識(shí)人是一種智慧，管理者不僅需要擁有識(shí)別他人的能力，找到蕞佳人選，還需要合理安排，搭建能夠發(fā)揮他人能力的舞臺(tái)。掌握正確的識(shí)人管理方法，是建立可靠團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。本書(shū)是人力資源管理專家多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他將心理學(xué)知識(shí)和管理學(xué)知識(shí)有效結(jié)合，通過(guò)識(shí)人、管人、用人、領(lǐng)人四個(gè)維度，逐層遞進(jìn)，深入淺出地幫助管理者掌握識(shí)人的技巧，提升個(gè)

本書(shū)將人才測(cè)評(píng)的理論和方法與測(cè)試實(shí)操相結(jié)合，全面介紹了人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊，系統(tǒng)性強(qiáng)，實(shí)踐性強(qiáng)，案例豐富，是人才測(cè)評(píng)的理論、原理、方法及實(shí)務(wù)操作的專業(yè)性教材。第1部分介紹人才測(cè)評(píng)概況；第2部分介紹人才測(cè)評(píng)原理；第3部分介紹人才測(cè)評(píng)方法；第4部分介紹人才測(cè)評(píng)技術(shù)在實(shí)踐中的應(yīng)用。

本書(shū)借鑒和吸收了現(xiàn)代企業(yè)和職能部門(mén)中許多管理學(xué)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際出發(fā)，從不同方面對(duì)識(shí)人、用人、管人這三大藝術(shù)的一般規(guī)律和知識(shí)，及實(shí)際的操作方法和應(yīng)該注意的問(wèn)題做了分析和講解。

俗話云“一將無(wú)能累死三軍”，不管是政府部門(mén)還是企事業(yè)單位，管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將直接影響所在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工積極性的發(fā)揮。如何用人、如何組建團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)始終是困擾各級(jí)管理者的難題。本書(shū)圍繞以上難題，將作者多年擔(dān)任管理者學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地介紹給讀者，希望對(duì)身為管理者的讀者有所裨益。 《高效布置任務(wù)的27個(gè)方法》內(nèi)容圖

人員素質(zhì)測(cè)評(píng)是心理測(cè)量與人力資源管理的結(jié)合，人力資源管理的諸多模塊，例如工作分析、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)者繼任計(jì)劃、組織發(fā)展等，都有人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的技術(shù)接入與思想滲透。本書(shū)作者長(zhǎng)期講授人員素質(zhì)測(cè)評(píng)課程，在此基礎(chǔ)上精心編寫(xiě)了本教材，對(duì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的介紹。全書(shū)共分3篇14章，涉及理論基

本書(shū)共12章，主要內(nèi)容包括人才測(cè)評(píng)概述、人才測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的建立、人才測(cè)評(píng)的方法及選擇、人才測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施、筆試測(cè)評(píng)、面試測(cè)評(píng)、心理測(cè)驗(yàn)、評(píng)價(jià)中心、績(jī)效考核測(cè)評(píng)、勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)、管理能力測(cè)評(píng)和各類人員素質(zhì)測(cè)評(píng)。本書(shū)可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資據(jù)管理專業(yè)的教材，同時(shí)也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)

本書(shū)選題內(nèi)容來(lái)源于廣東省科技廳下屬?gòu)V東科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)中心，主要圍繞全省職稱申報(bào)整理匯編成申報(bào)指南。書(shū)中主要包含以下內(nèi)容：職稱由來(lái)、發(fā)展歷程、變遷、現(xiàn)實(shí)意義、申報(bào)流程事項(xiàng)、職稱申報(bào)條件、職稱申報(bào)材料、政策文件匯編、常見(jiàn)問(wèn)題答疑。

本書(shū)可以為政府部門(mén)、民營(yíng)企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)中從事人才選撥、人力資源相關(guān)等政策制定、管理者、決策者和咨詢研究人員提供參考，也可為高校師生及其他對(duì)人才選撥、人力資源感興趣的社會(huì)讀者閱讀。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，不管是政府部門(mén)任用干部，還是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，都將面臨一場(chǎng)全新的思維變革、管理變革。人力資源管理作為政府和企業(yè)管理的

人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論與方法模擬試題集

識(shí)人不準(zhǔn)、用人不當(dāng)、管人不精，則功虧一簣。無(wú)須通天本領(lǐng)，無(wú)須絞盡腦汁，只要掌握了鑒人的妙招，就能洞察人性優(yōu)劣，識(shí)別人心好壞，精明老練地用人，得心應(yīng)手的管人。成在識(shí)人，敗也在識(shí)人；好在用人，壞也在用人。