夠理解系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊是如何在當(dāng)今分布式、快節(jié)奏、互聯(lián)、不斷變化的環(huán)境中，實現(xiàn)軟件和系統(tǒng)的運營，本教材不僅詳細(xì)說明了系統(tǒng)分析和設(shè)計的基本原理和技術(shù)，還介紹了項目管理的原則和案例，并提供了新的、基于面向?qū)ο蠹夹g(shù)的其他方法和理念，如敏捷式、