本書詳細闡述了企業(yè)融資的全流程，包括三部分：部分為股權設計，包括股權設計關鍵點、如何把握控制權、股權估值、撰寫商業(yè)計劃書、選擇投資人、簽署投資協(xié)議等內容；第二部分為并購策略，包括常見的并購行為、并購方案、盡職調查、執(zhí)行并購等內容；第三部分為上市管理，包括上市策略、上市風險規(guī)避等內容。 本書詳細講解了企業(yè)融資的全流程，給

本書包括主要包含五個方面的內容:-是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的理論研究。主要是從政治學中的黨建理論、經濟學中的企業(yè)理論、管理學中的現(xiàn)代管理思想和法學中的權利平衡理論理論展開研究。二是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的基本內容。主要包括中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)黨建制度、治理制度、管理制度和監(jiān)督制度。三是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度效率考

《培訓案例全書》收集了培訓中常用的經典案例，書中案例內容精簡得當，涵蓋面廣。書中的案例內容共分為十八大類別，囊括了企業(yè)培訓經典課目：目標管理、時間管理、團隊精神、職業(yè)規(guī)劃、溝通藝術、領導藝術、企業(yè)文化、知識管理、組織管理、危機管理、銷售管理、商務談判、服務營銷、績效管理、薪酬管理、人力資源、培訓組織、招聘管理。 案例分

奮楫篤行的企業(yè)會在紛繁復雜的環(huán)境之下脫穎而出，而成就這一優(yōu)勢的，正是堅持二字。堅持來源于對形勢的判斷、對目標的篤定、對戰(zhàn)略的堅定。開啟2022年，我們建議企業(yè)堅持聚焦長期可持續(xù)性、全面數(shù)字化并保持彈性，這樣才能游刃有余、從容應對各種變化，并依靠耐力與堅持，在數(shù)字化轉型長跑之中緊握機遇，穩(wěn)步前行。本書可供企業(yè)管理人員參考

商務競爭與戰(zhàn)略經濟學討論競爭與戰(zhàn)略管理的一般性的經濟分析方法和基本理論。本書致力于用經濟學的分析工具探究市場競爭以及企業(yè)戰(zhàn)略決策問題，以此識別企業(yè)戰(zhàn)略行為的普遍性一般原則。本書采用兩個互補的視角：一方面從市場的角度出發(fā)，對市場和競爭進行分析；另一方面從企業(yè)的立場出發(fā)，討論企業(yè)邊界、企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得和演化、企業(yè)戰(zhàn)

《創(chuàng)新激勵研究》凝練、梳理、總結了企業(yè)創(chuàng)新激勵相關研究成果，是一部全面理解創(chuàng)新激勵研究前沿與實踐的著作。作者基于創(chuàng)新激勵的內在邏輯，以勞動價值論、資源理論、代理理論等相關理論為基礎，分別從創(chuàng)新激勵的發(fā)展、匹配，不同創(chuàng)新主體的激勵，合作創(chuàng)新的激勵，國家層面創(chuàng)新激勵等角度進行闡釋。在書中，作者梳理了大量創(chuàng)新理論、實證研究成

本書從企業(yè)財稅實務要點及涉稅風險防范等內容進行編寫，主要以近幾年的財稅新政及納稅實務為依據(jù)，對企業(yè)經營過程中的財務及稅務問題進行有針對性的分析，并提出相應的財稅實務解決方案。書稿共分為五章，從財稅要點、財稅實務、納稅申報、稅收籌劃和政策解讀五個方面，介紹了企業(yè)從初創(chuàng)到正式經營涉及的財稅問題，以及各項納稅實務的要點，部分

新生代員工個性鮮明、崇尚自由，如何用與時俱進的科學方法管理他們，如何限度地激發(fā)他們的潛能，是大多數(shù)企業(yè)管理者迫切需要了解的新時代管理之道。本書分識別代際差異迭代管理策略優(yōu)化溝通體系打造能量引擎四個模塊，介紹了管理新生代員工的方法和技巧，幫助管理者認識新生代，解決與新生代員工的分歧問題，從而快速激活新生代員工的職場動能與

本書以在數(shù)字化背景下，數(shù)據(jù)產品從業(yè)者的數(shù)據(jù)技術、數(shù)據(jù)技能、數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)方法、數(shù)據(jù)模型、產品用戶客戶增長實戰(zhàn)經驗為基調，體系化撰寫了數(shù)字化和數(shù)據(jù)產品的數(shù)據(jù)經驗知識和案例。隨書附贈豐富的原始數(shù)據(jù)和源代碼，方便讀者對數(shù)據(jù)分析案例進行實操練習。本書內容全面，結構完整。首先，講解了數(shù)據(jù)指標體系搭建和數(shù)據(jù)埋點案例；然后按照細節(jié)講

請到了優(yōu)秀的CTO，就能做好數(shù)字化轉型嗎？很遺憾，或許并不能。數(shù)字化轉型不是一個單純的IT技術研發(fā)過程，而是一個必須同步將業(yè)務模式和管理體系一并優(yōu)化甚至重構的系統(tǒng)化過程。對于很多企業(yè)來說，擁有數(shù)字化的思維與實施數(shù)字化建設同樣重要，而這一點恰恰是本書的核心思想。本書基于作者多年從事數(shù)字化產品策劃、咨詢和創(chuàng)業(yè)的經驗，試圖給