本書講述了全球蕞大的光學(xué)企業(yè)法國依視路集團(tuán)作為改革開放以來千千萬萬在華的外資企業(yè)中的一家，從1995年正式進(jìn)入中國開始，一路走來的收獲、挫折、經(jīng)驗和教訓(xùn)。20多年來，依視路在中國的日日夜夜是外資企業(yè)中國40年改革開放輝煌歷程的一個縮影，其中遇到的問題，不同文化的碰撞和思考可能會對外資公司和他們的合作伙伴帶來一些有益的借

本書是一部全面論述中國汽車工業(yè)的發(fā)展歷程學(xué)術(shù)專著，共分上下兩篇。上篇的時間跨度為1920—1978年，主要論述中國汽車工業(yè)早期歷史中形成的各種模式，探究該產(chǎn)業(yè)歷史結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換以及歷史的經(jīng)驗與教訓(xùn)。下篇主要描繪1978—2008年中國汽車工業(yè)成長的歷程，并在經(jīng)濟(jì)史的研究框架下分析若干理論問題。本書一方面以時間順序來安排篇章

《能源中國》聚焦能源領(lǐng)域與中國發(fā)展息息相關(guān)的核心問題，由能動世界、能源布局、能源安全、能源創(chuàng)新、能源與環(huán)境、能源合作、能源利用、能源強(qiáng)國等八個主題組成。從能源與人類生活、能源與經(jīng)濟(jì)、能源與政治等方面分析能源如何改變世界發(fā)展的歷史進(jìn)程；結(jié)合我國能源現(xiàn)有格局以及面臨的挑戰(zhàn)，圍繞動力中國、健康中國與美麗中國，闡釋我國如何追求

《全過程工程咨詢實務(wù)與核心技術(shù)》一書，由天津國際工程咨詢公司等多名項目管理經(jīng)理操刀，以本公司從事多年的項目管理工作為基礎(chǔ)、以經(jīng)典項目管理理論為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)行建設(shè)環(huán)境的相關(guān)政策進(jìn)行撰寫。本書共包含理論篇、實踐篇上——基于橫向協(xié)同的項目群管理、以及實踐下篇——基于縱向控制的單體工程管理等共3篇21章。本書在現(xiàn)有全咨書籍與研

當(dāng)前，中國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的重要階段，這一階段也是建筑業(yè)快速發(fā)展的寶貴機(jī)遇期，發(fā)展前景廣闊，增長潛力巨大，與此同時，這一階段也是資源環(huán)境約束與經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的矛盾突出期，這個時期，節(jié)能減排形勢嚴(yán)峻，壓力不斷增大。由此對建筑業(yè)提出了轉(zhuǎn)型升級的更高要求。本書為中國建筑業(yè)協(xié)會會長王鐵宏教授最近幾年在建筑轉(zhuǎn)型升級

全過程工程咨詢服務(wù)，是指在工程建設(shè)過程中，業(yè)主通過選擇具有相應(yīng)資信、資質(zhì)和項目管理能力的單位，開展工程咨詢、勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、造價咨詢、項目管理等全過程工程咨詢服務(wù)，以期達(dá)到該項目決策科學(xué)、設(shè)計合理、進(jìn)度加快、質(zhì)量良好、投資節(jié)約、管理規(guī)范的目的，推動工程咨詢領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。本書

本書是根據(jù)《線性代數(shù)與空間解析幾何》課程教學(xué)大綱編寫的配套輔導(dǎo)書。針對我國普通高等院校建設(shè)一流本科課程的要求，增加了內(nèi)容的深度、廣度和難度。全書共有六章，包括：行列式及其計算、幾何向量空間與幾何圖形、矩陣、n維向量與線性方程組、矩陣的特征值與特征向量、二次型。每章基于鞏固學(xué)習(xí)的目的，先呈現(xiàn)簡潔的知識結(jié)構(gòu)圖，接下來給出本

本書針對最終用水戶間的水權(quán)市場交易機(jī)制設(shè)計與政府責(zé)任問題開展研究。圍繞如何組織水權(quán)市場，即水權(quán)市場交易機(jī)制問題提出包括市場交易制度在內(nèi)的若干因素，建立水權(quán)市場交易機(jī)制設(shè)計實驗研究的理論框架。進(jìn)一步地，應(yīng)用實驗經(jīng)濟(jì)學(xué)方法建立虛擬水權(quán)交易市場，比較不同交易制度下水權(quán)市場效率，以及水權(quán)成交數(shù)量和成交價格的差異，并考察交易成本

施璐德創(chuàng)立于2008年的施璐德亞洲有限公司(CNOODASIALIMITED)，是一家致力于設(shè)計、采購、預(yù)制、施工、融資以及項目管理一站式解決方案的國際工程公司。施璐德專注于海外工程項目，主要涉及石油、天然氣、礦山、水、新能源（水電，風(fēng)電，太陽能）、基建等六大領(lǐng)域，項目遍及美洲，歐洲、非洲，中東和澳洲等地，合作伙伴包括

“十三五”以來，中石油、中石化、萬華化學(xué)、華誼化工、國家電網(wǎng)、寶武鋼鐵等國內(nèi)流程行業(yè)領(lǐng)頭者開展了數(shù)字化、智能化建設(shè)，加快數(shù)字化油田、智能煉廠、智慧電網(wǎng)、智慧煉鋼等建設(shè)。信息化與自動化互相交織融合，積累了大量的工業(yè)數(shù)據(jù)，給以油田開發(fā)、石油石化、化工、鋼鐵、電力為代表的流程工業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，也為其創(chuàng)新帶來了新的技術(shù)