增長(zhǎng)12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效且可持續(xù)增長(zhǎng)的方法論，這套方法論是作者多年一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高度凝練。按照這套方法論去落地執(zhí)行，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)全面、系統(tǒng)、可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和增長(zhǎng)的體系，從而實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，以及從1到100的持續(xù)增長(zhǎng)。增長(zhǎng)12G模型涵蓋思維、運(yùn)營(yíng)和管理3個(gè)維度，定位、用戶、產(chǎn)品、傳播、

本書分為企業(yè)戰(zhàn)略選擇案例解析和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例解析兩大部分。企業(yè)戰(zhàn)略選擇案例解析部分選取了老鄉(xiāng)雞、牧原、湘佳牧業(yè)、九如城和通威集團(tuán)五家企業(yè)，這些企業(yè)分屬家禽養(yǎng)殖、中式快餐和光伏發(fā)電等行業(yè)，運(yùn)用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析和企業(yè)價(jià)值鏈分析等戰(zhàn)略管理分析工具，逐一分析了每家企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例解析

本書以新準(zhǔn)則和制度為基礎(chǔ)，內(nèi)容緊跟我國(guó)最新的政府會(huì)計(jì)相關(guān)制度，供行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息使用者學(xué)習(xí)和參考，滿足行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息使用者的實(shí)際操作需求。本書共分十章，分別從行政單位和事業(yè)單位的角度對(duì)政府會(huì)計(jì)五要素進(jìn)行了詳細(xì)闡述，一是對(duì)新舊制度進(jìn)行了詳細(xì)對(duì)比；二是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)銜接進(jìn)行了描述；三是以豐富、翔實(shí)的案例對(duì)各

區(qū)域知識(shí)資本是指一個(gè)區(qū)域在價(jià)值創(chuàng)造過程中對(duì)知識(shí)及知識(shí)資本的認(rèn)識(shí)與運(yùn)用能力。本書通過對(duì)知識(shí)和知識(shí)資本的追蹤溯源，借鑒企業(yè)知識(shí)本的相關(guān)概念、理論和模型，以西方哲學(xué)為綱、以中國(guó)哲學(xué)道為主體，從知識(shí)和知識(shí)資本的認(rèn)識(shí)論、本體論和方法論三個(gè)方面，闡釋知識(shí)和知識(shí)資本理論的演化過程。同時(shí)對(duì)云南區(qū)域知識(shí)資本進(jìn)行了兩項(xiàng)實(shí)證研究，從戰(zhàn)略視角

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，僵尸企業(yè)引起了政府和學(xué)界的大量關(guān)注。所謂僵尸企業(yè)，是指陷入財(cái)務(wù)困境，本應(yīng)被市場(chǎng)淘汰，但卻因獲得銀行低于市場(chǎng)最優(yōu)利率的貸款或者其它補(bǔ)貼，從而得以生存的企業(yè)。這些企業(yè)的存在被證明在一定程度上擠占了正常企業(yè)的信貸資源，那么它們對(duì)整體工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有何影響呢？區(qū)別已有文獻(xiàn)主要研究僵尸企業(yè)對(duì)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升

黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要建立大安全大應(yīng)急框架，推動(dòng)公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。大安全大應(yīng)急框架將公共安全與應(yīng)急管理緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)了預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段之間的相互聯(lián)系和作用。煤礦安全應(yīng)急管理要保障工作實(shí)效，就要從全局出發(fā)，構(gòu)建基于協(xié)同的煤礦安全應(yīng)急管理系統(tǒng)，提升煤礦安全應(yīng)急管理能力，有利于減少事故的發(fā)生，有

本書圍繞企業(yè)生態(tài)企業(yè)管理企業(yè)家精神的脈絡(luò)展開，以文字的形式記錄下作者在四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)工作的見聞、經(jīng)驗(yàn)和感悟，以及他在充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，全心全意為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)的過程中，感受到的利他與知足。從2010年到2022年，本書內(nèi)容的時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)13年，內(nèi)容緊扣每年的社會(huì)熱點(diǎn)和實(shí)時(shí)主題，對(duì)一些有價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例做了

本書采用理論闡述深度結(jié)合實(shí)例的寫作模式，同時(shí)穿插一些趣味故事，用通俗易懂的語言幫助讀者輕松厘清關(guān)于企業(yè)的種種現(xiàn)象，并明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯。全書共六章：第一章闡述管理到底是什么；第二章闡述誰是管理者；第三章分析戰(zhàn)略的要件是洞見；第四章闡述對(duì)組織的認(rèn)知；第五章分析了創(chuàng)新場(chǎng)論；第六章闡述企業(yè)文化為什么越來越重要；第七章

本書揭示了精益生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)對(duì)高科技制造公司生產(chǎn)績(jī)效的影響機(jī)理，研究發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)不僅可以直接提升公司生產(chǎn)績(jī)效，也可以通過質(zhì)量管理間接提升制造公司生產(chǎn)績(jī)效。鑒于高科技制造公司目前所選擇的精益生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)措施具有普遍性，本書的研究?jī)?nèi)容可以為同類制造公司生產(chǎn)績(jī)效的提升提供參考，促進(jìn)制造公司精益生產(chǎn)

奪回你的職場(chǎng)權(quán)力