本書共四篇，內(nèi)容包括：理論基礎(chǔ)篇、薪酬體系模式創(chuàng)新、量化績效薪酬機制模式設(shè)計與運作實操——運作操作實務(wù)與咨詢案例篇、利潤／模擬利潤責任中心體制與機制模式設(shè)計。

無論是為社會經(jīng)濟做出巨大貢獻但社會關(guān)注力卻不相對稱的“隱形冠軍”，還是生命周期長但同時能保持基業(yè)長青的“長壽冠軍”，在深入探究以德國、日本為代表的經(jīng)濟發(fā)達國家的中小企業(yè)成功經(jīng)驗時，我們可以發(fā)現(xiàn)一個共同的規(guī)律——擁有創(chuàng)新意識和自主創(chuàng)新的能力是中小企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展和跨越的根本動力。眾所周知，創(chuàng)新對企業(yè)而言并不是新鮮事物，調(diào)

本書旨在有效提升管理者對團隊的把控與領(lǐng)導能力，強調(diào)為團隊帶來有效的發(fā)展賦能。管理者要像心理學家一樣，能夠超越明顯的外部因素，深入了解員工的內(nèi)在想法和團隊驅(qū)動的內(nèi)部動因。本書不會專注于不可量化的管理工具和技術(shù)，而是關(guān)注管理者的自控力、感知員工想法的共情力、拆解合作方動機的移情力，以及對團隊運行狀況的把控力等諸多方面。更重

在美國《財富》雜志每年評選的*適宜工作的100家公司中，谷歌連續(xù)多年名列第*。谷歌的魅力主要源自對小團隊的重視。 在連年獲譽之前，谷歌在公司內(nèi)部開展了代號為氧氣計劃和亞里士多德計劃的兩項調(diào)查分析項目，發(fā)現(xiàn)卓越的團隊管理者大多具備8項特質(zhì)，首推當好教練;發(fā)現(xiàn)高效率的團隊通常具備5個秘訣，首推團隊成員具有安全感。 根據(jù)上述

為了提升物流服務(wù)的核心競爭力，除了要不斷研發(fā)更多的服務(wù)品類外，更重要的是提高服務(wù)的專業(yè)化與規(guī)范化程度，關(guān)注物流服務(wù)工作各個環(huán)節(jié)的流程化管理，并不斷優(yōu)化這一流程。 本書倡導物流服務(wù)工作清單式管理，講解全面梳理了物流服務(wù)工作中的常見問題，嵌入問題導向的思維意識，重新梳理每項物流服務(wù)工作，并通過操作指導與工作經(jīng)驗提示相結(jié)合的

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動由若干生產(chǎn)環(huán)節(jié)組合而成，采用流水線式的作業(yè)模式。如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作失誤，必然影響其他相關(guān)環(huán)節(jié)，避免工作失誤對于生產(chǎn)部門來說尤為重要，這就要求生產(chǎn)部門明確工作流程管理，關(guān)注每個工作環(huán)節(jié)的細節(jié)問題。 本書倡導生產(chǎn)工作清單式管理，以生產(chǎn)管理常見問題為主題展開，全面梳理生產(chǎn)管理工作中的常見問題，嵌入問題導向

無論市場如何變換，盈利模式如何改變，企業(yè)都離不開具有戰(zhàn)斗力的銷售團隊。銷售團隊的實力決定企業(yè)的發(fā)展，銷售團隊管理是一項非常重要的工作。銷售工作中的一些失誤，不僅影響銷售業(yè)績，還會對企業(yè)形象、美譽度等軟實力的提升造成不良影響。建立一支專業(yè)規(guī)范的銷售團隊，企業(yè)需要在銷售團隊管理的各個環(huán)節(jié)做到專業(yè)化、規(guī)范化。 本書倡導銷售團

現(xiàn)代市場環(huán)境使得項目這個概念向著分散化、小型化方向發(fā)展，一個宏大的工程項目由若干小項目組成，以小項目為單位的管理方式是一種提高工作效率的新型項目管理方式。例如一個新產(chǎn)品從研發(fā)到上市的過程是一個項目單位，一項工程可以按照不同職能劃分為不同的小項目，對每個小項目進行精細化管理，項目運營效率將大大提升。 同時本書倡導項目運營

供應(yīng)鏈是一個由不同任務(wù)角色組成的具有集成互動關(guān)系的鏈條。供應(yīng)鏈管理的終目標是企業(yè)在不斷優(yōu)化的高效、健康的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，以的成本完成從采購、生產(chǎn)到將產(chǎn)品送到消費者手中的全鏈條管理�？梢钥闯�，它是不同企業(yè)、不同部門的合作聯(lián)盟，如何讓這個聯(lián)盟高效運轉(zhuǎn)，是供應(yīng)鏈管理的核心。而解決這個問題的關(guān)鍵并非提出大而空的口號，而是要在日常

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者的管理工具。無論是跨國公司還是幾個人組成的小團隊，都需要用績效管理來劃定標準與目標，協(xié)調(diào)各個部門各個成員的工作關(guān)系，并以此將全員組織起來，形成一個以發(fā)展目標為導向的行為準則。在日常工作中，一個良好的績效管理體系是不斷修正優(yōu)化的過程，它需要企業(yè)在組織機構(gòu)設(shè)置、員工績效目標設(shè)定、績效測評等各個方面給