本書共九章，內(nèi)容包括：總論；財(cái)務(wù)管理的方法基礎(chǔ)；籌資管理；籌資決策；投資管理；營(yíng)運(yùn)資金管理；利潤(rùn)分配管理；預(yù)算管理；財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。

本書為應(yīng)用型本科教材，本書的風(fēng)格是增強(qiáng)了理論性和實(shí)務(wù)性的結(jié)合。以理論為指導(dǎo)，從實(shí)務(wù)角度出發(fā)，探討這些理論在實(shí)踐過(guò)程中的變化和操作層面的表現(xiàn)，努力做到“言之有物”，學(xué)而可用。本書體現(xiàn)了理論和實(shí)務(wù)的一體化，體現(xiàn)了應(yīng)用型本科教育學(xué)以致用的基本要求，可供財(cái)經(jīng)類應(yīng)用型本科專業(yè)使用，也可供企業(yè)財(cái)務(wù)管理者、對(duì)資本市場(chǎng)與投資銀行感興趣

本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統(tǒng)規(guī)劃、全面執(zhí)行市值戰(zhàn)略。本書的第一章至第五章從五個(gè)方面幫助讀者正確理解市值戰(zhàn)略和市值管理。這五個(gè)方面包括“一個(gè)主線、兩個(gè)市場(chǎng)、三大周期、四個(gè)象限、五維角度”:即以“市值戰(zhàn)略”為思考主線,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)”兩個(gè)市場(chǎng)間的產(chǎn)融互動(dòng),尋找“產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)周期、股市周期”三大周期下的戰(zhàn)略

本書共分11章，講述踐行企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)可獲得的優(yōu)勢(shì)、破除原始僵化的組織結(jié)構(gòu)、以獨(dú)立核算指導(dǎo)自主經(jīng)營(yíng)、傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力各單元貢獻(xiàn)清晰化、公共費(fèi)用由全部參與方共同承擔(dān)、總體發(fā)展目標(biāo)的頂層設(shè)計(jì)與分配、更精確的分析是為了更好的改善、讓真心付出者得到應(yīng)有的回報(bào)、絕非務(wù)虛的阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、常見阿米巴經(jīng)營(yíng)落地阻礙與破除技巧等知識(shí)點(diǎn)。

本書是一本高職高專教材。本書分3個(gè)模塊:1、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)思維訓(xùn)練模塊,7個(gè)章節(jié),28個(gè)課時(shí);2、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模塊,6個(gè)章節(jié),24個(gè)課時(shí);3、創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模塊,5個(gè)章節(jié),20個(gè)課時(shí)。每個(gè)模塊之間都呈內(nèi)容式互補(bǔ),遞進(jìn)式推進(jìn),本書是陳宏編著的創(chuàng)業(yè)叢書系列之一。本書共配有72個(gè)課時(shí)的彩色翻轉(zhuǎn)課堂圖和與翻轉(zhuǎn)課堂圖配套的任務(wù),

本書第一部分分析開放式創(chuàng)新的現(xiàn)狀和重要性以及如何進(jìn)行開放性創(chuàng)新,如何培養(yǎng)開放式創(chuàng)新的人才。第二部分是開放式創(chuàng)新的障礙,高管以及企業(yè)的反抗分子如何阻礙創(chuàng)新。重點(diǎn)關(guān)注人事問(wèn)題,以及如何積極主動(dòng)地避開這些障礙。第三部分是作為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者或內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者所需的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種特質(zhì),包括樂(lè)觀、對(duì)變革的信心、應(yīng)對(duì)不確定性

本書從人本管理視角,以職工薪酬的分配激勵(lì)屬性為研究對(duì)象,研究人本管理會(huì)計(jì)問(wèn)題。首先基于上市公司數(shù)據(jù)實(shí)證檢驗(yàn)了職工薪酬水平的提高有利于企業(yè)成本節(jié)約。然后,依據(jù)馬克思勞動(dòng)價(jià)值論提出了職工薪酬具有成本和分配雙重屬性,要實(shí)施人本管理,就需要將職工薪酬從成本范圍調(diào)整到分配范疇,形成對(duì)應(yīng)于人本管理的成本管控指標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo);并通

"本書是依據(jù)財(cái)政部2006頒發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、財(cái)政部與國(guó)家稅務(wù)總局2016年聯(lián)合頒布的《關(guān)于全面推開營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》以及2019年3月財(cái)政部、稅務(wù)總局、海關(guān)總署三部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于深化增值稅改革有關(guān)政策的公告》等最新法律法規(guī)要求而編寫的。全書以模擬某一制造業(yè)企業(yè)某月“供產(chǎn)銷”業(yè)務(wù)流程為主線，以ERP供

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)報(bào)告的基本依據(jù),學(xué)好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,是做好會(huì)計(jì)工作的根本。同時(shí),企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為一個(gè)動(dòng)態(tài)體系,也在不斷地完善與優(yōu)化,這就需要我們不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定,掌握新方法。本書全面收錄了現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和實(shí)務(wù)指南,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了實(shí)操案例的展示與分析。本書在實(shí)用性上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了法規(guī)匯編

本書分為6章,從機(jī)構(gòu)品牌形象設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)入手,系統(tǒng)介紹了機(jī)構(gòu)品牌形象設(shè)計(jì)的內(nèi)涵、基本特征、基本原則、構(gòu)成要素、設(shè)計(jì)流程等基本理論知識(shí),并根據(jù)機(jī)構(gòu)性質(zhì)分為五大類:文化展演類、教育類、產(chǎn)品及服務(wù)銷售類、非營(yíng)利組織類和旅游景點(diǎn)類,結(jié)合大量前沿案例進(jìn)行深度解讀,總結(jié)出不同類型機(jī)構(gòu)品牌的設(shè)計(jì)原則與設(shè)計(jì)特點(diǎn),從而對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)踐提供理